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奔騰時代的薈萃：第十一屆全球華人傑出室內設計金創獎作品選

為了解決台中市公會的問題，作者NAID室內設計裝修商業同業公會全聯會 這樣論述：

從2021年往上躍起， 設計將走入最奔騰的時代，也是責任更重的時代， 全球華人傑出室內設計金創獎得獎作品選， 預見最具展望力的一代。   　　▎精彩內容——室內設計華人金創獎作品公開 　　‧台灣唯一、以實體呈現的比賽作品精選圖冊，最有創造力的室內設計人士，躍然紙上；本書內容係經優秀的評審團以公平、嚴謹的方式遴選而出，足以作為新一代設計師的創作參考。   　　‧由14位來自中、港、台、新加坡的頂尖評審、參與的線上深度對談(郭純純、陳暄、王胜杰、伍仲匡、石昭永、杜文正、江建平、林馬克、陳國華、陳德堅、陳國輝、陳俊明、張清平、趙虎)，深厚的實務經驗，一語直入核心，對從事設計、準備參賽的設計師們，

關於你遇到的、未來不知道的，都有啟發作用。   　　▎分項精準——深入室內設計全行業 　　從不同領域的商業空間、住宅建築到工程管理，達12種項目，真正貼合室內設計業界各種生態，鼓勵把每個細節作好的設計人才。   　　▎特別收錄——評審團經典對談╳精選語錄 　　【對談1】關於設計 　　‧在地性不是要凸顯我們的生活方式有多麼重要，而是將我們生活中獲得的體驗與智慧，    用空間清楚的說出其中的故事，就能做出讓世界各地的人都看得懂的設計。   　　‧基本上是發現問題，然後解決問題，就是一個基本的好設計，如果能夠做出別人所未做、所未想的原創性，當然就更好。   　　‧把設計簡單分成「實」和「虛」兩個層

面，「實」就是平面的合理性、空間的實用性等機能性的事情；「虛」則是情感上，一些捉不到、摸不著的感受，這就是不到現場所無法得到的體驗。   　　‧純粹為了吸引大眾的目光，而採用流行元素，還不如放眼更遠的未來，去實驗與嘗試新的可能性，對設計這行業會更有價值。   　　‧建築與室內，已經是連成一體的事情，現在大家對於節能減碳、健康無毒、生態環保這些議題上，應該要更加看重。   　　‧設計師必須對周圍發生的事情存在感性，因為設計是帶有情感的事情，如果沒有任何激情，為事情提出抗爭和辯論，就不可能做好設計這件事。   　　‧在工作上，我們面臨的問題和文藝復興時期完全一樣，如何得到客戶青睞、如何順利請款、如

何找人來施工等事情，其實完全沒有變化。   　　【對談2】關於3D / AR 　　‧如果用客廳不再是客廳，房間不再是房間的脈絡去發想，才能產生一些沒做過的事情，必須從否定既有觀念開始，才能做出突破，AR、VR也是帶來一些這種可能性。   　　‧設計一定追求的還是人性化，如何超越電腦AI的系統化設計，就會決定設計師是否能生存在下個時代。   　　‧我們必須將類似的物件或元素不斷重疊，來尋求突破，但只要能夠不斷加入新的東西，比如新的材料、新的大數據、新的想法，配合不斷改變的政治因素、經濟因素來不斷改變，它就不太可能會出現一樣的結果。   　　‧設計要充滿探險精神，也不能疏忽執行的能力，如何找出電腦

想不到的事情，又讓它能被實現，就是設計師未來最重要的能力。   　　【對談3】未來的人才 　　‧我堅信會影響設計發展的事情就是材料學，如果材料有了長足的進步，我們的設計一定會有更多可能性誕生。   　　‧整合能力越強的人，會是將來越重要的人。   　　‧雖然人沒辦法十八般武藝都精通，但必須要十八般武藝都知道一點，才能夠從傢俱、建築等各種方面得到靈感，而且還必須在其中的一兩項武藝中，成為頂尖的專家。   　　‧大家應該要回過頭來，更加看重自己的內心與情感，把設計的藝術性提高，融入自己的作品，是現在要注重的事情，才會讓這個行業更精彩，而不是因為「全球化」，而漸趨一致性。   　　‧我們要不斷質疑自

己目前的解決方案，或者質疑那些大眾都認同的觀點，才能夠繼續前進，而不是停留在原地。   本書特色   　　1. 集結最有特色的新生代設計師。 　　2. 跨越兩岸三地的最具權威的評審對談，預見當代最新潮流。 　　3. 從事室內設計的最佳學習範本。

台中市公會進入發燒排行的影片

台灣復健及物理治療經營策略與服務行銷探討

為了解決台中市公會的問題，作者魏文一 這樣論述：

物理治療與復健醫學進入台灣已經進入第五十二個年頭，由於我國即將邁入高齡化社會，其扮演民眾活動功能、生活品質守護者的角色益發重要。但是因為全民健保的申報審核日趨嚴謹、同質性高復健機構的大量成立，使得我國復健醫療機構的經營面臨更嚴苛的競爭環境與生存挑戰。反觀美國復健產業蓬勃發展，參照美國復健產業發展的軌跡，可發現我國復健產業的發展還有更多的可能。研究者希望探討我國復健醫學機構經營現況與研究美國之復健產業發展與其指標性企業經營經驗作為我國復健與物理治療產業發展的學習的對象。本研究欲探討以下問題：1.比較美國復健產業，找出我國復健與物理治療產業的發展機會。 2.比較不同型態復健機構在經營策略的現況與

未來發展方向。 3.由本研究的發現來給予我國復健與物理治療經營者未來經營建議。 4.給予不同經營型態復健機構在服務行銷規劃與執行建議。本研究透過個案研究法與資料蒐集比較以進行探索性研究。資料蒐集是運用研究歷史文件、檔案記錄、相關個案研究等次級資料以文獻分析法對我國及美國復健與物理治療產業做產業分析，並對美國個案企業描繪出其策略型態。為求能深入探討我國復健與物理治療機構的經營策略與服務行銷政策，則遴選國內四家不同經營型態的機構為研究對象，向機構經營者進行深度訪談。研究結果發現：我國復健與物理治療產業的發展機會有四大方向：1.全自費化與半自費化；2.進入新產業價值鏈；3.守住健保主要營收；4.連鎖

擴大規模。比較不同型態復健機構在經營策略的現況與未來發展方向發現：1.醫院復健科選擇差異化策略，進行跨專業整合以提供差異化服務，未來傾向產品擴張走向半自費化的經營方式。2.復健科診所適合選擇成本領導策略，鎖定市場的最大的需求提供服務，以流程效率與顧客關心作為競爭武器，未來走向市場滲透掌握周邊市場。3.自費復健診所選擇差異化策略，提供頂級客群有效的全方位解決方案，未來走向垂直整合，發展產品以永續經營。4.物理治療所選擇專精策略，深研特定技術、經營特定客群以產生口碑，未來選擇市場擴張，以加盟擴大地理市場為手段，建立多個服務據點。研究結論給予我國復健與物理治療經營者未來經營上七點建議：1.連鎖經營有

其戰略價值；2.跨專業合作創造差異化服務；3.組織的願景、價值觀、文化有確立之必要；4.以員工滿意度作為管理指標；5.專責業務開發，提昇銷售能力；6.經營機構品牌比經營個人品牌有效益；7.善用科技以提高管理效率與效能。本研究結果給予不同經營型態復健機構在服務行銷規劃與執行建議：1.建議醫院復健科應成立專責的業務與行銷人員，負責行銷策略的規劃與執行；透過銷售訓練與激勵制度，提供客戶與健保服務差異化的體驗。2.建議復健科診所應重視公關活動，深入社區與民眾建立穩固關係；重視治療人員滿意度的管理，使客戶也能滿意治療。3.建議自費復健診所，重視機構品牌投資，累積組織資產；培育人才，以複製技術與授權來永續

經營。4.建議物理治療所，建立公司組織培訓加盟人才與行銷機構品牌。

領隊與導遊實務2023：重點整理、試題解析、考照攻略15/e

為了解決台中市公會的問題，作者蔡進祥,徐世杰,賴子敬,鄧秀玉 這樣論述：

　　．輔考經驗淬練 ‧ 內容幾經驗證 　　作者群具有20餘年領隊導遊實務工作與教學經驗，本書為其多年輔導學生考取領隊與導遊證照之必勝寶典，內容針對考照命題範圍與方向設計。   　　．整合考試內容 ‧ 掌握學習重點 　　全書單一冊，整合領隊與導遊證照考試內容，全書涵蓋精確的考試範圍，讀者於短時間內便可掌握學習重點。   　　．大量圖表歸納 ‧ 內容清楚易讀 　　本書大量使用圖表歸納、比較與整理考試重點，並以大開本編排方式，好讀易懂，準備考試更輕鬆。 　　 　　．歷年考試落點分析 ‧ 一目了然重點精華 　　作者精心整理歷屆試題落點分析與標明歷年考試重點，精華內容一目了然。