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藝文採購定義的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉承慶寫的 當文創遇上法律：從匠人到企業 和郝旭烈的 好懂秒懂的商業獲利思維課：30堂翻轉財務思考框架，開店、創業、經營、工作績效有感提升都 可以從中找到所需的評價。
另外網站機關並應成立採購工作及審查小組也說明：二、增訂第二項，定明法人或團體接受機關補助辦理藝文採購，不適用政府採購法(以下簡稱本法)之規定，但應受補助機關之監督，並授權文化部訂定監督管理等相關事項之辦法 ...
這兩本書分別來自典藏藝術家庭 和三采所出版 。
南臺科技大學 財經法律研究所 羅承宗所指導 張文恭的 藝文採購之研究：以政府採購法為中心 （2020），提出藝文採購定義關鍵因素是什麼，來自於政府採購法、藝文採購、限制性招標、專業服務、文化創意服務。
最後網站文化內容策進院採購作業實施規章則補充：及其他事宜，並配合補助機關要求提供藝文採購之資訊或. 資料；且須無該辦法第十二條第一項各款情形。 第三條. 本規章用詞，定義如下：. 一、公開招標：指以公告方式 ...
當文創遇上法律：從匠人到企業
為了解決藝文採購定義 的問題，作者劉承慶 這樣論述：
詹馥華（百萬暢銷小說家） / 專文推薦 專業律師團隊 × 藝術傳媒第一品牌 敬業、專注，滿懷熱忱， 「匠人精神」訴求完美，並以此成就自我， 正是文創工作的核心價值； 當個人事業尋求轉型、提升並擴大格局， 想要智慧財產永續經營， 開公司就成了文創工作者的絕佳首選， 不可不知的法規、重要概念與程序，盡在本書！ 「文創業者的主要產出是智慧財產權，公司因為具備法人地位，可以取代創作者成為文創智財權的權利人，使得IP可以集中有效管理、運用。因此，開公司非常適合作為文創業者從職人、匠人轉型為企業家的第一步。」 劉承慶律師依序由「創意開業」、「智財維護」以及「疫
情時期」等三大面向之下，最需要注意的20個重點，並附錄2021最新發布的《文化藝術工作者及事業著作權保障辦法》，提供藝文產業工作者從創作、創業到經營管理，簡潔流暢且實用的指引。 各界好評 王騰崇（策展人／導演／臺北表演藝術中心董事）∣文創產業人！你如果還困頓得找不到走進商業永續經營的門路？劉承慶律師的這本書，直接是一本清晰的門路指南。 江雅綺（國立臺北科技大學智慧財產權研究所副教授）∣身兼電影製作人與執業律師的雙重身分，作者劉承慶律師就是「文創遇上法律」的最佳代言人。從開公司到智財權，文創工作者遇到的法律問題，都可以在這本法律寶典中得到解答。 李東明（中國科技大學室內設計系
副教授兼系主任）∣「創業維艱、守成不易。」劉承慶律師深入淺出地分享了文創之路上各階段所需的種種知識，實用的好書值得推薦。 林正盛（電影導演）∣我作為一個導演，拍了5、6部電影後，2002年才跟幾個電影工作伙伴，一起成立公司。當時我們對成立公司完全沒概念，能參考的都是生硬法律文字，真是難以讀懂，當時如果《當文創遇上法律：從匠人到企業》這本書出版了，一定讓我們很快就能使公司上軌道。本書作者劉承慶身為專業法律人，且又熱愛電影，甚至不務正業斜槓人生從事電影製作工作，更用他有溫度的文字，寫出這本堪稱文創工作者成立公司最需要的工具書。 張瑞星（南臺科技大學商管學院院長）∣承慶是親身從律師跨入文
創領域的實踐典範，他以自身的法律專業融合文創的從業經驗，自能透過本書提供文創業在創業過程及智財管理上解決痛點的良方。 游惠貞（策展、版權經紀）∣在影視創意圈裡，承慶律師是個獨特的「存在」，他是大家天南地北聊完後，需要落實構想時第一個想到的人。所謂隔行如隔山，承慶律師就是那座山，是分隔創作者與「企業」的中介，不過他應該更習慣被當作是「靠山」，遇到與實質經營有關的疑難雜症，我們與其說是去請教他，更常做的是直接把難題丟給他！恭喜他出書，日後當影視創意圈「推坑」他時，這本書當可做為創意人進入產業的入門基本功。 詹馥華（《一杯熱奶茶的等待》原著作者／電影編導）∣我不是因為劉律師是律師才信任他
，我是因為律師是劉律師所以信任他。 蔡志孟（國立臺灣藝術大學副校長）∣想創業的人都需要讀的一本書，想拿腦袋裡的創意創業的文創工作者更是非讀不可！ （以下推薦者依姓氏筆畫排序）
藝文採購之研究：以政府採購法為中心
為了解決藝文採購定義 的問題，作者張文恭 這樣論述：
為讓政府機關、公立學校、公營事業辦理採購，能依循公平、公開之採購程序，以提升採購效率與功能、確保採購品質，政府採購法將工程、財物及勞務等三大類採購，均納入其規範的範疇。文化藝術係提供專門知識或技藝之服務，屬專業服務，為勞務的一種，本身不若工程或財物可訂有明確規格，其具有強烈的個人主觀特性及難以量化的客觀評價，故而與工程、財物一體適用採購法，在執行上難免產生諸多窒礙難行之處。為增加藝文採購作業彈性，提升藝文採購效率與功能，採購法於2002 年修正公布增訂第22 條第1 項第14 款：「邀請或委託具專業素養、特質或經公告審查優勝之文化、藝術專業人士、機構或團體表演或參與文藝活動。」得採限制性招標
，以利辦理文化、藝術採購。亦即，辦理藝文採購得不經公告程序，邀請2 家以上廠商比價或僅邀請1 家廠商議價。然該彈性作法並未獲得充分了解及運用，故而採購法於2019 年修正第22 條第1 項第14 款，增列文化創意服務，以獎勵文化藝術採購採取限制性招標，以利評選合適之優良廠商提供優質文化藝術服務。並修正第4 條增列第2 項，放寬受補助對象辦理藝文採購不受政府採購法限制，以促進藝文環境發展，惟仍應受該機關之監督。然藝文採購仍「藝文」與「採購」之結合，故而欲辦好藝文採購案，理應兼具「藝文專業」與「採購專業」。惟在現實環境中，不論是政府機關或藝文團體，兼具該兩專業知識者屬鳳毛麟角。因此，一味的從法令面
放寛限制，是否真能達到促進藝文環境之發展？實屬可議。爰本文透過文獻蒐集與相關法令探討，試圖剖析箇中緣由，從法令面與執行面對藝文採購進行研究並提出建議。
好懂秒懂的商業獲利思維課：30堂翻轉財務思考框架，開店、創業、經營、工作績效有感提升
為了解決藝文採購定義 的問題，作者郝旭烈 這樣論述：
一樣賺錢，為什麼別人比我富有？ 產業劇烈變動，全球面對嚴苛的生存挑戰， 每一個經營決策都跟「財務思維」息息相關， 走錯任一步，都將可能使任何的公司、商店或個人，面臨生存大危機！ ★知名企業財務顧問教你破除獲利陷阱與迷思 →從生產、銷售、人事、研發、財務 等五大區塊解析商業獲利的祕訣 Q1： 只是稍微延遲一點交貨應該沒差？ Q2： 小小的錯誤不會導致大損失？ Q3： 訂單接越多越好？ Q4： 如何讓客戶早點付款？ Q5： 完成訂單，對方竟然要退貨退款 Q6： 請的人多，工作一定做得更快更好？ Q7： 績效獎金都發出去了，為何業績卻不如預
期？ Q8： 你知道錢都花到哪去了嗎？ 「所有個人都賺錢獲利，部門就賺錢獲利；所有部門都賺錢獲利，公司就賺錢獲利。 公司給付薪水，實際上就是一筆『買賣』，不管是在哪個部門，薪水一定要匹配價值，這筆買賣才會成交。這也就是為什麼每個職場上的人，都必須要學習『賺錢』和『獲利』財務思維的基本原因。」──── 郝旭烈 面對嚴苛的市場挑戰，該如何看穿局勢，擬定策略？ 客人多、生意好，就一定會獲利賺錢？為了賺更多，提升庫存量是必要的？預算到底重不重要？如何聰明編制預算？研發要成功一定要花大錢？ 時代變化越來越快，唯有用正確的「財務思維」數字化經營，才能避免財務危機，使公司
或經營小店都能穩健地正向成長！本書將教你，如何避開中小企業最常見的財務經營問題，用財務思維做出正確的商業決策，即使遇到「黑天鵝」衝擊，也能安然度過寒冬！ 本書特色 *用清楚而簡單的方法，建立財務思維，可運用於個人、工作、企業經營。 *內容將以案例呈現，搭配相關圖表清楚傳達重要觀念，避免掉入數字陷阱中。 *就算不是財務背景出身，你也能從解讀背後隱藏的意義了解企業的經營態度，對於工作、經營會有很大的助力。 *本書不僅可幫助公司主管、中小企業經營者、開店小老闆等，增進商業決策力，對於上班族亦能突破現有格局，提升財商思考力。 國內推薦 林安鴻 生生國際(香港)｜家文化
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