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嶺東科技大學 財務金融系碩士班 盛子駿所指導 蔡勤培的 台灣網路銀行服務品質評估機制之研究 (2016),提出富邦銀行atm據點關鍵因素是什麼,來自於網路銀行、電子商務、服務品質評估、模糊層級分析法。

而第二篇論文真理大學 財經研究所 黃泉興所指導 簡子淵的 中國信託金融控股公司經營策略之研究-SWOT分析與經濟附加價值管理之應用 (2005),提出因為有 金融控股公司、SWOT、經濟附加價值管理的重點而找出了 富邦銀行atm據點的解答。

最後網站為何銀行仍爭搶ATM據點- 今周刊 - 今周刊則補充:台灣人愛用現金,ATM密度世界第一,交易次數年年創紀錄,民營銀行紛紛 ... 有趣的是,排名第五的台北富邦銀行ATM數量卻逐年遞減,尤其自二○一二年撤 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了富邦銀行atm據點,大家也想知道這些:

台灣網路銀行服務品質評估機制之研究

為了解決富邦銀行atm據點的問題,作者蔡勤培 這樣論述:

在網路銀行及電子化服務盛行的時代,銀行業不再受時間及空間之限制,提供顧客更為便捷的高品質服務。顧客需要的不只是銀行的實體營業據點,更需要銀行所提供的業務功能。為此,銀行業必須建立機制嚴格管控網路銀行之服務品質。本研究以網路銀行之服務項目作為實證分析的研究,衡量網路銀行的服務品質之重要構面,進而發展評估網路銀行服務品質之機制。本研究運用模糊層級分析法(Fuzzy Analytic Hierarchy Process,FAHP)為主要研究方法,首先藉由專家問卷調查建立目標層級結構,進而以層級架構及整體層級權重的統計,獲得各個評估構面準則之間的關係與相對的重要性。實證結果顯示「客戶隱私及權益保護」

、「系統穩定性」、「交易失誤補償機制」、「即時回應顧客需求」、「網頁間連結品質」及「客服知識與能力」,為影響網路銀行服務品質最為重要之因素。

中國信託金融控股公司經營策略之研究-SWOT分析與經濟附加價值管理之應用

為了解決富邦銀行atm據點的問題,作者簡子淵 這樣論述:

隨國際金融環境變動快速,金融國際化趨勢明顯。而國內已歷經一次金改到目前二次金改,政府更預於2006年底同步實施Basel II,皆為因應加入WTO後,與國際金融接軌,並期提升金融業之競爭力。近5年來,台灣金融經營「金控化」,是為達成資本配置、降低成本及交叉行銷等目標,期為顧客提供「單站購足」之金融服務,並獲取綜效。  本文採個案研究法,運用SWOT分析對中信金控作全面性探討,再根據分析之結果,研擬中信金控可行之經營策略;接著利用經濟附加價值管理,應用於中信金控並研擬經營策略與薪酬獎勵制度。期望藉由對中信金控之研究,能對其提出未來有效之經營策略。