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國立臺北大學 企業管理學系 林美珍所指導 許益豐的 法說會前後證券商客戶買賣超與股票報酬 （2021），提出on running台灣代理關鍵因素是什麼，來自於法說會、投資人注意力、異常報酬、證券商客戶、法人持股比例。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 林伯修所指導 蔡孟霖的 臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究 （2021），提出因為有 全球在地化、運動品牌、品牌行銷的重點而找出了 on running台灣代理的解答。

最後網站As the world courts TSMC, Taiwan worries about losing its ...則補充：Patrick Chen, the Taipei-based head of research at CL Securities Taiwan, said there was a common concern on the island about TSMC's growing ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了on running台灣代理，大家也想知道這些：

法說會前後證券商客戶買賣超與股票報酬

為了解決on running台灣代理的問題，作者許益豐 這樣論述：

本研究依循Shen & Chin (2009)建立的指數，建構證券商客戶在法說會前後的淨買賣超成交量及成交值，並參考Barber & Odean (2008)的方法計算異常成交量，以異常成交量作為投資人注意力的代理變數，探討投資人注意力與舉辦法說會的關係，並依異常成交量高低分類各項統計結果，探討股票在法說會後的報酬是否在t檢定上顯著。我們使用法說會前後淨買賣超的迴歸模型，控制其他可能影響因素後，加入顯著影響淨買賣超的變數，其中包括公司規模、系統性風險、成長性、內部人員持股比例及三大法人持股比例，探討證券商客戶在法說會前後的淨買賣超情形。實證結果發現，證券商邀請公司舉辦法說會前，證券商客戶並不

會先進場持有股票，並在法說會後賣出；但考慮證券商客戶淨買賣超的影響因素後，三大法人持股比例愈高的個股，在法說會前，證券商客戶會先進場持有股票，並於法說會後賣出。

臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究

為了解決on running台灣代理的問題，作者蔡孟霖 這樣論述：

本研究之目的為以全球在地化之觀點分析NIKE、adidas與Under Armour在臺灣的行銷組合8Ps發展脈絡。本研究品牌影音與文件資料並用半結構式深度訪談法訪問現職與曾任職於adidas臺灣分公司與Under Armour代理商的經理人。研究結果顯示運動品牌行銷為品牌全球化與在地化行銷同時進行。品牌全球化主要藉由發展起源地的運動文化與品牌形象呈現給全球的消費者，並透過各種媒體述說品牌的故事。在地化行銷則是運動品牌結合品牌背景與臺灣文化呈現給消費者。在全球在地化的過程中，NIKE、adidas與Under Armour的行銷組合以推廣與行銷公共關係作為主角，其餘6Ps則作為配角。品牌在各

式行銷內容中將全球與臺灣的主角和配角相互運用，進而打造出最完整的行銷組合。因此，NIKE、adidas與Under Armour皆藉由全球與在地兩者不可分割的關係建構出屬於臺灣運動產業中的行銷組合。

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