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大樓保全招標的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳建謀,陳俐茹寫的 社區管理委員會的權利與義務 和楊世和的 集合式住宅管理都 可以從中找到所需的評價。
另外網站社區物業(保全)招標平臺 - Facebook也說明：111年4月10日，台南永康公寓民宅半夜冒火，火災燃燒初期濃煙瀰漫，針對老舊建築物公寓/無電梯、透天大樓等等..其屋內電線老化，潛在危機，隨時都有可能發生火災，然而； ...
這兩本書分別來自五南 和蘭臺網路所出版 。
華夏科技大學 資產與物業管理系 陳建謀所指導 呂文寶的 社區管理委員會關鍵職務之研究 （2020），提出大樓保全招標關鍵因素是什麼，來自於物業管理、社區、管理委員會。
而第二篇論文華夏科技大學 資產與物業管理系 謝百鈎所指導 龔政安的 起造人代管期後物業管理公司有效續約之關鍵因子研究 （2018），提出因為有 物業管理、代管期、續約、服務品質、關係品質、顧客滿意度的重點而找出了 大樓保全招標的解答。
最後網站一份理想的物業保全招標則補充：一份理想的物業保全招標 · 1、公司執照。 · 2、營利事業登記證。 · 3、完稅證明（401表）及最近2年內無退票證明。 · 4、公司投保僱主責任保險。 · 5、勞工安全 ...
社區管理委員會的權利與義務
為了解決大樓保全招標 的問題，作者陳建謀,陳俐茹 這樣論述：
◆當選社區管理委員，要如何推展業務？ ◆新手上路，如何當一個稱職的社區管理委員？ ◆社區管理委員會的職掌內容為何？ ◆社區管理委員會需要幫住戶做哪些事？ ◆社區管理委員職權有哪些限制嗎？ 在香港等物業管理發展較為成熟的地區，通常政府會幫新成立的社區管理委員會成員進行培訓，並編著教材給社區管理委員會成員，告訴新當選的社區管理委員會委員應盡的權利與義務，以善盡社區管理委員會管理委員的責任，並且事先告知相關法律責任以避免觸法。在台灣，政府尚未開始針對新成立的社區管理委員會成員進行培訓，因此當新大樓落成交屋後，第一屆管理委員會成立後，若是所有
委員都是新手，往往手忙腳亂，經常發生因公設點交被建商誤導造成社區不和諧。因此本書以循序漸近的方式介紹社區管理委員會職責相關知識，幫助新手社區管理委員維護社區及個人權益！
社區管理委員會關鍵職務之研究
為了解決大樓保全招標 的問題，作者呂文寶 這樣論述：
台灣地區的公寓大廈社區管理委員會的委員是屬於義務職且多是一年改選一次，而且大多數委員也不具備物業管理專業背景，尤其是管委會剛成立時，當大多數委員都是新手時，往往搞不清楚管委會最重要的工作有哪些，因此本研究將探討社區管理委員會的關鍵職務，並將成果提供給廣大倍數成長的社區管理委員會，將是管委會最具參考價值的資訊。有些社區因為沒有人願意擔任管理委員而採用區分所有權人輪流擔任的方式，因而造成管理委員大多對職務的熟悉度不高，故本研究之目的為有系統地整理社區管理委員的職務內容，逐一探討並歸納社區管理委員會的工作內容並加以分類探討，並透過層級分析法探討管理委員關鍵職務的權重比例，讓新手社區管理委員可以很快
速清楚的了解各項職務內容的重要性以及其優先順序。本研究採文獻檢索法以及層級分析法，來來建立一套全面性社區管理委員關鍵職務的評估方式並建立各關鍵職務的權重比例。經層級分析法專家問卷分析結果得出社區管理委員關鍵職務評量的構面依權重排序依序是：(1)財務及預算管理與執行構面權重55%。(2)共有及共用部分之清潔、維護、修繕及一般改良構面權重24%。(3)法規制定、會議及住戶管理構面權重21%。社區管理委員會關鍵職務指標排序前五名最重要的管理分項因素依次是：(1)高額採購之公開招標制度分項因素14.1%。(2)編制及查核財務報表分項因素12.2%。(3) 公佈財務報表分項因素12.2%。(4) 防犯貪
汙或捲款潛逃機制分項因素9.4%。(5) 公共安全檢查及消防安全設備檢修分項因素7.1%。本研究所發現的社區管理委員會關鍵職務評量指標排序前五名中有些項目可能會被社區忽略，故建議可納入社區管理委員專長推選的參考依據。
集合式住宅管理
為了解決大樓保全招標 的問題，作者楊世和 這樣論述：
公寓大廈管理維護公司在8、90年代，仍是個新興的服務業，各家從業者的管理方式仍在摸索與學習中。當時的總幹事，大都是軍系的退役軍人，靠著自身的軍中行政歷練經驗，在社區摸索中學習與成長，但陣亡率卻高達60～70％，原因就在於沒有實務的教育訓練可循。筆者整理從業10餘年的實務經驗，藉由本書的散播，期能讓新進從業者減少新手摸索期，提供執業參考方向，以讓各集合式住宅管委會能在從業者的協助下，達成管理有序的良善社區。 各式社區所發生之管理問題繁多，綜觀每個社區發生之管理問題均大同小異，惟各家物業管理公司的處理方式卻毫無標準規範可依循，導致各社區行政管理工作各行其事，讓社區管委
會與住戶無所適從。 經常發現管理權人逾越應有權限或應作為而不為，造成住戶之權利受損；此時，社區聘僱的公寓大廈管理服務人員就必須發揮其專業功能，依據所受的專業訓練與知識，協助管委會依法規處理各種行政管理工作，將社區運作導入常軌，以發揮管委會應有的管理功能並維護全體住戶之權益。
起造人代管期後物業管理公司有效續約之關鍵因子研究
為了解決大樓保全招標 的問題，作者龔政安 這樣論述：
建築物導入物業管理及服務後即開始不同的階段，各階段之管理及服務內容尚有不同，在起造人(如：建商)取得使用執照至公寓大廈管理委員會或管理負責人尚未產生前的這段期間，建設公司委託專職物業管理團隊協助處理建築物各項管理及服務，這段過程即稱建商「代管期」。此階段各項任務工作與一般傳統或成熟型的社區有極大差異，就物業管理公司而言，除服務社區住戶外，亦需協助及執行建商的各項管理決策，然而，以物業永續經營為目標的管理服務業者，往往考量的是如何將社區維繫好並長久經營，提前替將來第一屆公寓大廈管理委員會奠定良好之營運基礎，過去已有學者對於公寓大廈管理委員會與物業管理公司的續約做出討論，是類研究僅針對已有
公寓大廈管理委員會之成熟型社區的物業管理，就筆者觀察，市場上許多由建商所委託之物業管理公司經常於代管期結束後即面臨第一屆公寓大廈管理委員會的物管遴選招標，卻因各種不同因素而遭汰換，導致服務無法有效延續，對於「代管期」該如何有效經營才能提升未來與第一屆公寓大廈管理委員會的簽約機會，尚未有完整之研究。 本研究根據文獻探討以及實務專家半結構式的訪談，建立出各種有助於提升物業管理公司代管期後有效續約之影響要素，並向不同目標之群體進行問卷調查，將各種調查結果分析與探討，期望縮小不同對象間認知的差距，以創造物業管理公司代管期結束後延續社區服務的機會，在針對「第一屆公寓大廈管理委員會職司委員」與「有建商
代管期與第一屆社區經營經驗之物業管理公司」的調查結果發現「物業管理公司服務時，立場須保持中立，讓爾後的管理委員感覺其在服務過程中，沒有偏向於建設公司」為增加第一屆公寓大廈管理委員會續約意願中最重要之中介關鍵指標，而建商代管期間「現場物業管理人員年輕化、身高與外型姣好」屬調查對象共同認為代管期間最不重要的影響要素，無助於提升物業管理公司代管期後之有效續約。