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國立暨南國際大學 東南亞學系 林開忠所指導 陳晏羚的 文化衝擊與適應之道：臺灣人在新加坡之生活 （2021），提出信義房屋104關鍵因素是什麼，來自於新加坡、文化衝擊、文化適應。
而第二篇論文國防大學 資源管理及決策研究所 嚴國晉、張臺衞所指導 黃昕妤的 探討社團活動參與對其個人職家增益與生理壓力之影響機制：以下班後主管透過通訊軟體進行工作要求為調節式中介角色 （2021），提出因為有 社團活動參與、職家增益、生理壓力、資源保存理論、經驗抽樣法的重點而找出了 信義房屋104的解答。
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DNS－數位神經系統管理應用
為了解決信義房屋104 的問題，作者周信宏 這樣論述：
微軟公司創辦人比爾．蓋茲(Bill Gates)所著之《數位神經系統──與思考等快的明日世界》，在全球掀起一陣超級旋風。比爾．蓋茲頂著世界級富翁、資訊界天才的光環，清楚指出未來世界資訊科技的發展方向，規畫以知識管理、企業營運和電子商務三大架構，資訊科技運用和企業經營管理各占一半的比例，相互整合，形成超強功能的數位神經系統。 早期各種管理資訊系統偏重於資訊科技的應用，如管理資訊系統和物料需求系統，從企業資源整合系統開始，系統導入逐漸重視企業經營管理，現在數位神經系統建立，更將資訊科技與企業經營管理完全結合在一起，形成企業資訊與經營策略整合應用。很多人對數位神經系統的存在，抱持著懷疑的看法
。早在十幾年前，台灣就有數位神經系統的存在，中鋼、奇美是其中的佼佼者，功能跨越知識管理、企業營運和電子商務(雖然當初沒有網際網路，中鋼透過數據機做電子訂單及採購管理，奇美送傳真機給客戶以便下訂單，即是電子商務雛形，其深度經營管理亦是企業學習的標竿)。 兩年來，從戴爾電腦、中鋼、奇美、聯強國際、信義房屋、104人力資源銀行......等資訊系統，證實數位神經系統的存在，並從這些案例中找出影響數位神經系統強弱的關鍵──老闆的旺盛企圖心、企業文化、組織、人才、再造工程及企業核心競爭力，這六項關鍵是企業生存命脈，也是數位神經系統成功的要素。數位神經系統貴在實際應用，與企業經營互相結合在一起；如果不
能為企業老闆、股東及員工謀求利潤，及提升工作效益，就不能稱為成功的數位神經系統。小企業因它而富，大企業因它而貴，數位神經系統不再只是電腦系統，而是未來企業競爭的利器！ 作者簡介 周信宏 1964年生。從事資訊科技與經營管理工作15年，曾經營軟體公司11年，目前從事企業資源整合、數位神經系統，與知識管理顧問工作，專業領域在資訊科技、經營管理、知識管理與電子商務。近年來，將實務經驗寫成文章，並集結成冊，在《經濟日報》、《管理》雜誌、《資訊與電腦》發表近60篇資訊科技與經營管理文章，海外《曼谷世界日報》轉載十餘篇。著有：《企業核心競爭力》(聯經)、《KM知識管理應用》。
信義房屋104進入發燒排行的影片
「房地合一稅2.0」新法剖析懶人包看這邊！房仲不能說的秘密。投資客要拋售嗎？！ Ft. 台中商仲達人小紀
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一、房地合一是什麼？
房地合一為2016年上路的房地交易新稅制，與作為「持有稅」的房屋稅不同，性質屬交易稅，出售房地才須申報，有獲利得進一步繳稅，凡2016年後取得房地，出售時均得適用。
與房地交易舊制差異在於，需就房屋、土地出售所產生的實際收益一併課稅，為更健全的稅制設計，並自有一套適用稅率規定，並對「短期交易」課以35%或45%重稅。
二、房地合一2.0版與1.0版差異為何？
房地合一1.0版上路5年多，因應資金寬鬆氛圍下快速升溫的房市，2.0版預計今年7月1日上路，前後差異有4大重點。
1.拉長「短期交易」重稅期：由持有1年內出售課45%，延長至2年內，並將持有逾1年、未滿2年課35%規定，拉長為持有逾2年、未滿5年。
2.提高境內企業稅率：由原本出售房地一律課20%，改為需適用「短期交易」重稅，持有逾5年以上出售，稅率才能回到20%。
3.課徵對象納入預售屋：持有5年內出售都得適用重稅，在預售屋一般持有期間僅2至3年情況下，效果等於一網打盡，只要轉賣預售屋獲利，就得負擔35%或45% 稅負。
4.補足1.0版避稅漏洞：新增規定交易未上市櫃、未興櫃股票或出資額時，交易額度若超過總股份或總出資額的一半，且該公司股權或出資額50%以上是由國內房地構成，也得納入2.0版課稅，防堵假借公司股權移轉之名、行房地交易之實的避稅行為。
並訂定計算稅額時可減除的「土地漲價總數額」上限，及明訂未能提供費用證明文件情形，只能以成交價3%作為費用，上限新台幣30萬，避免有心人士藉墊高成本、費用避稅。
三、房地合一2.0版的適用範圍、上路時程？
2.0版適用範圍與1.0版一致，為2016年後取得房地，不過在上路日、也就是今年7月1日後出售案件，才須以2.0版課稅，若在7月前賣屋，仍可適用1.0版規定。2016年後取得、先前已出售並以1.0版課稅的交易案件，完全不受2.0版上路影響，不會回溯補稅。
四、房地合一2.0主要影響對象為何？對自住族是否有影響？
2.0版修法重點在打擊短期炒作獲利者，一般買房後長期持有的自住族，不受影響；若為自住房地持有並設籍超過6年出售，稅率僅10%，並有免稅額度400萬元。假設是因故需於同年買賣預售屋，只要沒獲利，也不會被課以重稅。
五、是否有特定出售房地情形，可排除適用「短期交易」重稅？
為避免傷及無辜，設有多項排除條款，例如個人、企業若因財政部公告的「非自願因素」出售持有期間5年以內房地，或以自有土地與營利事業合作興建房屋，5年內出售，均可適用20%稅率。
至於何謂「非自願因素」，現行僅就個人訂有6種排除情形，如因調職或非自願離職賣屋、無力償債遭強制執行房地、需出售房地負擔醫藥費等，後續財政部將針對企業、預售屋特性，訂定排除情形並對外公告。
此外，為避免影響房屋供給、都更進程，放寬建商興建房屋完成後首次出售房地，以及個人、營利事業參與都更或危老分回房地，在5年內第一次移轉登記，也可適用較低的20%稅率課徵。
六、房地合一2.0上路後，是否會產生稅損？
財政部評估，上路初期，交易量將下滑，造成所得稅淨稅損4.74億元，其中企業部分因稅率提高，營所稅將微增0.71億元，個人綜所稅則有稅損5.45億元；但以中長期觀察，稅收將緩步回升。
資料來源：
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202104090133.aspx
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文化衝擊與適應之道：臺灣人在新加坡之生活
為了解決信義房屋104 的問題，作者陳晏羚 這樣論述：
新加坡，對許多隻身前往當地工作的外國人來說，是個夢想工作地。然而，文化衝擊卻是遠比當初想像的來得更不同，該如何適應當地文化，以融入不同社會，對在新加坡工作的臺灣人，是一大挑戰。本研究以訪談法進行研究，訪談16位在新加坡工作的臺灣人，到新加坡生活之後，所產生的文化衝擊，以及適應之道。以紮根理論分析資料，找出並統整這些衝擊及方法。研究結果發現臺灣人在新加坡的文化衝擊與飲食習慣、衣著習慣、交通方式、語言、市容景觀、政府掌控、節慶習俗、多元種族、工作環境、表達方式不同有關。在新加坡的適應之道為：自我學習、參加休閒娛樂活動、請教當地民眾或與朋友聯絡、尋找與原生國家有關的事物。
探討社團活動參與對其個人職家增益與生理壓力之影響機制：以下班後主管透過通訊軟體進行工作要求為調節式中介角色
為了解決信義房屋104 的問題，作者黃昕妤 這樣論述：
近年來，企業社會責任（CSR）逐漸成為企業是否成功的指標，組織成員工作環境也日益受到重視，目前已有許多企業發展組織內部社團活動，增進員工生理、家庭及工作的狀況，以建立良好的勞資關係。本研究爰引資源保存理論觀點，探討在參與組織內部社團活動後，是否會增加個人工作意義感，進而提升其職家增益；以及能否藉降低情緒耗竭，減輕個人生理壓力；同時，探究下班後主管以通訊軟體進行工作要求是否對上述中介歷程有調節作用，以瞭解組織成員參與內部社團活動是否有助於個人產生正向影響。本研究邀請實際參與社團活動共43單位之124位國軍同仁參與網路問卷填答，採用經驗抽樣法進行施測，共回收413筆有效資料。根據Mplus多層次
路徑分析結果顯示：（一）組織內部社團活動參與確實能藉由提升個人工作意義感，進而增加其職家增益效果；（二）社團活動參與可透過降低個人情緒耗竭，進而減輕其當天生理壓力；（三）下班後主管以通訊軟體進行工作要求具弱化社團活動參與經緩解情緒耗竭而減低生理壓力的間接效果。最後，本研究依據研究結果提出理論意涵、管理實務意涵及未來研究方向。