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對地球最好的企業Patagonia：1%地球稅*100%有機棉革命、千方百計用獲利取悅員工、用ESG環保商業力改變世界!

為了解決nike美版衣服尺寸的問題，作者YvonChouinard 這樣論述：

最振奮人心的企業永續經營典範 Patagonia 用商業促成全球服飾業界「革命性」永續改革 　　★誠品、博客來、金石堂暢銷榜 　　★誠品、博客來、中時開卷選書、金石堂強力推薦 　　★Harvard Business School哈佛大學商業個案研究對象 　　★美國高中及大學課程選書 　　★蟬聯Amazon環境經濟學書榜「NO.1」 　　★用商業翻轉全球有機棉供應鏈，影響Nike、Levi's、GAP改用有機棉 　　Patagonia任性總裁六十多年親身實踐： 　　不計代價友善環境、盡己所能照顧員工， 　　才是公司獲利的永續動能。 　　Patagonia創辦人伊方．修納不僅是「最任性」

的老闆，也是「最執著」的大自然守護者。 　　本書敘述Patagonia如何堅持用商業解決環境危機，促成服飾業界最革命性的環境永續措施； 　　Patagonia更是全美多所知名商學院的課程教材，為新創企業提供了振奮人心的典範。 　　到底是哪七大經營制度，讓Patagonia能完美平衡環保、員工幸福和企業獲利？ 　　第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。 　　這是Patagonia最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」，因為沒人知道浪頭何時來。只要起風了、浪頭來了，就去衝浪吧，辦公室就在海邊！ 　　第二條、使用百分之百有機棉。 　　傳統工業棉花田只占世界總耕地面積2.5％，每年

卻排出一億六千五百萬噸的溫室氣體，使用農業中15％的化學殺蟲劑，且只有0.1％的農藥成功殺死目標害蟲。有機棉成本高達兩倍，但Patagonia不計成本，才能對得起地球、良心，和顧客的健康。 　　第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。 　　鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動，面對荼毒環境的大企業和政府，請盡全力抗爭，如果因此遭到逮捕，別擔心，公司一定幫你出保釋金！ 　　第四條、千方百計取悅員工，福利好到成為聯邦法律。 　　彈性上班制；新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假；內設日間托兒中心，收費比當地所有托兒所還低……。總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。 　　第五條、自行課徵「地球稅」，每

年捐1%營業額給地球。 　　2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出1%的營業額，賺越多就捐越多！幫助真正會做事的草根環保團體，和我們一起照顧地球。 　　第六條、提供顧客「鐵打保證」，連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。 　　Patagonia只生產員工也愛用的產品，且保證終身維修、回收再製所有產品。一件絨布外套放二十年還能增值。 　　第七條、向愛用者徵求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假。 　　我們的顧客是聰明人，追求深刻而且簡單的生活，所以不要拿假廣告轟炸他們。 　　商業只是環保行動的媒介， 　　環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業！ 　　★美國《財星Fortune

》雜誌票選「最適合工作」百大公司 　　★美國《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書 永續推薦 　　朱  平　肯夢Aveda創辦人、漣漪人文化基金會創辦人 　　李偉文　牙醫師．作家．環保志工 　　林以涵　社企流共同創辦人、執行長 　　唐  鳳　行政院政務委員 　　陳一強　活水社企投資開發公司總經理 　　陳瑞賓　社團法人台灣環境資訊協會秘書長 　　張大為　台灣B型企業協會共同發起人／創會理事長 　　許毓仁　TEDxTaipei共同創辦人 　　蒲聲鳴　樂菲有機超市創辦人、《知食》作者 　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　（按姓氏筆畫順序排列） 國外企業、媒體推薦 　　這是本

超棒的書籍！Yvon Chouinard終於把Patagonia的故事寫出來了，我等了非常久！全書盡是真誠的故事、智慧的自覺，和膽識過人的勇氣。每個想成為企業家的人、所有教授企管課程的學校，以及所有的MBA學程，都應該要買這本書。謝謝你，Yvon！──安妮塔．羅迪克，美體小舖（The Body Shop）創辦人 　　本書融合了三本書的豐富內容，包括：動人的自傳、一家特立獨行的企業故事，以及詳盡的未來環保理念規畫。──賈德．戴蒙，普立茲獎得主、《槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運》作者 　　所有對二十一世紀貪婪的美國企業感到憤怒和失望的人，有一個激勵人心的名字能重燃你們的希望，那就是本書的作者

──Yvon Chouinard。──《舊金山新聞》 　　Yvon痛恨做生意，卻是一位最誠實的商人。本書呈現了他的為人，以及他如何思考出保護環境的企業經營理念。……所有公司創辦人在閱讀Yvon Chouinard經營Patagonia的方法後，都會心想：「我也應該在自己的公司這麼做」。……正如本書所示，誠實企業的力量其實可以非常強大。──《Inc.》美國創業家雜誌 　　我真想和Yvon Chouinard一起吃頓飯，向本書致上最崇高的敬意。知道有一家公司能如此堅定地信守自己的理念，還經營地如此成功，真是太令人振奮了！──《華盛頓月刊》 ※本書曾以《越環保，越賺錢，員工越幸福！：Patag

onia任性創業法則》為名出版。

nike美版衣服尺寸進入發燒排行的影片

身體意象對大尺碼女性購衣行為影響之研究

為了解決nike美版衣服尺寸的問題，作者簡靜梅 這樣論述：

在現今社會中，對於肥胖經常是加以『污名化』，雖然就身體健康觀點來說，肥胖會引發許多身體上的疾病，但在健康之外，許多肥胖女性會因社會觀點而影響其心理感受。大尺碼女性跟一般尺碼的女性一樣，都會有購衣的需求，但在社會普遍對大尺碼女性的偏差觀念之下，大尺碼女性是如何看待自己的身體與如何挑選衣服，而身體意像又是如何的影響大尺碼女性購衣的消費行為，為了較貼近大尺碼女性的真實心情，所以本研究就是採取個案研究法，選取一家目前台灣大尺碼女裝的專賣店，月營業額超過台幣一千萬，用結構式的訪談方式，了解大尺碼專賣店的銷售情況，同時也挑選了8位BMI值超過24正常標準的大尺碼女性，用半結構式的訪談方式，來記錄

大尺碼女性的身體意象與其購衣行為的連結，且在訪談時輔以觀察法，試圖了解大尺碼女性在受訪時，是否有真正表達出自己的內心想法。經過本研究分析， 發現若是大尺碼女性從小就是肥胖身材者，心理方面較為樂觀開朗，不易受到外界評論刺激，所以較能根據自己的喜好挑選衣服。在自信度方面，大尺碼女性的自信程度與所謂的BMI值無關，BMI值只能提供服飾業者做為衣服打版之參考，與大尺碼女性的服飾喜好沒有絕對的相關聯性。一般來說，社會大眾都認為肥胖身材的人，應該用深色調的顏色來修飾身材，但經研究發現，黑、灰無色調雖是大尺碼女性消費者的偏好顏色，但是這些深色調都集中在下半身的選擇，大部分大尺碼女性消費者還是會挑選色彩明亮或

者鮮豔的上半身服飾，主要是想要表達內心自主樂觀的意念，不要因為想要看起來瘦一點，就全身黑色系，看起來死氣沉沉的。除此之外，大尺碼女性消費者認為自己也有追求流行的權利，只是時常苦於買不到衣服穿，且大多數的大尺碼女性消費者不認為買不到適合尺寸是大尺碼女生的問題，而是生產者(店家)的缺失。所以大部分的大尺碼女性消費者都不會因為購衣不便的問題，進而影響自己本身的身體意象。相較於台灣國內的消費環境，大尺碼女性消費者喜歡國外的消費環境，他們可以自主的挑選衣服，而不是被銷售員影響挑選服飾，甚至覺得有受到言辭上的污辱。大部分的大尺碼女性消費者在受訪時，都不認為自己的身材不佳，但根據訪談和研究者的觀察顯示，她們

一樣會用衣服來美化身體曲線，不論是用顏色、版型或是材質，可見得社會觀點仍舊影響她們的自我身體意象。 總括來說，大尺碼女性是會因社會輿論而影響自我概念，但是在身體意象的這一區塊，表現的不是那麼明顯，可以說是掩藏了起來，用另外一種方式來呈現自我意象的表達-想要用服裝來證明，大尺碼女性跟美麗並不是絕緣體，只是要找到對的方法來表現自己，才能展現自我與美麗。

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決nike美版衣服尺寸的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey  

以專利分析探討客製化服裝技術發展趨勢

為了解決nike美版衣服尺寸的問題，作者徐筱芸 這樣論述：

企業為滿足顧客的需求，需縮短產品開發時間以顧客為導向的市場，而促使生產者為顧客訂製個人化的商品。對於服裝產業而言，雖然客製化是已成為服裝廠商發展的趨勢，但目前對於客製化服裝的製作過程中使用到的技術還處於模糊不清的階段，因此需要透過專利分析去瞭解製作客製化服裝的技術。本研究使用APIPA專利資料庫搜尋從1974到2008年12月31日以前與客製化服裝技術有關之專利資料，分類到五個客製化服裝製造過程裡。並比較台灣與美國在客製化服裝製造流程所需技術之整體專利申請情形，進行專利分析及製作專利地圖。 結果顯示，美國客製化服裝技術專利以量身技術為專利申請重點，申請專利大多是私人公司。台灣客製化服裝技術

專利以量身與試穿技術為主，技術主要掌握在學術單位裡。隨著資訊科技的發達，電腦的盛行使得與客製化服裝製程有關的技術逐漸朝向以資訊科技為主的專利作申請。