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淡江大學 風險管理與保險學系保險經營碩士在職專班 何佳玲所指導 林一峰的 探討影響銀行手續費淨收益因素之研究 (2019),提出台北富邦atm存款關鍵因素是什麼,來自於手續費淨收益、保險績效、銀行保險、公股銀行、金控集團。

而第二篇論文國立宜蘭大學 人文及管理學院高階經營管理碩士在職專班 王俊如所指導 王愉芳的 使用ATM跨行存款意願之影響因素探討 (2016),提出因為有 ATM、跨行存款、感知有用性、感知易用性、態度、意圖的重點而找出了 台北富邦atm存款的解答。

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【課綱爭議如何解?五分鐘告訴你!】

教育部所訂高中課綱,具有影響教科書編寫內容的強制力,影響學生的學習權、教師的學術自由、出版商的出版自由,對外發生法律效果,可定性為行政程序法150條的「法規命令」。因此可找出至少以下兩種解法:

1. 教育部依照行政程序法,主動廢止課綱。

教育部若願意主動廢止微調課綱,展現行政機關面對問題的決心和誠意,是最能避免社會走向極端對立的方式。

2. 依照中央法規標準法第7條,行政機關所訂定之法規命令,應「即送立法院」接受立法權的監督。而立法院依照立法院職權行使法第60條,立法院院會有15人以上連署或附議,就可將課綱「交付教育文化委員會」審查。

教育文化委員會依照61條,應在三個月內完成審查,,如果發現課綱內容或制定過程有違反、變更或牴觸法律,就應該提報立法院會,經院會議決後,即可通知教育部更正,或廢止課綱。

若教育部不肯將課綱送立法院審查,立法院可做成決議要求教育部將課綱送立院,依照職權行使法審查。若立院決議後教育部仍不願送審,可由三分之一以上立委聲請司法院大法官解釋。

立法院的審查,則能讓微調課綱的各項實體與程序爭議在國會殿堂呈現,透過民意代表展現各種不同立場,也促進資訊公開。

以上是依照「現行法律」可找出的課綱爭議解決途徑,而且法律解決方式不只上述兩種,希望能拋磚引玉,讓社會認識合法解決課綱爭議的方式。

至於「課綱制定是否該有立法院介入監督的空間?」「是否應該考慮柔性課綱,甚至廢課綱的可能性?」則是立法論層次的問題,必須另外討論。簡言之,我認為,如果仍要繼續有強制力的剛性課綱,就必須有清楚明確的法定課綱制定規範。但長遠而言,柔性課綱,甚至廢除課綱,是值得社會共同追求的方向。

課綱爭議不斷升高,希望教育部、立院兩大黨都能真正面對問題,依循正當法律途徑解決爭議,避免社會走向更激情對立,以免再次發生憾事。

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探討影響銀行手續費淨收益因素之研究

為了解決台北富邦atm存款的問題,作者林一峰 這樣論述:

本研究以2014年至2018年共5年,國內銀行共36家為研究對象合計共177筆之財務報表資料,以探討影響銀行手續費淨收益之因素為何。本研究之平均數檢定結果顯示,隸屬公股銀行之手續費淨收益顯著高於非公股銀行、信用評等高之手續費淨收益相較優於一般信用評等之銀行、集團內有壽險公司之手續費淨收益相較優於集團內無壽險公司、與隸屬金控集團之手續費淨收益相較優於非金控集團。 本文以普通最小平方法(OLS)進行多元廻歸分析,研究結果顯示存款市占率、信用卡有效卡數、信用評等、每股盈餘、手續費淨收益占收入淨額比率、稅前淨利與金融卡流通卡數對手續費淨收益皆呈現顯著正向影響。本研究結果可提供金融機構在經營銀行手

續費業務發展之參考,並對未來各銀行提升手續費淨收益績效具實質的助益。

使用ATM跨行存款意願之影響因素探討

為了解決台北富邦atm存款的問題,作者王愉芳 這樣論述:

因應數位化時代的來臨,金管會2015年1月宣布啟動「打造數位化金融環境3.0」計畫。2015年10月金管會與外商銀座談會,外商銀提出報告中指出,到2020年銀行分行比重將下滑到5成,分行人員做傳統基本服務與存匯交易將只剩4%,ATM將可做開戶、發卡等功能,取代分行人員大部分作業。ATM在台灣建置發展將近40年,ATM跨行服務也發展近30年,但卻遲遲未有ATM「跨行存款」的功能。台灣首家銀行於2015年4月推出ATM「跨行存款」的創新服務。面對數位金融的發展,自助服務科技的開發與金融服務的創新,民眾對於使用ATM「跨行存款」意願之影響因素,將是本研究的動機。本研究使用問券調查的方式,以科技接受

模型為研究主軸,加上自助服務科技、科技準備度、創新擴散理論與計畫行為理論等,探討消費者對於ATM「跨行存款」的使用或接受意願。研究結果證實,對「使用ATM跨行存款的態度」有影響的有「提高效率」、「相對利益」、「相容性」、「複雜性」、「可觀察性」、「自我控制」、「可試用性」、「交易安全」、「自我形象」、「樂觀主義」與「創新性」;對「使用ATM跨行存款的態度」不影響的有「外向性」。對「使用ATM跨行存款的意圖」有影響的有「使用ATM跨行存款的態度」、「主觀規範」、「外在感知行為控制」。為了增加「提高效率」、「相對利益」,建議金融業者增加網路頻寬、設立更多ATM存提款機的點;為了降低「複雜性」,建議

銀行開發更人性化的操作介面;為了增加「可試用性」,建議免費或調降手續費讓民眾試用,提升客戶滿意度與信賴度;為了提高「交易安全」,可增加入帳即時簡訊通知;為了提升「自我形象」,播放形象廣告;「外向性」與「外在感知行為控制」,可思考銀行櫃台人員與ATM存提款機設備數量的平衡點,成本的考量,再加上ATM設置地點的評估,櫃員與ATM如何增減與設置地點對客戶與金融業者最有力,達到雙贏的局勢,將是思考規劃的方向。