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小瓢蟲有機農場的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦花草遊戲編輯部寫的 台灣有機食材地圖-健康從挑對食物開始 可以從中找到所需的評價。
另外網站趨勢贏家59-《最強防疫好食材》: 2020全台特蒐100大良食也說明：位於嘉義縣六腳鄉的「尚軒園有機農場」,是國內有機蔬果大通路商「里仁」的重要供貨 ... 謝水明後來與農委會農業試驗所合作,施放南方小黑花椿象治薊馬、投放瓢蟲防治 ...
逢甲大學 合作經濟學系 楊坤鋒所指導 彭巧鳳的 社區與農業運銷合作社共同購買之可行性研究－以樂活農夫市集為例 （2015），提出小瓢蟲有機農場關鍵因素是什麼，來自於農業運銷合作社、社區、共同購買、有機農業。
而第二篇論文國立中興大學 農業推廣教育研究所 蔣憲國所指導 汪瑞娟的 有機蔬果行銷者品牌定位與行銷策略研究 （2003），提出因為有 有機蔬果行銷策略、品牌定位、企業定位、集運中心機能的重點而找出了 小瓢蟲有機農場的解答。
最後網站小瓢蟲生機坊網路商店 - 樂天市場則補充：小瓢蟲 生機坊Rakuten樂天市場線上商店，提供眾多美食與甜點人氣優惠商品。 ... 我們是小瓢蟲生機坊經營有機店有20年的經驗~ ... 有機農場知性之旅 *健康機能性食品
台灣有機食材地圖-健康從挑對食物開始
為了解決小瓢蟲有機農場 的問題，作者花草遊戲編輯部 這樣論述：
想要健康就要挑對好食材，嚴選9大日常生活食品。 跟著達人拜訪全台120家有機農場！ 最新的健康觀念是吃對了才會健康，專家更指出徹底改變飲食習慣是不生病的關鍵之一。 但是你知道你吃下肚的東西是好的嗎？哪裡買得到優質的食材嗎？什麼叫做有機？有機和不有機有何差別嗎？ 「有機農業」，這個現代人相當熟悉的名詞，最早是由1924年的德國人 Dr.Rudolf Steiner 率先提倡，希望以耕作技術來取代化學物的使用。後來世界各國便開始重視有機農業良好的環境及健康理念，台灣當然也不例外。 什麼是「有機」，什麼又是「有機產品」，是許多人的困惑。簡單的說，「有機」就是指生產者在耕種
農作物時，不會使用任何的合成化肥、化學藥物，或是抗生素等物質，而是完全以自然耕植方式，讓農作物與環境達成一個善意的循環生態。 在《台灣有機食材地圖》本書當中，除了可以深入了解什麼是有機、更可以一探台灣有機農業的現狀；不只有機小辭典所提供的名詞介紹，本書更提供了以食材分類，台灣各地值得推薦的有機商店介紹。 本書特色 1. 第一本深入解析有機食材寶典 2.農委會、驗證單位、全台有口碑的有機商店 3.養生達人聯合推廌120種有機食材 作者簡介 花草遊戲編輯部 全台灣唯一一本園藝相關雙月刊，將現代人叢居水泥森林而渴望綠意的心情，化作實際的行動；每期介紹適合各種不同空間的植物、栽種方
式，更有多位達人現身教導大家解決有關植物的大小事。 花草遊戲官方部落格 mygardenstyle.pixnet.net/blog
小瓢蟲有機農場進入發燒排行的影片
這是我們四訪 #小瓢蟲有機農場 ，由於農作物的產季不同，每次去都有不同新奇的體驗！
農場主人帶大家認識不同的農作物並耐心導覽解說，像這次就認識了"菊苣"這個少見的蔬菜，
另外還可體驗採收的樂趣，我們採過玉米筍、橘子、高麗菜，紅白蘿蔔，這次採收的甜豆可以直接剝開來吃，超甜的口感讓大家好驚訝！
小人們竟然不到十分鐘就把整排蘿蔔田拔得光禿禿，戰鬥力超強呀！
一開始老闆說盡量拔沒關係，過五分鐘說：「好了好了這樣夠了，不要再拔了，不然等一下我會處理得很辛苦。」
（然後他們還是繼續拔😂）
最後主人更精心準備健康滿分的餐食，能吃到現採的有機蔬菜好幸福，親子一起動手做蔥油餅也很有趣！
活動結束還有伴手禮(有機蔬菜)可帶回家，收穫滿滿，這樣的活動安排真的非常用心。
大夥兒一同在大芒果樹下野餐、吃喝聊天，野放小孩在農田裡奔跑玩耍，既愜意又享受呀！
推薦大家有機會到這兒走走，讓孩子了解到每種作物的栽種都需花許多心力，才能明白珍惜食物的道理。
社區與農業運銷合作社共同購買之可行性研究－以樂活農夫市集為例
為了解決小瓢蟲有機農場 的問題，作者彭巧鳳 這樣論述：
近二十年來台灣業者深受資本主義以追求股東最大利益為目標的影響，讓台灣社會充斥著許多食品安全問題，導致消費市場對於標榜安全之農產品需求倍增，也使得有機農產品受到消費者與國內農戶的關注；但因2002年加入WTO對於我國農業打擊甚大與從事有機農產所投入成本較高，使得農戶有心無力改革為有機農場。本研究係以農業運銷合作社與社區為主軸，探討其如何利用合作社共同購買之形式，拉近生產者與消費者雙方之距離，保障有機農業生產者取得長期購買合約，達成雙方利益為研究方向。以台中樂活農夫市集為個案，透過質性研究中半結構式訪談法實證與分析可行性，而研究發現社區共同購買是可行的，且其最重要的關鍵就是讓消費者信任生產者，也
就是將食農教育紮根，讓農家就是消費者的家。
有機蔬果行銷者品牌定位與行銷策略研究
為了解決小瓢蟲有機農場 的問題，作者汪瑞娟 這樣論述：
本研究鑑於有機蔬果行銷，首重產品之驗證落實、行銷者產品供應鏈的管理、成本與售價的降低、服務品質以及消費者信心的建立。因此本研究目為一、探討有機蔬果行銷者之行銷策略，二、分析行銷策略與企業定位、產品定位之關聯。 研究對象包括五個不同型態之個案，以有機蔬果產品二○○三年販賣量言，規模由小至大分別是：一、家庭農場的小瓢蟲（400萬 / 年）。二、運銷合作社的有機合作社（1,000萬 / 年）。三、消費合作社的主婦聯盟（1,080萬 / 年）。四、生產者集運中心的綠純（3,000萬 / 年）。五、公司法人的里仁（3,000萬以上 / 年）。 在研究個案中，家庭
農場型態之小瓢蟲，受限於個人經營面積，無法增加產品數量，故行銷對象為農場之會員，無法供應會員以外的消費者，以讓人隨時參觀農場露天生產環境，從而進行宅配直銷為其行銷策略。相對地，其他行銷組織均發揮「集運中心機能」以掌控產品種類、數量以及品質、規格，譬如綠純發展量販店通路，重視產品規格，所以每公斤多五元收購規格內產品，並且配合通路毛利率定價。有機合作社則重視連鎖超市通路與舉辦展售活動行銷產品，里仁採大眾化價格策略，發展直營店通路，並且成立「護持基金」促銷產品。主婦聯盟則制定全年有機蔬果平價策略，並開辦有機農場知性之旅等等。 研究調查企業定位影響通路策略議題，小瓢蟲為「展示型宅配
農場」之家庭農場，是個案中唯一完全採宅配通路策略，其中個人家庭宅配佔本身行銷量的70﹪為其最大通路。綠純為具有「集運中心」生產、包裝與產控機能之生產者集運中心，採五種通路策略，其中包括量販店的行銷通路，並且在行銷通路中，以量販店行銷佔50﹪為最大宗。有機合作社是具有直營店與轉運機能之「收取佣金，代為配銷者」特色的運銷合作社，採三種類型通路策略，其中超市行銷佔70﹪為最大宗。主婦聯盟為具有生產、產控與具有直營店特色之消費合作社，採四種類型通路策略，其中直營店行銷佔45﹪為最大宗。里仁為具有生產、產控與「佛教團體驗證機構之直營店舖行銷者」特色之公司法人，採四種類型通路策略，以直營店行銷佔80﹪為最
大宗。綜而言之，本研究發現有機蔬果行銷者，其「集運中心機能」與「企業定位」是造成行銷策略差異的主因，而有機蔬果行銷之「主要通路差異」，是造成有機蔬果販賣量之首要關鍵因素。