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提出問題解決問題的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦呂白寫的 爆款小紅書：從零到百萬粉絲的玩賺策略 和劉傑輝的 精準解答：突破搜尋盲點，解決90%人生難題的思維能力都 可以從中找到所需的評價。
另外網站尋找大哉問！馬斯克說提出合適的問題，答案就簡單了 - 風傳媒也說明：「很多時候問題比答案難找。如果你可以適當地說出問題，答案就比較簡單了。」──特斯拉（Tesla）創辦人伊隆·馬斯克（Elon Musk）. 這本書的任務是要讓你得到深刻的 ...
這兩本書分別來自北京時代華文書局 和今周刊所出版 。
國立臺北教育大學 台灣文化研究所 林淇瀁所指導 賴柏翰的 臺灣戰後文化場域中的《文星》 （2018），提出提出問題解決問題關鍵因素是什麼，來自於《文星》、文星書店、李敖、胡適、中西文化論戰、現代化、自由主義。
而第二篇論文國立屏東大學 企業管理學系碩士班 施智婷所指導 洪培昱的 主動行為、資源支持與工作壓力關連之探討：資源保存理論觀點 （2017），提出因為有 主動行為、工作壓力、團隊成員交換關係、領導成員交換關係、資源保存理論的重點而找出了 提出問題解決問題的解答。
最後網站提出問題和解決問題那個更重要？ - 每日頭條則補充：我一直認為提出一個好問題比解決問題更重要。在傳統的教育概念中，更多的是提倡我們解決問題而不是提問，因此大多數人認為善於回答問題比那些經常提問 ...
爆款小紅書：從零到百萬粉絲的玩賺策略
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為了解決提出問題解決問題 的問題，作者呂白 這樣論述：
怎樣做好帳號定位？ 什麼樣的筆記更吸引使用者眼球? 怎麼做才能精准加粉？ 遇到帳號瓶頸期怎麼辦？ 如何引流變現？ …… 本書作者從八大維度深度剖析了小紅書的運營策略，包括：爆款邏輯、帳號定位、號設化、內容創作、運營方式、複盤、引流變現、團隊化運作等。為驗證這些方法的實操性和可複製性，作者在12周之內，親自將全新帳號“呂白聊內容”做到了3萬粉絲，且成功變現40萬元。希望這本書可以幫你在眾多博主中脫穎而出，迅速漲粉變現，成為一個賺錢的小紅書博主。 呂白 福布斯&胡潤U30，1億粉絲操盤手。前C+獨角獸內容副總裁，前知乎內容行銷總監，騰訊新聞內容、百度百家號新媒體商學
院、超級演說家超演學院、網易知刻分享導師，人民網幕課講師，阿裡大文娛特聘講師，一刻talks講者，清華經管學院授課嘉賓，中傳融媒體研究院研究員。累計培訓學員超30萬，擔任10余家企業顧問。 代表作品有《底層邏輯：厲害的人如何實現人生逆襲？》《從零開始做內容：爆款內容的底層邏輯》《人人都能學會的刷屏文案寫作技巧》《人人都能做出爆款短視頻》等。 第一章 底層邏輯：揭秘小紅書爆款筆記的三大底層邏輯 第一節 做內容不要自我陶醉 / 002 第二節 爆款都是重複的 / 010 第三節 要非常專一 / 023 第二章 精准定位：給用戶一個關注你的理由 第一節 “定位
三問法”：找到你的精准定位 / 030 第二節 聚焦法：先發散再聚焦 / 048 第三章 “號設化”運營：做好小紅書的“四件套”，快速吸睛漲粉 第一節 昵稱：使用者認識你的第一張名片 / 058 第二節 頭像：你的頭像可能價值百萬 / 067 第三節 主頁：直觀清晰體現你的價值 / 075 第四節 簡介：一句話講明你是做什麼的 / 080 第四章 爆款筆記：從零開始做出爆款筆記 第一節 選題：建立你的爆款選題庫 / 088 第二節 標題：8種模式+“四步法”+“三段式”範本，打造出爆款標題 / 106 第三節 圖片：利用手機軟體輕鬆搞定封面和內頁圖 /
125 第四節 內容：套用“開頭+中間+結尾”三段式範本，做出爆款內容 / 136 第五章 運營賦能：掌握流量密碼，運營提升關鍵指標 第一節 推薦機制：小紅書流量推薦背後的秘密 / 146 第二節 發佈時間：抓准使用者活躍時間，提高筆記成為爆款的概率 / 166 第三節 增加互動：給筆記一個推力，讓使用者黏性更強 / 169 第四節 等級體系：升級帳號等級，增加帳號權重 / 174 第六章 複盤：避免犯同樣的錯誤，用思維校準行動方向 第一節 複盤步驟：從思維推演到行動的五大步驟 / 182 第二節 品牌複盤：你和高手之間差一個細節 / 188 第三節 個人複盤：
為個人運營小紅書做規劃 / 196 第七章 變現：四大變現形式，讓你在小紅書變現有法 第一節 商業廣告變現：三大廣告變現方式，用商業廣告獲取收益 / 204 第二節 帶貨變現：開店和開展商品合作，實現帶貨變現 / 218 第三節 私域引流變現：兩步走實現成交變現 / 223 第四節 課程變現：把技能打造成課程，實現課程變現 / 225 第八章 小紅書團隊管理：提高人才密度 第一節 招聘理念：小範圍快速試錯，找到合適人才迅速上手 / 230 第二節 招聘流程：三步搞定面試招聘 / 234 第三節 拆解培訓：三遍拆解法拆解爆款，見過爆款才能做出爆款 / 239
第四節 “賽馬文化”：“分裂”和“歸一”，快速做出爆款 / 248 第五節 內部管理：頭、中、尾分部管理，提出問題，解決問題 / 252 第六節 薪酬績效：低底薪+高績效，一分耕耘一分收穫 / 255 後記 / 259
提出問題解決問題進入發燒排行的影片
【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第一集，如何創新
影片搞笑，文字有料。
三皇之後，方有黃帝。細看黃帝時代一干人等的發明，會覺得根本是個科研團隊吧！文字、舟車、屋宇、衣服、音律、弓矢、典章制度等。倉頡造出象形文字；伶倫分音階編樂曲；隸首制定度量衡；大撓制定甲子紀年；嫘祖養蠶取絲；岐伯精通醫術。而為什麼如此神奇呢？
《史記•封禪術》說：「黃帝且戰且學仙……百餘歲然後得與神通。」原來黃帝他老人家，是神仙啊！那麼帶領群臣能有了不起的創新發明，也就理所當然了。
但歷史事實並非如此，沒什麼神仙。是老祖宗多年的生活發現、不同部落漫長的智慧集結，並非倉頡創造了所有的字，而是他整理並也依循規則創造了一些字。黃帝是當時較大的部落首領，因此歷史把所有的發明歸功到他及其臣子身上。
創造與發明，鮮少是魔法或魔術憑空得來。當然有著靈光一閃，但多數時刻，是長時間的打磨，在既有基礎之上的「創新」，成為了「發明」。
物聯網之父凱文‧阿什頓在《被誤讀的創新》一書中認為，創新不靠靈感，思考的方式不存在飛躍，而是一系列連續的步驟。普通的思考方式就夠，成功不是思考的步伐邁得多大，而是步驟是否足夠。
蘋果發明IPHONE，創造過程也不是飛躍的，賈伯斯是這樣思考的：手機帶著一個鍵盤，我們需要大的屏幕和一個滑鼠，但我們也不可能隨身帶著滑鼠，替代方案是用觸碰筆，但筆也容易弄丟，怎麼辦呢？賈伯斯想到了，干脆用手指。這就是觸屏手機想法產生的過程。過程是循序漸進，賈伯斯總是提出問題、解決問題，然後重複，是這些連續的步驟促成了蘋果手機的創新。
阿什頓認為，解決問題是創新的唯一方法。他建議創業的產品就是找出人們遇到問題的對策。馬雲也說，遇到問題、解決問題，就是機會。哪裡有抱怨，哪裡就有商機。
馬雲做電商，發現網路支付是個難題，缺個好工具，做出了支付寶。就是創新。和上古時期捕魚打獵覺得缺個好工具於是發明了網，本質上都是一樣的。
科技指數成長劇烈變動的時代，唯有持續創新才能保證自己不被淘汰。而創新，其實不是靠神力，而是熟悉與持續。至於創新的方法，又是個大題目，希望下次再跟大家分享。
歡迎大家一起留言思考討論：
你覺得養蠶取絲織衣服是嫘祖一人生而知之該這麼做嗎？比較有可能的狀況是什麼？如果一個創新是植基於多樣的基礎或多人的合作，那說明什麼？
臺灣戰後文化場域中的《文星》
為了解決提出問題解決問題 的問題，作者賴柏翰 這樣論述：
1957年11月5日，《文星》於臺北創刊，至此展開長達八年的文藝傳播與思想推動的進程，直到1965年12月國民黨政府下令停刊為止，共出刊九十八期。它不僅為臺灣引介了大量西方文藝與思想內涵，並引發轟動一時的中西文化論戰，且針對當時迂腐的傳統觀念進行深刻的批評，推動了臺灣思想的現代化，故對於《文星》在臺灣戰後文化場域中的定位與影響乃本研究關注之主要課題。本論文使用布迪厄的文化場域理論作為主要研究工具，用以考察《文星》的定位以及內外緣的互動與作用關係，並透過挖掘相關檔案與資料作為研究輔具，將《文星》尚未被發掘的面向進行探討。研究成果發現《文星》不但承繼了《自由中國》在社會場域當中的核心位置，且將自
由主義精神繼續發揚，意義上除了成為引領1960年代臺灣思潮的代表性刊物外，《文星》也填補了《自由中國》被查禁之後的思想真空期，使得自由主義精神得以在臺灣延續，也影響了往後的黨外運動與民主運動，是故《文星》在戰後臺灣文化場域中實具承上啟下之功。
精準解答：突破搜尋盲點，解決90%人生難題的思維能力
為了解決提出問題解決問題 的問題，作者劉傑輝 這樣論述：
未來，你必須獨當一面，或者連接一切！ 曾與李開復、宋鴻兵、陳志武、羅振宇知名作者一同打造百萬暢銷書的金牌推手， 帶著十多年的內容創作與企業管理經驗，幫助讀者找到社群時代的個體生存法則。 社群時代，個體生存必備的跨界思維， 人生中90%的問題，早就被人回答過，你只要連接答案就好！ 許多人遇到問題的第一個反應就是上網GOOGLE，但同時也面臨無從搜尋，或是無法辨識成千上萬的結果，到底 什麼才是你想要的答案。 要成為解決問題高手、你需要連接各種資源，以搞定工作和生活中的難題，正因為資源有限，在職場中工作者的核心價值就在於是否能有效連接資源。 聰明的人不是知
識淵博的人，而是知道用簡單、快捷、有效的辦法找到答案的人。要擁有解決問題的能力，你需要： 1.向內探索：比努力更難的，是看清自己的真正欲望 2.對症下藥：找到真問題，排除假議題 3.結果導向：面對眾多選項，克服選擇障礙 曾與李開復、宋鴻兵、陳志武、羅振宇一同打造百萬暢銷書的推手，帶著十多年的內容創作與企業管理經驗，幫助讀者找到社群時代的個體生存法則。 新時代的工作邏輯改變，職場工作者的心智也要全面升級。不需超時工作、成為天才或靠運氣，精準搜尋、連接解答，將讓你脫穎而出。 各界推薦 筆記女王 Ada 編笑編哭經營者 B編 企業內訓講師/火星學校創辦人 火
星爺爺 矽谷創業家 矽谷阿雅 企業課程培訓師 林長揚 溝通表達培訓師 張忘形 知名企業講師 趙胤丞 明淳說創辦人、講師 蔡明淳 「為你而讀」執行長 蘇書平 一致推薦 （以上以姓氏筆畫排序）
主動行為、資源支持與工作壓力關連之探討：資源保存理論觀點
為了解決提出問題解決問題 的問題，作者洪培昱 這樣論述：
在工作任務日漸複雜的時代背景下，員工的自主性就顯得重要。甚至可以這麼說，組織的成功和生存可能取決於員工是否會受到自我或環境影響而產生的預期性主動行為。主動行為在職場上意味著積極的工作方式，擁有主動行為的員工可能會主動提出問題、解決問題，甚至積極尋求主管對自己的回饋，而從事上述這些應對本身必須要投入資源甚至造成耗損，假設這些投資的資源持續流失，壓力的負面影響就會出現。但是關於主動行為過去的研究總是探討行為產生的結果之正面影響，卻忽略了是否對於主動行為者本身心理層面等其他的負面影響。因此，本研究探討主動行為與工作壓力之關係以期望補足這方面的相關研究缺口。除此之外，本研究在資源保存理論之觀點下
，加入團隊成員交換與領導成員交換關係這兩個被視為組織中最重要的關係資源，討論是否各自對主動行為與工作壓力之間的關係存有調節效果，也就是當資源持續流失，壓力的負面影響出現時，若是有同事間的支持或是有主管的幫忙這些資源可以替代上述主動行為者所耗損之資源會如何影響工作壓力。 本研究以國內藥局員工作為研究對象，以台灣北部、中部、南部三大地區之藥局作為主要研究區域，且以紙本問卷搭配兩個時點的填答方式來回收樣本資料，共計回收205份有效樣本，並透過因素分析和信度分析及迴歸分析來驗證各個研究構念之關係。結果顯示，員工的主動行為對工作壓力有正向關係不具顯著影響；領導成員交換關將調節員工的主動行為與工作壓力之
正向關係不具顯著影響；團隊成員交換關係將調節員工的主動行為與工作壓力之正向關係具負向影響。最後針對管理意涵與及未來建議進行討論。