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另外網站台北市政府財政局,地方村里 - LIFEGO便民網也說明：台北市政府財政局,電話:02-2720-6011,地址:台北市信義區市府路1號1樓,台北市政府財政局的簡介,台北市政府財政局的聯絡方式,台北市政府財政局的服務項目,台北市政府財政 ...
這兩本書分別來自大日 和大日所出版 。
國立聯合大學 管理碩士在職學位學程 陳淑媛所指導 林紘煬的 公務機關人才流失之探討 – 以苗栗縣各鄉(鎮、市)公所為例 （2021），提出台北 市政府財政局關鍵因素是什麼，來自於公務人員、人才流失、留才措施。
而第二篇論文正修科技大學 經營管理研究所 林坤霖所指導 陳玉雲的 拖吊業經營關鍵成功因素之研究 -以G公司為例 （2021），提出因為有 拖吊業、關鍵成功因素、德爾菲法、決策實驗室分析法、層級分析法的重點而找出了 台北 市政府財政局的解答。
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不動產估價學(5版)
為了解決台北 市政府財政局 的問題，作者游適銘 這樣論述：
◎依據102年12月新修正不動產估價技術規則及地價調查估價規則改版。 ◎融合國際評價準則（IVS）、美國估價學會、日本不動產研究所等估價內容編撰。 ◎由淺而深，區別「不動產經紀人（估價概要）」與「不動產估價師（估價理論）」需研讀部分，層次分明。 ◎準備估價師、高考考生或估價研究者，除本書外，建議再參考「不動產估價理論與實務考古題解析」一書。
台北 市政府財政局進入發燒排行的影片
【居住正義：從合理房屋稅率做起】
台北市的房屋稅率區間是1.2%-3.6%，市長柯文哲曾宣示政策方向是「單一自住輕稅、多屋非自住重稅」。下列哪一個情況，享有1.5%的優惠稅率？
Ａ）研究生小美，繼承一間阿公的公寓，空著沒人住、沒人使用
Ｂ）包租公阿明，名下有二間房子租給大學生
Ｃ）醫師老王，在自家的房子開了一間診所
Ｄ）建商大雄，去年剛落成50戶的社區大樓，還有20戶沒賣掉，但大雄不願意降價求售，想要待價而沽
你知道答案嗎？
——
按照臺北市房屋稅自治條例，正確答案竟然是「Ｄ」！
一般人名下有三間非自住房屋，就要繳3.6％。最有錢、囤了最多房子待價而沽的建商，卻可以享有最低的優惠稅率。
這麼失衡的稅制，來自於2017年市議會跨黨派議員的修法提案，將建商的囤房稅由原本的3.6%，降低為三年內沒賣掉都只課徵1.5％。
根據財政局的資料，自從建商囤房稅降稅實施後，市庫至少稅損超過3億元！
超過3億租稅優惠，都送進建商口袋，為全體市民換來什麼好處呢？
——
根據地政局的資料，2018年，新建餘屋的銷售量，只比2017年多了20間；而新建餘屋的售價，也並未因建商降稅而降低。
換言之，沒有賣更快、沒有更便宜，三億大放送，換來一場空！2017年議會送給建商囤房稅優惠，完全背離居住正義的政策目標。
臺北市政府財政局曾經表示，房子是用來住的，不是用來炒的。對於這個理念，我非常認同。柯市長提出的「單一自住輕稅、多屋非自住重稅」的方向，我也完全支持。
既然上屆議會通過的減稅，並沒有發揮任何正面效果，只是讓市庫平白損失稅收。我希望市府能夠秉持「對的事情做，認真做」的精神，尤其是財政局應該兌現承諾，儘速提出評估報告，由市府率先提出修法提案，並且遊說各黨團議員，支持合理房屋稅制，共同實現居住正義。
我知道，在建商頭上動土，不但會得罪有錢的財團，甚至會得罪議會的同仁。但，既然有機會選上，就應該嘗試去做正確但沒人敢做的事。這才是從事政治工作的意義。
詳細論述與數據，請看質詢影片
👉 https://youtu.be/l-m3HUzWCv0
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公務機關人才流失之探討 – 以苗栗縣各鄉(鎮、市)公所為例
為了解決台北 市政府財政局 的問題，作者林紘煬 這樣論述：
公務人員是推動國家政策及輔導產業發展之基石，面對民眾對政府日漸升高的期許及快速因應國內外變遷的政經環境，如何留住優秀公務人員，也是良善地方治理的關鍵。而鄉（鎮、市）公所又為我國最基層之行政機關，中央行政機關的許多政策，都需仰賴鄉（鎮、市）公所來落實。一旦公務人員發生轉調機關或辭職之情形，對於原機關之業務推展及組織氛圍影響甚鉅，使單位主管於人力管理時難度提高，最終導致機關業務延宕或施政推行不順之情形發生。 本研究針對公務機關所面臨人才流失現象之探討，並以苗栗縣各鄉（鎮、市）公所為例，邀請曾任職於苗栗縣各鄉（鎮、市）公所之正式公務人員，單位主管4位、承辦人員6 位，共計10 位，採用質性研
究個案研究法進行，透過深度訪談機關編制內之正式公務人員，從中歸納出其調職的原因、動機，並了解甄選過程中機關考量為何及分析職缺甄選過程中公告與實際工作項目之落差。 本研究結果對地方公務機關之留才措施提出五項建議：一、依據職務需求，填報考試類型，二、勞役分配均勻，定期職務輪調，三、詳實徵才公告，確保名實相符，四、強化在職培訓，協助職涯發展，五、提升職務列等，落實權責相符。盼透過研究結果呈現，能給各公務機關首長及單位主管做為參考之依據，減少機關內現職公務人員調職之現象，以利維持公務機關人事之安定性。
不動產估價學(4版)
為了解決台北 市政府財政局 的問題，作者游適銘 這樣論述：
◎ 依據102年12月新修正不動產估價技術規則及地價調查估價規則改版。 ◎ 融合國際評價準則（IVS）、美國估價學會、日本不動產研究所等估價內容編撰。 ◎ 由淺而深，區別「不動產經紀人（估價概要）」與「不動產估價師（估價理論）」需研讀部分，層次分明。 ◎ 準備估價師、高考考生或估價研究者，除本書外，建議再參考「不動產估價理論與實務考古題解析」一書。
拖吊業經營關鍵成功因素之研究 -以G公司為例
為了解決台北 市政府財政局 的問題，作者陳玉雲 這樣論述：
為改善車輛日益增加，導致違章停車秩序亂象橫生，透過公權力的行使，提昇國營單位及民營拖吊業務的經營，以維持道路暢通和整潔。為了改善違規車輛停車問題的亂象，藉由各處設置的停車格及用路權益的維護，拖吊業停車場的經營管理就顯得非常重要。為了完善了解違法車輛拖吊作業操作規程，改善停車秩序，維護交通安全，本研究以民間執行拖吊業務的G公司為例，探討其經營管理上之關鍵成功因素，提昇拖吊業務的執行效果。透過文獻回顧以及專家意見，經德爾菲法、層級分析法及決策實驗室分析法，分析出四項準則與19項次準則之因果關係與重要性。AHP結果顯示四項準則整體權重由大至小為「服務品質」、「人力資源」、「營運據點」、「經營管理」
。在次準則中前五名最重要依序為「服務精神」、「智慧成本」、「效能品質」、「停車容納空間」及「企業文化」。DEMATEL分析結果顯示影響拖吊業務經營執行上最重要的關鍵因素為「營運據點」與「人力資源」，為業者需強力關注並重視的準則，因此可得知業者如欲提升經營的成功，應更加強營運據點的規劃及配置，及人力資源中的專業能力為主要目標。