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宮部美幸「杉村三郎」系列套書

為了解決公司負責人壞處的問題，作者宮部美幸 這樣論述：

人，只要迫於需要，什麼都敢做！ 日本國民作家宮部美幸 「杉村三郎系列」第一彈！ 描繪人性卑微、咀嚼幸福況味的至情之作 一場無情的自行車事故，奪走司機梶田的生命； 一段二十八年前，令梶田聰美恐懼至今卻無法證實的綁架記憶…… 梶田之死，是意外，抑或蓄意謀殺？ 協助查找梶田死因及肇事者的杉村， 在不意之間還原了聰美綁架事件的真相， 卻也發現令人難以置信的殘酷事實…… 《誰？》 某日岳父託女兒請杉村幫忙一事。他的司機梶田遭腳踏車衝撞致死。 岳父因為是看著梶田的兩個女兒長大的，所以無法拒絕她們的請託，司機的小女兒希望能夠出版自己父親傳記，藉以呼籲肇事逃逸的兇手出面自首。 然而大女兒聰美卻反對，她

瞞著梨子向三郎提起一段幼年時的綁架事件，這與父親的死似乎有什麼關聯。 這對姊妹對於亡父有著截然不同的看法，於是三郎開始追查梶田的人生…… 一場意外，讓幾乎呈平行線的兩家人產生緊密的交會，更深刻體會到應屬於自己的幸福與追尋的方向。 【登場人物介紹】 梶田信夫──日本屬一屬二今多財團負責人的私人司機，在理應安享晚年之際卻遭遇自行車事故身亡。 梶田聰美──膽小謹慎、凡事淨往壞處想。 梶田梨子──聰美之妹，活潑、孩子氣，在家人呵護中成長。 杉村三郎──今多財團負責人私生女之夫，財團內部刊物採訪編輯。因協助梶田之女出版父親傳記而成了半個偵探。 【杉村三郎系列介紹】 系列主角是個原先在童書出版社工作的

編輯杉村三郎，他無意間結識了大財團的獨生女並與之交往。 結婚前才發現自己未來的岳父是今多財團負責人，而結婚的條件之一就是進入岳父公司的發報室編輯室。 杉村就這樣誤上賊船地在自己岳父的公司裡工作了起來。 「杉村三郎」系列作品，充滿宮部式的人情世故，為宮部筆下常見小人物變臨時偵探，以凡人的善意眼光來看待事件的系列作品。 目前已累積三部長篇作品《誰？》、《無名毒》、《聖彼得的送葬隊伍》、《希望莊》、《沒有昨日，就沒有明天》。 前三作已改編日劇，由宮部美幸欽點男演員小泉孝太郎主演。

贏在溝通力：到哪都受歡迎的4門溝通課

為了解決公司負責人壞處的問題，作者蔡宜寧,郭耀峰,廖宇潔,余憶如,伍文海 這樣論述：

本書獻給這樣的你： 遇到對方有情緒，舌頭就打結！ 面對種種不利的條件，如何化危機為轉機？ 如何讓自己溝通更有魅力、讓幸運之神總是眷顧？ 在衝突中總是被人佔便宜，不想只做老好人......   本書特色 1) 4門溝通課，從4大面向完整探討，帶給您全新的啟發，讓您開始審視自己    日常生活中無處不在的溝通情境，進而找出更有效、健康的應對心態及方   式，人際關係更加圓融自在，家庭和睦，事業順遂，業績長紅！ 2)集結16位專業講師，透過不同角度看到他們眼中的溝通風景。他們也各自   貢獻出最高明、厲害的溝通「大絕」，用一本書吸取16種精華；並將生硬、   抽象的知識，烹調成最營養、又好吸收的

溝通力大餐，當下好消化，生活   好應用。 3) 16位作者來自各行各業，是包括婚顧專家、諮商心理師、經理人、頂尖業   務、座艙經理等領域的頂尖專業人士，娓娓道來，當面對各自職業生涯中   最艱難情境時，他們是如何透過獨到的溝通方法，突破困境，創造職涯的   高峰。光是閱讀他們的人生故事及起心動念，就充滿勵志及趣味性！   四大面向下手，內外兼修，全方位提升你的溝通深度！ 心之章 不二心培養同理與接納思維，慈悲心提升傾聽到諦聽能力。   語之章 好的說話邏輯達成溝通雙贏，懂得說話技巧讓你直達人心！   身之章 運用肢體語言傳遞言語溫度，透過行為辨識掌握對方心理！   舞之章 從策略哲學裡擬定

溝通目標，從談判模型中推定溝通戰術！   深情推薦 何飛鵬（城邦傳媒集團首席執行長） 吳永佳（資深暢銷書出版人／Career就業情報前總編輯） 許澤民（台北榮總物理治療師／企業培訓講師） 趙祺翔（ TED Talk Master） 黃聰濱（勵活文化事業創辦人／1766網路廣播主持人） 出版序〉傳遞世代交替的薪火 黃聰濱 勵活文化事業創辦人／1766網路廣播主持人     職場的瞬息萬變，在2020年的全球疫情中有了明顯的感覺；每個人都有了重要的課題：調整自己職場素養，去適應與面對所有波動、不確定、複雜且模糊的VUCA職場時代。     有鑑於此，勵活文化事業旗下的「勵活課程設計中心」，將企業

訓練課程中最顯著的需求交叉比對後，邀請授課師資或職場達人，共同淬鍊出職場能運用的觀點或技巧。     淬鍊出來的精華，透過「勵活文創設計中心」集合成工具書籍，將有益、有用及有利的職場素養勝任力，以文字的方式傳遞給每位有需求的職場菁英們。     「贏在職場素養力系列」書籍，期許每本著作的每個文字都能成為種子深植讀者心裡，在職場成長的過程中發芽壯大，成為實際運用的能力，適應未來的挑戰。     文字能被傳遞，智慧擁有傳承，是世代進步的薪火。「贏在職場素養力系列」願為世代交替的薪火，廣傳文字、智慧深耕，為讀者們養成職場致勝的勝任力。

我國公開發行公司內部監控模式之變革與展望－兼論美國法之審計委員會制度

為了解決公司負責人壞處的問題，作者謝昀璉 這樣論述：

2006年1月11日公布之證券交易法修正條文，正式將「獨立董事」、「審計委員會」等制度納入我國公開發行公司法制中，因此，我國目前公開發行公司的董事會，可分為三種型態：第一種是傳統的董事會，不設獨立董事，僅設董事會及監察人；第二種是設立獨立董事，且同時設有監察人；第三種類型則是有董事會及審計委員會，但無監察人。 這樣劇烈的變革，毫無疑問地，勢必將對我國公司治理法制中內部監控機關之設置帶來深刻的影響。譬如說：獨立董事與監察人二者並用，是否在組織機制層面上會疊床架屋，其相互間之權責會否不易界定而混淆不清，進而相互推諉？監察人和審計委員會之間是否為可相互取代之制度？二者設計的目的、監控方法和範

圍在本質上有何異同？又如何的設計才能確保其「獨立性」和監控機能的有效發揮，但又不致陷入只會除弊不會興利的刻板印象？2006年修正之證券交易法的相關條文，其優劣為何，是否尚有不足之處仍待補充？本文即以此為研究方向，進行探討，惟鑑於國內研究監察人之專著專文已汗牛充棟，故本文著重於介紹此次證券交易法所正式引進之審計委員會制度在美國法下之相關規範及運作情形，並就引進獨立董事和審計委員會制度須搭配之相關配套措施及監察人制度之改善等相關問題提出淺見。 針對以上三種模式，本文認為，在模式二下的獨立董事，有責無權，頂多只能在董事會中扮演「諍友」的角色，其力量之極限亦僅止於透過公開其「諍言」來引起外部力量

對公司之注意與監督。此種逐步、分階段實施獨立董事制度之設計，雖然優點是對企業之衝擊較小，但壞處是使得獨立董事制度的健全性，仍有很大的進步空間 。蓋立法者若真希望獨立董事能發揮其監督功能，則至少要讓其權責相符，如此一來功能性委員會之運作配合便是不能少的，且尚須使獨立董事能占董事會及功能性委員會之多數，才能使其較無懼地發揮監督之功能，此亦為國外法制之發展趨勢 。因此，此種既非純粹雙軌制亦非純粹單軌制之過渡階段的模式二設計，將來修法時實宜予以廢除，改由公司從經過修法補強完備之模式一（即水平式雙軌制）或模式三（即單軌制）中，依公司本身之需求，選擇適用其一，如此一來不但可避免現行架構上之混亂，亦符「公司

自治」之法理。 而關於現行模式一下尚存如監察人之專業性、獨立性不足，欠缺對內、外審計單位之人事權及相關權責執行規定不夠細緻與選任方式不甚理想等缺失部分，本文建議可透過確立監察人獨立性資格；改善監察人提名、選任、報酬決定機制；賦予監察人辭任時之意見陳述權及引進監察人會等方式加以改進。 至於模式三之部分，本文則建議透過明確劃分董事會、管理階層及審計委員會之責任範圍；引進獨立董事責任免除或減輕之機制；明文要求公司應同時設置提名委員會及報酬委員會；加重對金融犯罪之處罰與設立專責法庭及禁止違反相關規定者轉任至其他發行公司擔任董事或經理人和引進預警機制等方法，以補強現制未臻完美之處，期使單軌制

能真正於我國法制中落地生根、成長茁壯。