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國立臺灣大學 商學組 郭瑞祥所指導 邵芳雯的 社群招募平台之商業模式與策略探討—以LinkedIn與104人力銀行為例 （2016），提出免費刊登職缺關鍵因素是什麼，來自於社群招募、社群平台、人才媒合、平台策略、104、LinkedIn。
而第二篇論文國立中山大學 高階經營碩士班 吳偉寧所指導 楊承翰的 人力銀行產業策略行銷分析之研究-以1111人力銀行為例 （2015），提出因為有 4P、4C、商業模式、人力銀行、競合策略、STP的重點而找出了 免費刊登職缺的解答。
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107年臺中捷運招考(助理工程員-倉儲類)套書(不含物料管理)(贈適性評量、題庫網帳號、雲端課程)
為了解決免費刊登職缺 的問題，作者鼎文公職名師群 這樣論述：
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考試簡介： 台中捷運綠線將於109年全線通車，為因應明年系統整合、壓力測試，並辦理初勘、履勘等，台中捷運公司將辦理今年的第二波新進人員招募作業，此次招募包括運務、維修、經營管理、身心障礙與原住民等5大類組共119名職缺；第一階段筆試預計於8月4日辦理，過關斬將後於8月25日再進行第二階段口試。 本次招募職缺包含運務、維修、採購、公關、人資、企劃、事業、法務、財務等。此外，為保障身心障礙人士與原住民工作權益，特別增設身心障礙、原住民類組，合計共20種職缺，正取119人，備取66人，起薪為2萬6000元。其中，運務及維修類組職缺薪資約為2萬8000元至3萬元，經營管理職缺最高薪資為4萬
1000元。 此次招募各職缺應考學歷、工作經驗及詳細資訊將刊登於台中捷運公司徵才系統( www.tcmetro.tw )，歡迎對捷運事業有興趣的菁英，加入台中捷運服務團隊，一同為安全、效率、便捷的營運目標來奮鬥。 ●考試資訊： 。107年度報名日期：6月20日-7月18日 。107年度考試日期：8月4日(六) ●招募類別： 運務類組、維修類組、經營管理類組、身心障礙類組，原住民類組，預計正取119名，起薪2萬6000元至4萬1000元。 ●書籍特色： 1.本套書由鼎文公職名師群精心編著，依學生實際需求進行編著，學習更加有效率！ 2.各書皆附有最
新歷屆試題及模擬試題，協助您鍛鍊答題技巧與速度！ 3.附有命題趨勢分析及配分表，助您全盤掌握近年命題重點！ 4.各章節結構完整詳實，囊括命題重點，以達事半功倍之效！ 5.每單元穿插相關歷屆考題或模擬試題，協助評量吸收成果。 6.套書贈送一個月使用期限之線上題庫帳號密碼，讓您可於課後隨時練習加強！ ●套書明細： 1.【大眾捷運概論】（T1W19） ／ 2018.05 2.【捷運國文（論文）】（T1W08） ／ 2015.11 3.【捷運國文（公文）】（T1W15） ／ 2015.02 4.【捷運英文】（T1W06） ／ 2017.11 5. (贈) 適
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今天又是疫情變化的一天，讓我們來聽聽中華民國防疫學會理事長王任賢醫師怎麼看目前的疫情呢?
根據聯合報的報導:【台北農產運銷公司從6月21日至今，已經做了4933人快篩，其中偽陽性有15人，PCR檢測後4人確診。台北市長柯文哲認為「北農沒有你們想像得那麼可怕」，指出確診率不到0.1%。副市長黃珊珊表示，目前已經打了1700多劑疫苗，預計周五前造冊的4000多人都會打完，也強調公司造冊後就要負責任。】其實北農的老闆是農委會，所以看到好久不見的陳吉仲出來害我嚇了一跳，怎麼忽然跳出來，北農的群聚開始在五月中，難道這一個月之間中央都不覺得北農有可能產生嚴重後果嗎?不過目前北農要保持運作，一邊還要進行疫情管制，真的做得到嗎?我們請王任賢醫師來分享一下他的看法，到底北農應該要怎麼處置呢?
另外，北農的人流量一天可能高達兩萬人，又有各種來自各縣市的蔬菜水果，中南部真的都沒有受到更嚴重的影響嗎?
另外，王理事長在中國時報的投書中也寫了這次廣州的篩查十分有效率，目前這次DELTA病毒在廣州的狀況，和整體封鎖篩查的狀況到底如何，台灣能夠預先抄作業做好準備嗎?但這種強勁快速封城的狀況還是造成了國際航運的嚴重問題:【全球陷入塞港夢魘，全球第四大、中國大陸第三大深圳鹽田港的港區已正式通知所有的客戶，作業量逐漸恢復當中，最快要到6月底有望全部碼頭恢復作業。貨攬業者表示，原本要進鹽回港的貨大部分都還在排隊等進場，現在手上的貨都「滿出來」，到月底才能全面恢復，急單還是要拉到別港口出貨。】難道篩查沒有甚麼更容易的替代方案嗎?
另外，根據德國之聲今年五月的報導:【德國聯邦政府和各州政府週三經過馬拉松式的磋商後，制定了德國如何逐步解封的策略。其中一項重要內容是提供民眾免費快速篩檢的機會。預計自下周開始，聯邦政府將會承擔快速篩檢的費用。每人每週可以獲得一次免費檢測的機會，地點可能位於檢測中心、診所或工作場所，由受過訓練的人員執行。其中幼兒園保育員、兒童、學生和教師都是快篩措施的重點討論對象，以確保學校及幼兒園能保持開放。
德國衛生部長施潘（Jens Spahn）週四表示，德國已訂購至少2億份自我檢測試劑以及8億份快篩試劑，供應商目前有1.5億份存貨。自我檢測試劑的使用原理與快篩試劑相同，由鼻子或咽喉取樣，使用者可自行檢測，無需專業人員協助。】另外，今年五月開始，德國也修正了相關的逐漸開放的規定，【根據最新法規，疫苗接種者和痊癒者將無需提交陰性檢測結果，就可以出門購物、理髮或參觀植物園等等。除此之外，接種者和痊癒者還可以在私人空間不受限制地訪友會客。不過，完成兩劑疫苗接種14天後，上述取消限制的措施方可生效。】
另外，根據geneonline的報導，原先大受期待一堆人投資的CureVac竟然三期臨床實驗結果令人失望，連百分之五十都沒達到:【Pfizer/BioNTech 與 Moderna 的 mRNA 新冠疫苗是各國施打的熱門疫苗，德國藥廠 CureVac 同為 mRNA 新冠疫苗的開發商，雖研發速度偏慢，但因其疫苗儲存條件較佳與量產成本較低，仍具有與 2 大 mRNA 疫苗開發商競爭的潛力。然而，CureVac 最新出爐的第 2b/3 期期中臨床數據卻讓它失去了入場競爭的門票，抗輕度至重度的 COVID-19 有效性僅 47%，未達到預期標準。
臨床試驗 HERALD 招募了來自歐洲與拉丁美洲的 4 萬位受試者，並在共 13 種以上新冠變種病毒遍及的環境中試驗。結果指出，134 位感染 COVID-19 的受試者中，有 124 個案例源自變種病毒，其中 57% 受試者是受到高關注變異株（VOC）感染，也就是那些已有文獻證實能降低新冠疫苗與療法功效的病毒株；其它變種則包含 Lambda 變種病毒（C.37，祕魯）與於哥倫比亞發現的 B.1.621。】可是我們高端的疫苗感覺信心滿滿的ㄟ，都不會覺得自己三期有可能出問題嗎?
著名的喜劇演員李秉穎還在自由時報的訪問裡面表示:【李秉穎指出，這種攻擊就是「雞蛋裏挑骨頭」，先攻擊沒有三期、再攻擊審查委員，什麼東西都可以拿出來批評，但這真的對台灣民眾是好的嗎？國產疫苗如果不能如期上市，最高興的會是誰？他認為台灣防疫受挫，最高興的絕對不是台灣人民。】那全世界到底除了台灣之外有哪一個國家已經使用免疫橋接代替第三期認證疫苗，沒有的國家是不是都不認同台灣獨創的政策，對台灣不好?
另外，根據ettoday的報導:【國內從5月11日確認社區本土病例，疫情爆發以來已經累計超過1.3萬名本土，且有超過500例死亡。中央流行疫情指揮中心今日公布最新重症統計，有2444人屬於重症，當中大部分是60歲以上有1639例。60歲以上重症率達到35.8%。】根據中央社的報導，巴黎的研究數字:【這項刊登在刺胳針呼吸道醫學（Lancet Respiratory Medicine）期刊、使用全法國數據的研究強調，感染2019冠狀病毒疾病更為嚴重。研究人員將今年3月與4月8萬9530名因感染新型冠狀病毒住院病患的資料，與2018年12月至2019年2月底間4萬5819名因季節性流感住院病患的數據作比較。】在這份法國研究中，進入加護病房的比例是16.3%，而死亡率是16.9%，如果照這個數據來看，法國的死亡率比我們高，但我國的重症比例也還是比較高，到底有甚麼原因呢?
【call out新竹Justin】分享故事：
1. 帶爺爺奶奶和外公都施打過AZ疫苗了。爺爺和奶奶是我帶他們去打疫苗的，新竹市搞了一個大型戶外疫苗接種站；當天報到量體溫消毒、查驗證件(會特別對健保卡跟身分證以上都會過卡)、醫生問診打疫苗、休息30分鐘，其實過程還算順利。
打完疫苗後長輩其實都沒什麼狀況，但打疫苗前有請他們帶平常在吃的藥給醫生看確認沒問題才打，也有現場等30分鐘才離開但其實真的很多長輩根本不想等30分鐘打完就想走。
但是當問到第二劑疫苗何時能打時，護理人員則表示要看疫苗何時會到…
2. 三級警戒下身為一個碩士應屆畢業生說實在感覺我們被政府拋棄，疫苗沒我們的份、紓困沒我們的份、因為疫情有些職缺沒有再開了，但我們又能怎樣罵了政府會聽嗎?只會找專家學者來定紓困方案，但那完全不符合真實民間狀況啊。社會上20-40歲年輕人誰關心過我們?只有選舉喊出一堆打高空政策，實際上有哪個政治人物關心過我們。
20-40是台灣勞動力生產主要一群我們可能稅繳的沒有大老闆多，但付出勞力對國家貢獻總有吧?每個行業都說要優先打疫苗官員也跟民眾搶，我真的很希望國家沒有拋棄我們。
#王任賢 #北農 #疫苗
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社群招募平台之商業模式與策略探討—以LinkedIn與104人力銀行為例
為了解決免費刊登職缺 的問題，作者邵芳雯 這樣論述：
人才是所有事業發展的根本，人對了，事就對了。一個企業能成就多大的夢想，端看她找到什麼樣的人加入這個團隊一起打拼。找人才是所有企業都在做的事，但透過什麼樣的方式能最快找到合適的人才卻是有各種不同與時俱進的方法。社群網站的興起改變了人們交友和與人互動的習慣；而搭載在社群平台上所出現的社群招募無疑是近年來最快速成長而且是對人才媒合產業帶來巨大影響的一種模式。本研究以台灣最老字號的人力銀行龍頭企業104和全球最大的社群招募平台LinkedIn為研究標的，探討其商務模式、發展前景和發展瓶頸。一個是原來就以人才媒合為主軸的封閉式人力銀行網站，近年來傾力往社群網站平台的模式轉型，亟望在人才媒合領域產生更大
的影響力並從而發展出更多基於其數百萬的現有會員資料庫能提供的其他商務模式；另一個是一開始成立就以社群網站型態提供人才媒合解決方案的LinkedIn，在社群網站的平台商務模式下提供的多元服務，乃至於她賣給軟體業巨擘Microsoft後雙方想往大數據和B2B商務方向上達成的巨大綜效。平台是近年來顛覆傳統產業的商務模式，她最大的特色就是她的多變性，因為平台最終達到的影響是取決於存在平台上的雙邊或多邊互相動態影響的結果，要聚集人氣並不是一開始就容易做到的事，要將社群轉換為具體的商業行為也完全不是一件容易的事，而就算已到達相當的會員數和影響力，平台規模要持續成長也不是那麼容易的事。本研究結合了社群平台和
人才招募這兩種觀點來分析平台的商務模式和策略，平台既然聚集了人氣，她的發展就可以是多元的，不會僅限單一種服務內容，任何有企圖心的平台也絕對不會畫地自限。
107年臺中捷運招考(助理工程員-電子維修類)套書(贈適性評量、題庫網帳號、雲端課程)
為了解決免費刊登職缺 的問題，作者鼎文公職名師群 這樣論述：
贈題庫網進階版帳號1組(市值250元) 歷屆考古題庫自行組卷產生模擬試題，考後馬上批閱試卷，以測驗自己的學習成果，透過精闢試題詳解，達到學習事半功倍的效果。 考前衝刺最佳利器！大量試題演練就是您上榜的關鍵！ 贈雲端課程(超值好禮) 線上免費體驗名師授課內容(三個小時)，買書就送課程的好康，一定要把握！！ 買套書送線上題庫，鼎文面面俱到，無論筆試或口試的準備，都讓您全無後顧之憂！ ※照片僅供參考，詳細內容參「套書內容（產品規格）」說明！ ※親愛的讀者：本套書出版日期為最初上架日，與單書出版日期不同，單書出版日期請依單本為主，煩請您特別注意。 ●
考試簡介： 台中捷運綠線將於109年全線通車，為因應明年系統整合、壓力測試，並辦理初勘、履勘等，台中捷運公司將辦理今年的第二波新進人員招募作業，此次招募包括運務、維修、經營管理、身心障礙與原住民等5大類組共119名職缺；第一階段筆試預計於8月4日辦理，過關斬將後於8月25日再進行第二階段口試。 本次招募職缺包含運務、維修、採購、公關、人資、企劃、事業、法務、財務等。此外，為保障身心障礙人士與原住民工作權益，特別增設身心障礙、原住民類組，合計共20種職缺，正取119人，備取66人，起薪為2萬6000元。其中，運務及維修類組職缺薪資約為2萬8000元至3萬元，經營管理職缺最高薪資為4萬
1000元。 此次招募各職缺應考學歷、工作經驗及詳細資訊將刊登於台中捷運公司徵才系統( www.tcmetro.tw )，歡迎對捷運事業有興趣的菁英，加入台中捷運服務團隊，一同為安全、效率、便捷的營運目標來奮鬥。 ●考試資訊： 。107年度報名日期：6月20日-7月18日 。107年度考試日期：8月4日(六) ●招募類別： 運務類組、維修類組、經營管理類組、身心障礙類組，原住民類組，預計正取119名，起薪2萬6000元至4萬1000元。 ●書籍特色： 1.本套書由鼎文公職名師群精心編著，依學生實際需求進行編著，學習更加有效率！ 2.各書皆附有最
新歷屆試題及模擬試題，協助您鍛鍊答題技巧與速度！ 3.附有命題趨勢分析及配分表，助您全盤掌握近年命題重點！ 4.各章節結構完整詳實，囊括命題重點，以達事半功倍之效！ 5.每單元穿插相關歷屆考題或模擬試題，協助評量吸收成果。 6.套書贈送一個月使用期限之線上題庫帳號密碼，讓您可於課後隨時練習加強！ ●套書明細： 1.【電路學】（T5D06） ／ 2017.08 2.【電子學（含概要）】（T5D13） ／ 2018.05 3.【捷運國文（論文）】（T1W08） ／ 2015.11 4.【捷運國文（公文）】（T1W15） ／ 2015.02 5.【捷運英文
】（T1W06） ／ 2017.11 6. (贈) 適性評量（含智力測驗、機械推理與性向測驗）（T1W09） ／ 2013.03
人力銀行產業策略行銷分析之研究-以1111人力銀行為例
為了解決免費刊登職缺 的問題，作者楊承翰 這樣論述：
在台灣，人力銀行在各產業中扮演著人才供需的重要仲介管道之一。目前，人力銀行對於求職者採不收費的方式，唯有對求才廠商會收費，故求才廠商是目前人力銀行的重要收入來源。然而，目前已經出現許多策略行銷分析的工具，例如STP理論與4P分析、商業模式分析、4C 分析、競合策略分析等，但是以策略行銷分析工具來探討人力銀行產業之文獻，卻很少見。 本研究將以策略行銷分析工具，以國內指標性公司1111人力銀行為個案，探討人力銀行產業如何運用策略行銷分析工具，以吸引求才廠商購買商品或服務，以及如何運用競合策略來提高對求才廠商的議價力。 透過本研究的結果，冀望歸納出公司在面對求才廠商時，策略行銷分析工具應該如何
運用，以獲得最大的效益。