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桃園市國民中學教師服務領導與班級經營效能關係之研究

為了解決桃園市國小名冊的問題，作者詹雅安 這樣論述：

本研究旨在瞭解桃園市國民中學教師知覺教師服務領導與班級經營效能之現況；分析在不同背景變項教師知覺教師服務領導與班級經營效能之差異情形，進而探討教師服務領導與班級經營效能之相關情形。本研究採問卷調查法，以「桃園市國民中學教師知覺教師服務領導與班級經營效能調查問卷」為研究工具，經專家審題以提高內容效度，並且經因素分析，提高問卷之信度。採分層配額抽樣方式，抽取桃園市600名國民中學教師為研究對象。共發放問卷600份，收回有效問卷554份，有效回收率為92.3%，所得資料以描述性統計、獨立樣本t檢定及單因子變異數分析等方法進行統計分析。研究結果如下：一、桃園市國民中學教師知覺教師服務領導整體與各層面

達中高程度，其中以「傾聽同理」層面知覺較高，「發展願景」層面知覺較低。二、桃園市國民中學教師知覺班級經營效能整體與各層面達中高程度，其中以「教師教學品質」層面知覺較高，「親師互動關係」層面知覺較低。三、桃園市國民中學教師知覺教師服務領導，因「生理性別」、「教師年齡」、「教學年資」、「擔任職務」及「學校規模」之不同，具有顯著差異。四、桃園市國民中學教師知覺班級經營效能，因「教師年齡」、「最高學歷」、「教學年資」、「擔任職務」及「學校規模」之不同，具有顯著差異。五、桃園市國民中學教師知覺教師服務領導與班級經營效能呈現高度正相關。綜合以上結論，分別對教育主管機關、學校單位、國民中學教師、學生家長與未

來之研究提出相關建議。

探討國民小學校長領導風格對 教師組織承諾之影響：以內部行銷為干擾變項

為了解決桃園市國小名冊的問題，作者許珮綺 這樣論述：

隨著 108 課綱上路，各校著手發展學校特色課程；而目前正值新冠COVID - 19 疫情時期，全球疫情擴散也改變學校固有課程實施模式及教育觀點。教育現場充斥著滿是壓力的教師，基於內部行銷對於學校組織的重要性，本研究從校長領導風格（轉型領導、互易領導）與教師組織承諾（組織認同、努力意願、留職意願）的角度，探討其與內部行銷（成長激勵、管理支持、教育訓練與溝通關係）之關係。 本研究採問卷調查法，以台中市公立國民小學正式教師為研究對象，進行分層隨機抽樣，發放紙本問卷500份，獲得有效問卷468份（93.6％），再以描述性統計分析研究對象基本資料情形；以皮爾森相關分析校長領導風格、內部行銷及

教師組織承諾之相關情形；以階層迴歸分析內部行銷對校長領導風格與教師組織承諾之干擾效果。最後，針對研究結果提出理論與實務之建議，供相關單位與後續研究者參考。研究結果如下：1.台中市國民小學教師在校長領導風格、內部行銷的知覺程度為中上程度；「教師組織承諾」知覺程度為良好程度。2.校長領導風格、內部行銷與教師組織承諾彼此間皆達顯著正向相關。3.校長領導風格越顯著，則教師組織承諾就越高；內部行銷越顯著，則教師組織承諾就越高。4.台中市國民小學內部行銷對校長領導風格與教師組織承諾間具有部分干擾效果。其中，「教育訓練」及「溝通關係」對校長領導風格與教師組織承諾間具有干擾效果。