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線上客服技巧的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦葛斯齊寫的 狗眼人間:昂首走在四面楚歌的過敏世界 和ThomasBarta的 行銷領導力修練:如何更上一層樓?如何創造行銷最大價值?都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自暖暖書屋 和日出出版所出版 。

中華科技大學 航空運輸研究所在職專班 傅彥凱所指導 賴曉琴的 免稅商店之服務品質、體驗價值、顧客信任與行為意向之研究-以桃園國際機場為例 (2021),提出線上客服技巧關鍵因素是什麼,來自於免稅商店、服務品質、體驗價值、顧客信任、行為意向。

而第二篇論文國立臺北科技大學 人工智慧與大數據高階管理雙聯碩士學位學程 謝東儒所指導 謝玉亭的 機器學習姿態偵測向量圖形人物動畫應用 (2021),提出因為有 TensorFlow.js、TensorFlowJS、PoseNet、FaceMesh的重點而找出了 線上客服技巧的解答。

最後網站省下90%成本— 無痛打造線上客服系統 - 關鍵評論網則補充:客服 表單小技巧— 讓問題在表單中先做好分類,即可加速讓用戶問題直接分配到對的負責窗口。如果想要進一步串接至系統,可以搭配使用「別名」功能,識別 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了線上客服技巧,大家也想知道這些:

狗眼人間:昂首走在四面楚歌的過敏世界

為了解決線上客服技巧的問題,作者葛斯齊 這樣論述:

  嚴冬難擋春蕾綻,真相終顯歲月中   一記從天而降的「蕾神之鎚」,在一夜之間,徹底摧毀優質偶像的完美人設;曾經高高在上、連媒體都不敢挑戰的完美一哥,終被「鎚」得四分五裂、面目全非。   原來狗仔才是娛樂圈最可以相信的人   過往狗仔所拍攝報導的新聞,往往遭到當事人的否認及指責,有些人甚至對擺在面前的證據視而不見;但時間和歲月不聲不響,不動聲色,一切謊言和偽裝,都難逃發覺事實真相的狗眼。   從事過新聞媒體報導工作的人,能夠更加體會到事實真相的重要和寶貴,維護大眾知情權的艱難,那些曾歷經艱險、探求真相的同行,以及拍到真實畫面的狗仔,他們就像給人間帶去聖火的普羅米修斯,真相的星星之火,可

以照亮人們前行的路程。   有「亞洲跟拍一哥」封號的資深狗仔小葛,在新聞業界打滾十六年後,決定透過出版記錄過往工作的心路歷程與不平凡的採訪人生,同時也希望藉由此書讓讀者一窺專案記者的心酸血淚,更希望透過文字證明十六年以來不收賄、不作假新聞的初心。 本書特色   「狗仔」追的不是八卦,而是真相   「狗仔」不是嗜血的代名詞,而是一份需要對新聞擁有高度熱情與參與感才能勝任的專業記者頭銜。身為一名資深專業狗仔,在他心中永遠存在「一把尺」,為的就是能時時刻刻提醒自己,別盲目追求新聞價值而忽略了新聞本質。 名人推薦   卓偉/前《南都娛樂週刊》主筆、《全明星探》總編輯   許聖梅/資深媒體人

  陳立峰/前世新大學新聞系老師  

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免稅商店之服務品質、體驗價值、顧客信任與行為意向之研究-以桃園國際機場為例

為了解決線上客服技巧的問題,作者賴曉琴 這樣論述:

近年來觀光旅遊已成為明星產業,廉價航空公司也逐漸在台設立航點,外加日劇、韓劇風靡全台,越來越多人藉由出國觀光旅遊獲得休息及陪伴家人增進情感。因此,也帶動了航空周邊產業,如旅宿業、餐飲業及免稅商店等相關行業的契機。然而2020年因新冠肺炎COVID-19疫情衝擊之下,造成了觀光旅遊業及航空產業嚴重重創,本研究以桃園國際機場為例探討搭機旅客對免稅商店之服務品質、體驗價值、顧客信任與行為意向之感受,期望研究結果在後疫情時代能對免稅商店有所幫助及貢獻。本研究透過Google表單問卷進行線上調查,共計回收225份,並使用IBM SPSS 23.0套裝軟體進行分析,研究結果發現服務品質、體驗價值與顧客信

任對於行為意向皆具有正向影響,並依據迴歸係數顯示影響搭機旅客的購買意願主要是取決於顧客信任,其次為體驗價值。最後,本研究提供相關實務建議如下:1.建立顧客信任:銷售人員對其自家商品應具有專業的知識,且須瞭解旅客的需求並為其解決問題,以建立免稅商店親和的形象。2.創造體驗價值:免稅商店可營造舒適之環境、放鬆的氛圍,以及藉由廣告宣傳、促銷活動或是給予贈品等方式,利於提高旅客之購買行為意向。3.提升服務品質:免稅商店經營者可舉辦教育訓練或邀請專家演講,提供銷售人員能與消費者維持良好互動關係的方法與技巧,提升旅客再次回購或是吸引其他旅客購買之意願。

行銷領導力修練:如何更上一層樓?如何創造行銷最大價值?

為了解決線上客服技巧的問題,作者ThomasBarta 這樣論述:

麥肯錫權威12黃金法則, 指引你策動上司、同事、團隊及自己, 發揮影響力,讓顧客與公司共同成功獲益。     麥肯錫的全球大規模研究計畫,調查170個國家超過8,600名領導者,分析業務影響力與職涯成就的貢獻度,總結出創造行銷最大價值的12領導法則,重新校準行銷職能與最高價值。     行銷技能≠行銷領導技能     行銷管理者與其他部門管理者需要的領導力非常不同,因為他們面臨的局面非常複雜!掌握三項關鍵事實,修練行銷領導力,可以幫助你從技術型行銷人升級為創造價值的行銷領導者。     事實一:擴展「價值區」,強化行銷工作的重要性!將你的力量放在顧客需求和公司需求的交集區—滿足顧客需求,同

時讓公司獲得利潤。     事實二:掌握「行銷領導者的12黃金法則」,創造長期且實質的成功。一般的行銷技能只是起點,更必須確實擁有行銷領導技能,才能策動上司、同事、團隊以及自己,擴展和補充行銷人每天都在做的事:策動顧客!     事實三:行銷領導者不是天生的,必須藉由學習來精進,彌補信任、權力、技能上的缺陷。     做行銷與領導行銷有何不同?   什麼是真正有效且成功的行銷領導力?     很多行銷領導者憑藉優異的能力和行銷技巧獲得管理者的位置,然而他們大多數人認為自己在公司的角色有點邊緣化,因為他們的工作主軸和公司核心領導者的想法往往不同,「關注重點的錯位」讓行銷的努力大打折扣。     

麥肯錫內部教育訓練第一把交椅托馬斯、以及英國倫敦商學院教授派崔克,針對二十一世紀的全球行銷領導者進行大規模研究,彙總出決定行銷領導成敗、改變市場機會的黃金12法則,幫助動員上司、同事、團隊以及你自己,發揮最大影響力,展現最強貢獻度:     ▲只處理「大問題」:找出並解決「價值區」裡的大問題。   ▲無論如何都要獲取收益:證明行銷活動帶來的營收利潤,讓公司知道錢花得值得。   ▲切中人心:怎樣讓同事聽進你的話,願意一起投入計畫行動?   ▲走出辦公室:透過「聆聽、行動與溝通」發動所有人來推動重要改變。   ▲合理配置人員:打造有凝聚力的團隊,要先設計正確的團隊技能組合。   ▲訴諸結果:在充滿

變數與挑戰的行銷領域中,如何執行績效管理?     ▲了解激勵的方式:打造感召力的三步驟,以激勵代替命令發動他人。     數位時代總有新奇的東西出現,只有行銷技能不足以讓行銷管理者準確掌握市場新契機、對公司的營運產生實質影響,藉由培養行銷領導力的12種能力,來動員你老闆、上司、同事、團隊以及自己的力量,將有助於在事業上獲得更大成就。     ▲策動上司:即使無法保證最終能獲得什麼結果,你還是必須對高層產生影響力,讓上司支持你的行動。   ▲策動同事:發動非行銷部門以及不是你直接下屬的同事,共同創造和推動更好的顧客體驗。   ▲策動團隊:調整管理方式打造優質團隊文化,組織一個有凝聚力的成功行銷

團隊。   ▲策動自己:你必須動員自己永不鬆懈,專注在能讓顧客、公司和自己都得益的目標。   好評推薦     所有立志在行銷領域有所作為的行銷長—不論是現在的或未來,都應該看這本書。—賽斯.高汀(Seth Godin),國際行銷大師,暢銷書《紫牛》作者     把顧客戶需求與公司流程結合起來,你就能創造並領導主要市場。這本書會告訴你如何做到!兩位作者進行了重要的研究,得出令人驚嘆的新框架,它將改變行銷公司和滿足顧客需求的方式!—馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith),領導力大師,五十大管理思想家第一     行銷是組織能否成功的關鍵。這本書是未來行銷長的領導力聖經。—吉姆.

史坦格(Jim Stengel),P&G前全球行銷長     書中的見解依據扎實的科學研究,極具說服力,清楚講述行銷管理者如何領導行銷工作,在組織內外做到「質」的轉變。如果想在行銷這個激動人心、充滿活力的領域大展身手,一定要讀這本書。—保羅.波曼(Paul Polman),聯合利華(Unilever)CEO     這本書講述行銷長成功的第一要素:領導力!書中觀點和富有啟發的案例都源自大規模的研究,這是一本寫給新世紀行銷管理者的領導力指南。—凱蒂.范內克-史密斯(Katie Vanneck-Smith),道瓊(Dow Jones)前總裁     這本書為行銷長如何提升影響力、成為組織中

的領導者,指出了一條具體可行的途徑。如果你想要行銷生涯中更上層樓,就不能不看這本書。—多明尼克.巴頓(Dominic Barton),麥肯錫公司(McKinsey & Company)全球總裁     這本書我們期待許久了,它深入解析做好行銷管理真正需要的技能。內容寫得非常務實,而且引人入勝,所有人都能在閱讀後提升績效、推動職涯發展。如今,行銷基本原則日益受到技術的挑戰,在迅疾變化的商業環境中,本書是領導行銷工作的指引。作者們提到的十二條法則抓住了真正重要的東西,充滿洞見和智慧。—希爾.薩勒(Syl Saller),帝亞吉歐(Diageo)全球首席行銷長     這是一本觀點深邃的著作

,重新校準了行銷的職能,書中的行銷領導方法不僅能夠大幅提升企業績效,同時還能大力推動行銷管理者的職涯發展。這本書儘管源自嚴肅的科學研究,但是卻寫得異常精彩。—馬丁.索瑞爾爵士(Sir Martin Sorrell),WPP集團創辦人兼CEO     充滿合理的分析,重要的職涯發展建議,以及引人入勝的案例研究。如果你是有雄心壯志的行銷,一定要看這本書!—加文.帕特森(Gavin Patterson),英國電信BT CEO

機器學習姿態偵測向量圖形人物動畫應用

為了解決線上客服技巧的問題,作者謝玉亭 這樣論述:

TensorFlowJS(TensorFlow.js) 庫裡其中的來自Mediapipe兩個模型(PoseNet、FaceMesh) ,通過網路攝影機在瀏覽器中實現了實時的動作監測。而Pose Animator 則使用計算機圖形技術中的骨骼動畫。融合PoseNet 和 FaceMesh 這兩個模型產生結果,應用於身體控制的交互式動畫中。而Pose Animator 的特色在於可讓設計師基於需求創造出角色,且角色圖檔格式為在設計界常用的向量圖格式(SVG)。最後藉由網路攝影機捕捉身體動作,讓SVG角色生動起來,猶如產生2維動畫。PoseNet 帶有幾個不同版本的模型,對應於 MobileNe

t v1 架構和 ResNet50 架構的差異。為了使 Pose Animator 應用於移動裝置,選擇加載基於 MobileNetV1 一種流線型架構。使用深度可分離卷積 (depthwise separable convolu-tions) 構建輕型深度學習網絡,該模型架構優點為更快更小,代價是精度較低。可以從圖像中估計單個姿勢或多個姿勢。FaceMesh 是一個輕量包,只有大約 3MB 的權重值。即使在移動設備上也能實時對468個 3維臉部地標進行估算。它採用機器學習來推斷3維面部表面,只需要一個攝像頭輸入,而不需要專用的深度傳感器,提供對實時體驗至關重要的實時性能。在實際操作Pose

Animator線上版本發現以下問題:(1)可供選擇的角色不多。(2)Scroobly.com 在線網頁畫圖模式是藉由操作設備(例如,滑鼠)作圖。此法容易受限於設備,不易製作細緻的角色。(3)使用者若為無美術背景,較難勾勒出較具美感的角色人物。(4)向量圖為廣泛使用的圖檔類型,能否直接使用現有的角色向量圖。本論文提出兩種方法克服上述問題:第一種為在作者提供的骨骼(Skeleton)上直接拉圖勾勒製造出角色的拉圖勾勒法,第二種為拆解現有的角色向量圖再造的拼圖法。兩者皆為先利用線上SVG編輯器先匯入作者提供的骨骼(Skeleton)向量圖。拉圖勾勒法則利用拉圖形路徑方式放置在對應的骨骼向量圖位置,

而拼圖法為再次匯入現有的角色向量圖並經過拆解後,可移動軀幹、四肢、臉部輪廓到對應的骨骼向量圖位置。最終結果,拉圖勾勒法對於美術技巧薄弱的使用者使用上較為有利。只需操作工具拉出簡易的矩陣圖形拼接出角色,並有對應到正確的骨骼位置,即可產出較細緻的角色,此法對於一些後台網站,可以讓用戶自創後台客服,增添些應用趣味。至於拼圖法則適用於擁有基本美術技巧者,且若再利用其他管道獲取人物角色向量圖,將可以更快製造出更生動精細的角色。此技術適合一些需要吸引流量的前台網站更快打造出更具互動性的客服角色或是與線上廣告技術結合,提升用戶停留時間,潛在轉換率提高帶來的則是潛在成交率提升。