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雲林縣永續發展的指標建構與因應策略

為了解決桃園土地公告現值查詢的問題，作者張嘉郡 這樣論述：

本研究目的希冀發掘雲林縣的永續發展優劣勢、機遇與挑戰。惟為達成此目的，須先建構含括雲林縣在內臺灣22個縣市的永續發展競爭力指標（SDCI），進而量化評估雲林縣的的優勢、劣勢、機會威脅，最終徵詢與匯整專家學者的寶貴意見，提出雲林縣永續發展的因應策略。本研究發現主要有四：一是永續發展與城市競爭力評估指標，逐步走向整合。特別是，《永續發展目標地方自願檢視報告》（VLR）的問世，更證實建構永續發展競爭力指標（SDCI）的必要性，此亦凸顯本研究切合國際趨勢。惟各城市攫取VLR的評估指標不盡相同，削減跨縣市的可比較性，且上述指標體系都沒有匯整成單一指標，且不利直觀檢視。二是利用主成分分析（PCA），建構

臺灣22個縣市永續發展競爭力指標（SDCI），含括10大構面77個細項指標。PCA是一種統計技術，客觀賦予各細項指標權重，且透過多個穩健性測試──內部一致性信度（Cronbach α）、多變量配對組T檢定（Hotelling's T2）、Kaiser-Meyer-Olkin（KMO）取樣適切性統計量、Bartlett球形檢驗，以及建構效度，並援引Chen and Woo (2010)與Tung, Wang and Yeh (2012)進行調校。實證結果顯示，2019年雲林縣城市永續發展競爭力指標位居全國第14名，居全臺灣中間區段。其中,環境競爭力指標位居全國第八，是拉動整體排名最關鍵的因素。治

理、經濟、教育與科技，以及文化競爭力表現持平，皆居全國第12名。雲林縣治安與基礎建設競爭力成績相對遜色，分別為全國第15名與16名。至於人口、健康與醫療，以及社會福利更有待大力推動,皆屈居全國第19名。準此,不難理解，雲林縣於2021年9月17日召開地方自願視論壇，首波便鎖定「大健康產業」，此凸顯實證結果饒富政策意涵。從時間趨勢來看，雲林縣城市永續發展競爭力指標，由2010年24.0分逐步攀升到2019年的27.9分。2019年雲林縣城市永續發展競爭力指標，位居全國第14名，與《天下雜誌》及《天下雜誌》的排名相近（13名）。換言之，本研究建構的SDCI足以反應現實，且操作方法更具便捷性、低成本

，或可作為全臺VLR的基礎框架。此為第三個研究發現。第四，匯整雲林縣各局處的訪談結果，當前雲林縣政府的永續發展競爭力措施，主要有三：招商引資且瞄準綠能、健康與文化產業。惟根據最終權重（final weught）可知，環境、文化、健康與醫療，最終權重分別為0.040、0.008與0.035，三者合計0.083；反之，基礎建設、政府治理與經濟的最終權重分別為0.132、0.387與0.152。換言之，雲林縣若考量後者，SDCI將可獲得更大程度的躍升。據此，本研究建議，雲林縣政府成立雲林高鐵經濟特區。其經濟意涵有三：一是給予提供生產要素瓶頸產業與新與產業發展稅賦抵免與優惠，從而吸引廠商入駐。二是開闢

高教專區，以一定年限免租金提供國內外大學在此地設立分校、分院或產學合作中心。三是賦予更多財政、人事與主計權力，規劃雲林高鐵站與臺鐵之間的捷運，增進青年赴雲林工作的意願。此外，雲林縣政府各局處的訪談結果指出，雲林縣城市永續發展競爭力提升關鍵在於人口規模。人口規模直接影響經濟成長動能與自籌財源。故雲林永續發展競爭力的提升，尚可結合地方創生。其中，地方創生後續增進舉措有三：一是擴大引才範圍，放諸國際並廣納多元對象。二是加強與大學產學合作，並透過在地工協會協助宣導。三是建立城市品牌，聚焦雲林縣的慢活生活。永續經營的政策建議有四：一協助當地永續經營,特別是系統配套，避免吸引人潮，却無助於在地消費。二協助

廠商尋找供應鏈，提高在陸臺商設廠雲林的誘因。三是連接在地金融與產業，活用當地資金於產業升級與轉型。四是以人工智慧(AI)克服人口外流問題，進而吸引年輕人返鄉工作。最後，綠能低碳的政策建議有四：一是從使用或碳排放的角度切入，釐清各縣市的責任；惟這有賴中央政府的統籌。二是相對的產業轉型，特别是雲林的綠能產業園區，避免碳交易稅壓垮廠商營運。三是思考臺灣整體能源戰略，或建立滾動式討機制――未來再生能源的科技提升後再排除核電。四是綠能低碳仍須因地制宜。

財富管理規劃個案之研究－某公營行庫員工為例

為了解決桃園土地公告現值查詢的問題，作者黃月鳳 這樣論述：

本研究採個案討論方式，訪談案主為公營行庫之員工，因應政府年金改革，導致退休後收入減少，加上臺灣進入高齡化社會，凸顯長照醫療保障不足問題，為享有理想的退休生活，提供其家庭成員基本資料與財務現況，如資產、負債及收入、支出之財務資訊，藉以了解其家庭現金流量，並訪談案主得知其設定之財務目標優先次序，運用「KEYs關鍵理財網」提供之理財管理軟體，運用貨幣時間價值的工具，如現值、終值、年金現值與年金終值，進行財務現況模擬，搭配案主期望的財務目標順序，以財富管理軟體所提供的半智能化圖示找出案主家庭何時出現資金缺口，進而調整其財務目標，目的在找出案主最適調整方案。透過個案提供現況資料，經過七次調整-A、B、

C、D、E、F、G調整方案，逐項調整案主的財務目標要求，透過系統產生出不同的圖表，如支出來源圖、年度收支結餘圖及壽險需求圖，將現況與調整方案作相互比較，讓案主清楚每項財務目標的調整，對現金流量的變化及資產配置情形。依照案主所設定的財務目標優先順序，利用計劃儲蓄方式，搭配案主的風險屬性與風險等級，選擇適當投資理財工具，運用貨幣時間價值概念下的複利效果，提供建議改善方案。最後經選定調整改善方案G為最適方案：延後退休年齡至65歲，以增加現金流量、降低換車預算為100萬，以減少支出、降低國外旅遊頻率及新增全家風險保障需求，並透過專款專用之計劃儲蓄，增加資產報酬率等，達成案主家庭存富、保富、創富及傳富的

財務計劃，促使案主完成家庭財務自由、時間自由與全方面自由的終極目標，達到個人家庭與國家經濟社會雙贏的目標。