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而第二篇論文國立臺北大學 企業管理學系碩士在職專班 邱光輝所指導 吳欣展的 迎向數位金融之財富管理發展策略探討－以個案銀行為例 （2014），提出因為有 財富管理、數位金融、Bank 3.0的重點而找出了 台新ATM 全家的解答。

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人臉辨識技術結合行動支付使用意圖之研究

為了解決台新ATM 全家的問題，作者蔡沛學 這樣論述：

隨著生物辨識技術的興起，人臉辨識技術拓展到廣大民眾的生活圈，舉凡：手機臉部解鎖、機場快速通關、ATM刷臉提款、門禁系統等，甚至生物辨識技術發展較快的國家已經將人臉辨識技術運用到行動支付上，推出「刷臉支付」。消費者在線下實體店面進行消費結帳時，透過臉部特徵作為獨一無二的消費憑證，讓消費者透過刷臉，即可實現即時消費，為新零售帶來新的服務升級。本研究透過使用延伸整合型科技接受模式(extended Unified Theory of Acceptance and Use of Technology, UTAUT2)與隱私計算理論(Privacy Calculus Theory, PCT)作為本研究

之架構，以探討消費者在線下實體店面採用人臉辨識行動支付之使用意圖，並以優勢關係約略集合理論(Dominance-based Rough Set Approach, DRSA)作為本研究之分析方法，進行資料分析。本研究結果供未來零售業、金融業以及有意拓展新零售的服務提供者作為參考。

迎向數位金融之財富管理發展策略探討－以個案銀行為例

為了解決台新ATM 全家的問題，作者吳欣展 這樣論述：

由全球銀行創新之父 Brett King所提出的「未來銀行不再是一個地方，而是一種行為」，相信未來銀行將超乎想像，人們將不再倚賴銀行臨櫃服務與實體ATM，轉而大量使用網路銀行、行動支付，也因此金融監督管理委員積極推動「數位金融3.0」，期望能讓台灣的金融業國際化、數位化、網路化及行動化，銀行業者將可以藉由網路接觸到過去無法觸及的客戶。過去被特許行業高門檻所保護的銀行，能否迎向數位化的浪潮，在通路及產品上得以協助和服務客戶，將是未來決勝的關鍵。在金控公司的架構下，使金融業務範圍擴大，提供多樣化的產品以滿足消費者一站購足 (one stop shopping) 所有金融理財商品的便利，金融機構得

以跨業經營、交叉銷售，使得服務的金融商品更加多樣化，也因此加速國內財富管理市場發展。過去台灣銀行業的主要獲利來源多依靠淨利息收入，但近年存放款利差逐漸縮小，銀行不得不另拓財源，重視手續費收入的創造，因而財富管理業務成為各家銀行必爭之地；儘管競爭激烈，近年銀行仍靠著創新服務、多元商品及活動，在財富管理業務交出「業績、獲利」雙雙成長的成績。面對數位金融3.0的挑戰，每家銀行都要加緊腳步，才能確保在 Bank 3.0時代的競爭優勢。本研究擬以個案銀行為例，分析其財富管理業務之經營策略及內外部競爭環境狀況，提出個案銀行在面臨數位金融的挑戰下可能之機會與挑戰，並歸納出數位金融之財富管理業務發展策略為：1

.融合大數據與分析能力，即時精準掌握客戶需求2.建構全方位數位金融服務，強化客戶關係3.布局全通路(Omni-Channel)，跨通路、跨裝置提供一致化體驗

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