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企業危機化解手冊：101條忠告，讓組織安然度過各種災難、突發事件與其他緊急情況，並重回正軌

為了解決房地產最新消息的問題，作者愛德華．席格 這樣論述：

產品瑕疵、重要文件損毀、資料外洩、代言人醜聞、惡意掏空、突發天災…… 危機肯定會發生，你能做的就是提前做好準備！ 危機管理專家30年經驗大公開， 掌握危機處裡10大原則與101條忠告， 做好準備、找出癥結、準確計畫與行動、適當溝通與應對媒體， 做對的事，把事做對， 解決各種組織危機與公關難題。 　　再多的預防措施，都不可能防止所有想得到的危機、醜聞或緊急事件， 　　但我們可以提前做好準備，迎戰所有可能損害個人、組織與企業的危機狀況， 　　來即時止損、減少衝擊、穩住人心，並盡快擺脫陰霾、重回正軌。 　　作者以30年經驗總結出危機管理的10大原則與101條忠告， 　　並透過亞馬遜、App

le、歐盟、迪士尼、星巴克、特斯拉等企業遭遇到的危機實例， 　　告訴你在遇到產品瑕疵、長官失言、代言人醜聞、供應短缺、機密文件外流、內部弊端、突發天災等上百種危機情境時， 　　如何備妥應變計畫，在危機爆發時快速反應、掌握與危機有關的一切事實； 　　知道該做哪些事？怎麼做？誰來做？如何應對媒體與大眾？ 　　並妥善規劃行動時間、地點與執行方式， 　　事前的準備越紮實，越能游刃有餘地化解危機。 　　簡明實際的建議和專業指示， 　　協助你帶領企業或組織未雨綢繆， 　　防範及管理危機、醜聞、災難或其他緊急事件，並在事後順利重回正軌。 　　本書適合董事會、執行長、管理階層、公關部門、人力資源經理和法務

團隊， 　　甚至是事件爆發當下需知道怎麼緊急應變的前線基層員工， 　　都能從中受益，提升危機管理與溝通能力， 　　了解萬一發生危機或突發狀況，應採取哪些行動， 本書特色 　　提供測驗，評估你對危機的準備程度。 　　提供具體步驟與模板，了解如何制定及執行危機管理計畫。 　　透過實際案例與解析，針對各種緊急情況，提供管理及溝通方面的實用指引。 　　提供危機期間與媒體互動的建議。 　　提出從危機的重創中迅速恢復的具體步驟。 好評推薦 　　如今社群媒體用戶多達數十億，任何人隨時隨地都能上網發表言論，換言之，就算只是一則推文或一部YouTube影片，都可能引爆危機。然而，每當發生可能危及聲譽的事

件，「無可奉告」絕非睿智的回應。《企業危機化解手冊》能協助你準備就緒，有效管理企業所面臨的各種威脅。這是有效即時溝通策略與技巧的絕佳指南。推薦你好好閱讀，以防組織陷入危急處境時能有所準備。」──大衛．米爾曼．史考特（David Meerman Scott）行銷策略專家、企業家與《新行銷聖經》（The New Rules of Marketing and PR）等十一本暢銷書作者 　　我本身有過處理一兩次危機的經驗，或許也曾引發幾次危急的情況，因此相當感謝席格寫了這本入門書，介紹事前準備及因應危機的相關準則。所有組織、企業和政壇候選人都會面臨各種類型的危機。危機處理大概可說是必經過程，難以避免

。儘管如此，處理危機情況還是有成功的策略、手法、技巧可供依循，席格在書中不僅將此整理成簡單好記的「危機管理10 R」，敘述清晰簡潔，更提供可應對挑戰的實用溝通指南。──麥可．麥克里（Mike McCurry）前美國國務院與白宮發言人（1993-1998）、衛斯理神學院（Wesley Theological Seminary）教授／院長 　　對深陷危機泥淖的企業高層而言，《企業危機化解手冊》是無比珍貴的終極生存指南；如果企業主管希望未雨綢繆，以備不時之需，這本書就是簡便的參考書籍。席格不僅能協助你評估危機處理的整備程度，更提供實用價值極高的實務手冊，集結了眾多真實案例及實際解決方案，親授危機溝

通規劃之道，裨益所有讀者。此外，作者透過彷彿聊天般的文字風格，使全書輕鬆易讀，而書中創新的編排設計，更能方便你在事前、危機期間和復原期快速找到所需的建議和資訊。──米契爾．瑪洛維茲（Mitchell E. Marovitz）博士美國公共關係協會（PRSA）會士，並通過公共關係認證（APR）、馬里蘭大學全球校區（University of Maryland Global Campus）企業管理學系暨研究所公共關係學程主任

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我國社會住宅政策執行之研究：以嘉義縣及嘉義市為例

為了解決房地產最新消息的問題，作者蔡湘汝 這樣論述：

本研究為我國社會住宅政策執行，以嘉義縣及嘉義市社會住宅為個案進行分 析，探討政府於社會住宅的出現在政策執行層面上有哪些變化，分析社會住宅與 過去公共住宅運作模式有何差異，以及有哪些因素會影響社會住宅的政策執行。本研究採用文獻分析及深度訪談法兩種研究方法，首先回顧文獻中對於居住 正義與我國居住政策的探討，並以政策執行理論作為研究基礎，分析我國社會住 宅的現況，及可能影響執行嘉義縣及嘉義市社會住宅政策的因素;再以研究架構 四個變項，依序為「執行機關」、「相關資源」、「標的團體」與「外部環境」， 與政府單位、民意代表、不動產仲介業者及一般民眾共 15 位受訪者進行訪談。根據研究結果發現由內政部成立

的行政法人住宅及都市更新中心，以公平分 配政策資源至各縣市之原則，規劃嘉義縣及嘉義市之社會住宅。在規劃政策內容 階段，中央機關透過與地方政府溝通，使嘉義縣與嘉義市之社會住宅得因地制宜。 研究發現標的團體變項，為影響嘉義縣與嘉義市社會住宅政策執行最重要的因素， 中央單位於規劃政策內容時必須配合標的團體之需求，對於弱勢族群，需加入地 方社會福利單位之協助;對於一般民眾，社會住宅可減輕年輕人之生活壓力與年 長者的照護問題;而當嘉義縣與嘉義市擁有足夠的就業機會，將使社會住宅有需 求性，在解決人民所面臨的居住問題，大家會進而對社會住宅表示支持。另外， 影響民眾承租社會住宅之意願為租金及生活機能，因此政府

單位在選擇嘉義縣與 嘉義市之社會住宅建築基地上，努力在土地成本和區位間取得平衡，並在日後釋 出合理租金，且生活機能便利之社會住宅吸引民眾承租。茲將訪談資料進行整理與分析後，於本研究文末提出四項政策建議，作為未 來政策執行之參考。

英適生活(第2版)

為了解決房地產最新消息的問題，作者英適生活 這樣論述：

　　2020年7月，英國政府宣布BN(O)簽證計畫。大半年過去，無論申請的方法以至計畫的內容，都有不少修訂，在《英適生活》第2版中，均有緊貼報導。本書幾位作者都是早年移居英國的香港人，透過他們的體驗，詳盡紀錄了外地移民初到英國必需掌握的生活資訊，包括：   　　【住在英國】：英國置業及租樓詳盡流程、陷阱及按揭貸款選擇 　 　　【學在英國】：由幼稚園至專上進修，了解不同階段的教育特色   　　【職場在英國】：職場文化、求職策略、福利以至稅務處理   　　【行在英國】：最快捷最慳家的乘坐公共交通工具及自駕心得

危老重建個案行銷策略之探討—以臺南東區某建案為例

為了解決房地產最新消息的問題，作者宋玫珠 這樣論述：

本研究主要探討行銷策略之運用，以臺南東區某危老重建個案為例，探討開發業者從土地取得初期，如何進行市場分析與產品規劃定位？執行業務之代銷業者又如何依據市場需求訂價，進行廣告企劃與業務執行，透過與開發業者建商及代銷公司之訪談互動，分析了解整個個案的行銷策略，有關產品定位、目標客層的鎖定與廣告銷售等，探討此個案開發與行銷上的利基。藉由危老個案之實例，整理危老重建的相關法規，協助未來開發業者能貫通法令，並運用於開發實務，能在法令規定時限前獲取良好土地效益。再則，開發業者多了這層管道取得蛋黃區土地，適合中小規模開發業者建商，入主市中心開發案，善用市府推動危老重建計畫提供之優惠措施，取得市中心不易取得土

地資源的機會。本案為台南第一棟申請危老重建大樓通過案，不同於以往個案，相關事前準備工作對於開發商與代銷業者都是一大挑戰，然而老舊屋齡的危安問題，一直是各縣市政府所面臨的一大挑戰，而如何迅速有成效結合產、官、學界共同推動，更是一門學問。因此，本案例即是相當特殊的個案，其危老重建後，開發商整體結構強化至耐震七級之安全性，滿足大眾在經歷921、0206地震災害後，對於住宅安全的渴望，設定目標客層導向在東區舊社區電梯需求的換屋客層，低總價購屋預算千萬元以內注重學區之自住客層。最後，針對行銷策略運用上，藉由訪談我們得以了解，開發商與代銷業者均運用4P、STP等完整定位銷售方式，使得個案得以短期順銷。另外

本文建議業者可以善加利用政府的輔導團隊，開發商土地開發時應多花些時間經營鄰里居民情感，創造鄰里口碑行銷，也建議政府適時延長危老容積獎勵期限的政策。