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讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊

為了解決信義房屋 職缺的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：

國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！   你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To

p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡

昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。

溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長

「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職

與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩

成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！

信義房屋 職缺進入發燒排行的影片

精品業的行銷法則—以手工高階珠寶品為例

為了解決信義房屋 職缺的問題，作者吳文馨 這樣論述：

現今較少有研究探討精品業手工高階珠寶品該如何執行行銷，本研究發現東、西方之相關產業已逐漸發展出許多反傳統的行銷策略，藉以行銷其產品，因此本研究目的在於探討當前的手工高階珠寶品所面臨之行銷型態與相關待解決的問題，期盼能從行銷通路與服務流程兩個面向來填補現有的文獻缺口。本研究採用非實驗型研究，透過相關文獻之探索與分析，了解手工高階珠寶品之行銷現況與態勢，並透過半結構式深度訪談之研究方法，深究當前精品業之行銷策略的運用。本研究的結果期盼能為現今的精品業手工高階珠寶品彙整相關的行銷法則，進而提供新型態的的行銷思維與策略，讓相關精品業領域之人員，例如高階珠寶品品牌或個人工作室等，於未來執行行銷事務時，

有所依循。

超越期待的人才

為了解決信義房屋 職缺的問題，作者一零四獵才顧問中心 這樣論述：

★想跨越職涯高峰？必先超越企業期待！！ ★各大知名企業正在找你！你──做好準備了嗎？ ★求職與轉職的上班族人人必讀的好書！ 首度公開台灣知名產業1000位專業經理人職涯成功密碼 深度探討從新鮮人到經理人面臨的職場競爭與考驗 你應該具備哪些人格特質和職場競爭力? 讓各大企業主管為你全面解答! 　　本書是「一○四獵才顧心中心」針對當前台灣職場現況做出精闢的剖析，並深入分析一般上班族該如何正確規劃自己的職涯，從書中十七家企業高階經理人的分享和建議中，得到寶貴的職涯啟示。 　　王永慶先生曾說：「沒有夕陽產業，只有夕陽公司」，放在職場就是「在最不景氣時，某些人才仍然被企業競相爭取；而即使在景氣最好時

，依然有人一職難求」。文中更首度公開台灣各大產業1000位專業資深經理人職涯成功的密碼，亦深度探討從新鮮人到經理人將會面臨的職場競爭與考驗！ 　　本書不僅告訴你各行各業是如何看待求職者的人格特質和職場競爭力，更為你解答不同層級所面對的職場難題。除了專業經理人能力經驗大解析之外，還有包括鴻海、廣達、宏?、遠雄企業團、信義房屋……等各大知名企業高階人資主管的轉職建言，是所有想要求職與轉職的上班族人人必讀的好書！ 作者群簡介 一零四人力銀行　獵才派遣事業群總經理兼法務長　蘇宏文 一零四人力銀行　獵才派遣事業群副總經理　晉麗明　邀約 & 策畫 一零四資訊科技股份有限公司 創辦人　楊基寬 獵才派

遣事業群總經理兼集團法務長　蘇宏文 獵才派遣事業群副總經理　晉麗明 行銷總監　邱文仁 公關經理　方光瑋 中國獵才總監　黃至堯 獵才顧問中心行銷企畫專案經理　　葉明芬 及下列各大企業主管聯合執筆 王 益 鴻海科技集團人力資源總處台北人力資源處協理 王冠軍 廣達電腦股份有限公司人才資源中心協理 王安倫 宏正自動科技股份有限公司人力資源中心資深經理 江燕瑩 致伸科技股份有限公司人力資源處資深協理　 宋玉珍 威盛電子股份有限公司人力資源處處長 吳淑芸 飛瑞股份有限公司人力資源處協理 周衛敏 聯華電子股份有限公司人力資源處處長 姜禮國 中國生產力中心經理 徐 行 友訊科技股份有限公

司行政管理處資深處長 張文杰 遊戲橘子數位科技股份有限公司人力資源處處長 張勝鄉 王品集團訓練總監 張英聰 德律科技股份有限公司人力資源部資深經理　 陳若玲 中菲行國際物流集團人力資源副總裁　 游英基 宏?股份有限公司人資長 蔡宗易 遠雄企業團公共事務室副總經理 劉麗玉 遠百企業人力資源部協理 劉元智 信義企業集團總管理處總裁辦公室副總經理 (以上依姓氏筆畫排列)

房屋仲介公司加盟體系儲備幹部制度研究

為了解決信義房屋 職缺的問題，作者林明潭 這樣論述：

金融海嘯之後，房仲業同業競爭激烈，加上大環境的不穩定，人才的培育，成為房屋仲介業一大痛點。2007年，信義房屋首先將儲備部制度應用於房仲業，掀起同業效法的熱潮。但台灣房仲業有直營與加盟體系之分，兩者不論是在公司規模、經營模式與市場定位，都有非常大的差異，故有不同的人才需求，且兩體系能投入教育訓練的成本，也相當懸殊。是故，若加盟體系，希望直接複製直營體系之儲備幹部制度，在運作上有相當的困難度，故本研究將探討房屋仲介公司加盟體系儲備幹部制度的操作模式並比較與直營體系之差異性。 本研究以聯碩機構為基隆在地房屋仲介加盟經營機構為探討案例以信義房屋作為直營體系之探討案例進行比較。聯碩機構自201

0年展開儲備幹部培訓計劃。其儲備幹部制度發展至今邁入第五年，因其相對規模較小，以及在地特色較強，因此其儲備幹部制度，在招募條件、薪獎制度、培訓制度與晉升發展的設計上，都與直營體系有相當大的差異。但整體而言，對聯碩機構儲備幹部培養的核心目標是「培養店長」，而信義房屋儲備幹部培養的核心目標是，企業文化與價值觀的傳遞，有效降低花高成本培育的人才被同業挖角。但不論是直營體系還是加盟體系，在施行儲備幹部制度一段時間後，業績、人才發展，與展店速度，都有顯著的提升。 本研究建議，地方加盟體系之房仲業者，常因規模與資金有限，而在投資儲備幹部制度有所考量，但大環境波動頻率加快的狀況下，即使資源與規模都極有限

，儲備幹部制度仍是房仲業持續成長的必要條件。房仲業是以人為本的事業，越是在景氣起伏不定的時期，更需要長期投資人才與教育訓練，才不致產生人才斷層，故能有夠穩固的根基，足以因應劇烈的環境變化。