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私設通路 佔用的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦楊世和寫的 集合式住宅管理 可以從中找到所需的評價。
另外網站現有巷道也說明：二、私設通路，經土地所有權人出具供公眾通行同意書者。 ... 現有巷道既然具有供公眾通行之公用地役權關係，就不能夠任意廢止，或私加佔用或加設圍籬 ...
逢甲大學 運輸與物流學系 林繼昌所指導 周怡璇的 影響消費者使用智慧物流箱意願分析－以i郵箱為例 （2021），提出私設通路 佔用關鍵因素是什麼，來自於再次配送、解構式計畫行為理論、智慧物流箱。
而第二篇論文國立中山大學 高階經營碩士班 李清潭、黃振聰所指導 徐宜穗的 跨國併購策略對競爭優勢之影響之研究－ 以冠捷科技公司攜手飛利浦為例 （2012），提出因為有 杜邦模型、顧客價值、購併、企業流程再造、資源基礎的重點而找出了 私設通路 佔用的解答。
最後網站別把樓梯間當你的時尚伸展台!2018/9/14 - 東律國際法律事務所則補充：(一)竊占罪當佔用了走廊、樓梯間，為意圖為自己利益而排除了他人持有的狀態， ... 公寓大廈管理條例第16條第2項明文規定了住戶不得於私設通路、防火間隔、防火巷弄、 ...
集合式住宅管理
為了解決私設通路 佔用 的問題，作者楊世和 這樣論述：
公寓大廈管理維護公司在8、90年代，仍是個新興的服務業，各家從業者的管理方式仍在摸索與學習中。當時的總幹事，大都是軍系的退役軍人，靠著自身的軍中行政歷練經驗，在社區摸索中學習與成長，但陣亡率卻高達60～70％，原因就在於沒有實務的教育訓練可循。筆者整理從業10餘年的實務經驗，藉由本書的散播，期能讓新進從業者減少新手摸索期，提供執業參考方向，以讓各集合式住宅管委會能在從業者的協助下，達成管理有序的良善社區。 各式社區所發生之管理問題繁多，綜觀每個社區發生之管理問題均大同小異，惟各家物業管理公司的處理方式卻毫無標準規範可依循，導致各社區行政管理工作各行其事，讓社區管委
會與住戶無所適從。 經常發現管理權人逾越應有權限或應作為而不為，造成住戶之權利受損；此時，社區聘僱的公寓大廈管理服務人員就必須發揮其專業功能，依據所受的專業訓練與知識，協助管委會依法規處理各種行政管理工作，將社區運作導入常軌，以發揮管委會應有的管理功能並維護全體住戶之權益。
影響消費者使用智慧物流箱意願分析－以i郵箱為例
為了解決私設通路 佔用 的問題，作者周怡璇 這樣論述：
近年來，由於電子商務的蓬勃發展，網路購物的盛行，家庭型態的改變以及教育的普及化，造成現今多數家庭的在宅率較低，導致宅配包裹配送時更有機會面臨到收件人不在，必須再次配送的情形。儘管各家配送業者均有提供再次配送的服務，但其不但會造成配送成本提高和增加資源浪費，也會導致配送效率降低、增加環境汙染、佔用倉儲空間和增加貨物受損的風險，甚至可能會因為無法一次即配達而讓收件人對配送業者產生負面印象。為了降低再次配送的發生以及其所帶來的負面影響，業者們亦有提供配送預告、「宅轉櫃」、「宅轉店」或是到營業所自取的其他收件方式，而本研究將著重於「宅轉櫃」此一收件方式，基於解構式計畫行為理論，採用問卷分析的方法進行
資料的呈現，探討影響受訪者使用智慧物流箱意願的可能因素並以消費者認知的角度探討日後欲提高i郵箱使用率所需調整之處，而根據研究結果顯示，知覺有用性、相容性對態度皆有正向顯著影響，而知覺易用性對態度的影響不顯著；同儕影響對主觀規範有正向顯著影響，而業者影響對主觀規範的影響不顯著；自我效能、助益條件對知覺行為控制皆有正向顯著影響；態度、主觀規範、知覺行為控制對行為意圖皆有正向顯著影響。
跨國併購策略對競爭優勢之影響之研究－ 以冠捷科技公司攜手飛利浦為例
為了解決私設通路 佔用 的問題，作者徐宜穗 這樣論述：
在全球化浪潮衝擊下與資訊科技日新月異地推波助瀾，市場環境瞬息萬變，企業為求在世界經濟體中保有領先地位，在認知守成已無法保障企業之長期競爭力的前提下，除了必須持續精進與創新其核心領域外，企業間的聯盟、合作已成為競爭外的另一個選項。運用購併策略藉由購併(Merger &; Acquisition, M&;A)的方式進行整合，以求迅速擴張規模、擁有市場佔用率、提升競爭力、並掌握先進技術與管理制度等以求產生合併後的綜效(synergy)，實為企業進行購併時之主要動機與目的。是故，近來國際上企業購併活動頻購，規模也不斷攀高，位居領導地位的國際大廠所進行的跨國、跨業購併活動使得國際間正在塑造一個個跨越不
同產業的龐大集團，如此，不僅改變了產業的國際競爭優勢，也改變了產業的生態，而購併已然成為必然的發展趨勢。馬克．強生(Mark Johnson，2010)在他所著的白地策略(Seizing the White Space - Business Model Innovation for Growth and Renewal)一書中即指出：掌握市場白地指的是：領先競爭者一步掌握下一波產業競爭基礎。商業模式的創新，培養新的核心能耐，以掌握轉型與再成長的機會以進入全新的市場領域更是企業追求永續的解方。本論文擬藉由研究個案公司冠捷科技以了解一個專精於OEM/ODM代工型態的企業，如何透過階段性目標達成以建
立里程碑的方式，進程至下一個目標的縝密佈局，以成就其取得國際知名商標使用權進入下一世代產品智慧電視的市場之雄圖。個案公司不僅在與飛利浦的購併合作模式上注入新意地採取成立合資公司的方式專注於電視機產業，在打造突破性市場規則過程中，冠捷具洞察力地以透過與飛利浦的合作獲致關鍵資源並配合透過企業流程再造而產生的適切的企業流程，以回應冠捷的「未消費者」(noncomsumer)之價值主張，改變競爭基礎，以創造企業價值，並改變了冠捷以往的獲利方式達成企業商業模式的創新。