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遠東科大倒閉的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉順達寫的 人民的呼喚：尹錫悅 韓國檢察官總統的傳奇故事 和林永禎,謝爾蓋•伊克萬科SergeiIkovenko的 TRIZ理論與實務：讓你成為發明達人都 可以從中找到所需的評價。
另外網站南榮科大停辦教育部辦學生安置說明會也說明：私立南榮科技大學予教育部下令，欲佇明年二月初一停辦，教育部昨昏到學校， ... 而南榮轉學對應學校以台南和嘉義，遠東科大在內七所科大為主，若沒有 ...
這兩本書分別來自時報出版 和五南所出版 。
國立暨南國際大學 教育政策與行政學系 蔡金田所指導 施皇羽的 高等教育顧客導向行銷策略指標建構與實證分析之研究 （2016），提出遠東科大倒閉關鍵因素是什麼，來自於行銷策略、指標建構、高等教育、德懷術、實證分析。
而第二篇論文國立臺北教育大學 文化創意產業經營學系 林炎旦所指導 李婉清的 兒童出版品直銷通路業之行銷策略研究 （2014），提出因為有 知識經濟、網路社群、直銷通路、行銷策略、兒童出版品的重點而找出了 遠東科大倒閉的解答。
最後網站康寧大學降格變專科- Zuvio 校園話題則補充：... 不少專科學校搶著升格為技術學院或科大，造成近30年間國內專科學校 ... 更慘的就像永達技術學院、高鳳數位內容學院直接「退場」倒閉，康寧大學 ...
人民的呼喚：尹錫悅 韓國檢察官總統的傳奇故事
為了解決遠東科大倒閉 的問題，作者劉順達 這樣論述：
政治素人尹錫悅，創造韓國憲政史上， 首位檢察官當選總統的輝煌紀錄！ 他的勇氣全來自於人民──我應人民的呼喚而來！ 檢察總長尹錫悅辭去檢察總長一職，棄官從政僅8個月當選總統！ 繼金大中、李明博、文在寅之後，尹錫悅達成第4次政黨輪替。 以「政治素人」身分，選擇自行勇敢辭去檢察總長一職的尹錫悅，投入政治僅有254天，就成為青瓦台的新主人，是韓國憲政史上的一項創舉和紀錄。 此次大選，尹錫悅能獲取年輕人的大力支持，令人不意外。一是，尹錫悅主動辭去鐵飯碗，代表他性品剛直，不願意配合文在寅的要求演出，專為權貴服務。二是，他一向主張，檢察官要有不看總統眼色辦案勇氣，要擔任「
人民的檢察官」才會受到人民的支持與愛護。 他前後偵辦過3任總統李明博、朴槿惠及文在寅的濫權受賄，三星集團等政治、經濟重大弊案，因此，他誓言執政不會犯下與歷任總統的「通病」。施政一切以民意為依歸，口頭禪般強調的就是公正、常識。 選民因不滿文在寅踐踏大韓民國憲法及藐視法治精神，並且從未兌現5年前宣誓就職時向人民保證的諾言。在這種國家危機意識下，尹錫悅毅然選擇辭去他所熱愛的檢察官工作，不能讓國家和人民繼續遭受這種痛不欲生的日常生活。為了解決眼前的困境，只有自己跳入火海，與人民共同攜手同心，找出「政黨輪替」藥方治療。 尹錫悅自行辭去有任期2年保障的檢察總長一職，主動掛冠求去，一
舉當選第20屆總統，不僅對抗不公不義的自己上司文在寅，也創下韓國政治史上難得一見的檢察官出任總統紀錄。 翻閱韓國近代史，歷任總統出身背景五花八門。從首任總統李承晚到現今總統文在寅，有美國博士、軍人、政治人物及律師等，然而從未出現過檢察總長出身的人當過總統。專職檢察官出身的尹錫悅，這次能脫穎而出當選成為總統，受到國內外高度注目。 尹錫悅接受人民與時代的呼喚，這也是韓國人民的至上命令與希望。 透過這本書，了解韓國新任總統尹錫悅的過去、現在及未來！ 誠摯推薦 鄭然植（韓國國立慶北大學 政治外交系 榮譽教授） 許英燮（前E-daily 論說室長、韓國資深專欄作家
、《台灣在那裡》作家） 宋昌鎬（韓國金烏工科大學 榮譽教授、國民之力黨 選舉對策本部 組織本部國民勝利特別委員會 常任顧問）
高等教育顧客導向行銷策略指標建構與實證分析之研究
為了解決遠東科大倒閉 的問題，作者施皇羽 這樣論述：
本研究旨在建構高等教育顧客導向行銷策略指標，並依據建構之指標進行實證調查分析，以探討學生對高等教育顧客導向行銷策略指標之現況。首先，藉由國內外相關文獻及實務工作者訪談整理歸納，探究行銷策略內涵，進而初步建構出高等教育顧客導向行銷策略指標。其次，透過三次德懷術專家意見調查，確立出高等教育顧客導向行銷策略指標架構。第三，根據指標架構編製預試問卷進行信度與效度分析，確認問卷內容具有適切的信效度。最後，依本研究形成之正式問卷，從105學年度臺灣地區126所大學中，先以立意取樣選擇公立大學、私立大學、公立科大及私立科大四類型大學，再以隨機抽樣方式抽取每一類型學校各120位大一學生，於2016年9月7日
起共寄出480份，至2016年10月28日止，共回收問卷467份，有效問卷計404份，問卷回收率97.29%，可用率84.16%，並以描述性統計、t 檢定、單因子變異數分析、Pearson積差相關進行統計分析，藉以瞭解當前高等教育顧客導向行銷策略之現況。本研究主要結論如下：一、透過三次德懷術分析，確立出高等教育顧客導向行銷策略指標架構為二個層面（外部行銷、互動行銷）、九個向度（產品策略、價格成本策略、推廣策略、形象定位策略、實體策略、人員策略、通路便利性策略、顧客需求策略及溝通策略）與五十二個指標項目。二、高等教育顧客導向行銷策略的重要性排序，依序為顧客需求 > 形象定位 > 實體 > 產品
> 通路便利性 > 溝通 > 價格成本 > 人員 > 推廣。三、在差異分析中，發現不同大學類別的學生在高等教育顧客導向行銷策略的感受上有顯著差異，但不同性別、不同升學方式、不同畢業學校類別以及不同畢業學校所在地的學生對於高等教育顧客導向行銷策略並無顯著差異存在。四、高等教育顧客導向行銷策略之九個向度，彼此間均達顯著正相關，其相關係數從 .605 到 .819。根據研究結果提出具體建議如下：一、對當前高等教育顧客導向行銷策略規劃之建議（一）整體而言，九個向度在五點量表的平均數介於3.80至3.89之間，其中實體策略向度最符合學生的感受，而形象定位策略向度對學生的感受而言最弱；亦即未來高等教育機構
除了要在實體策略上繼續推持之外，若能在形象定位策略上深入著墨，應可建立與其它學校間的差異性行銷策略。（二）在外部行銷的五個策略向度中，學生選校考量因素感受，形象定位策略的得分明顯的低於實體策略和推廣策略，但參照學生對行銷策略向度重要性排序，形象定位策略是高於實體策略與推廣策略，因此，學校應該針對形象定位策略再多加努力。（三）互動行銷的四個策略向度中，學生選校考量因素感受並無明顯的差異存在，但參照學生對行銷策略向度重要性排序，顧客需求策略被列為首要，因此，學校在互動行銷的四個向度中，應該多加強顧客需求的行銷策略。二、針對公立大學（一） 應該針對形象定位策略予以加強，以符合學生的需求。（二）
未來公立大學應就「價格成本策略」、「推廣策略」、「通路便利性策略」、「顧客需求策略」及「溝通策略」五個向度進行更完整的行銷策略規畫，以利學生選校時的考量因素。三、針對私立大學（一） 未來要針對顧客需求行銷策略加以強化，以符應學生需求。（二） 在規畫學校行銷策略時，應再加強「產品策略」、「價格成本策略」、「推廣策略」、「通路便利性策略」、「顧客需求策略」及「溝通策略」這六大向度，以加大與公立大學和公立科大的差異性。四、針對公立科大（一） 未來要針對顧客需求行銷策略加以強化，以符應學生需求。（二） 在規畫學校行銷策略時，應針對「產品策略」此一向度加強行銷策略的規畫，以避免與私立大學間的顯著
差異。五、針對私立科大（一） 未來要針對顧客需求行銷策略加以強化，以符應學生需求。（二） 在規畫學校行銷策略時，對於「價格成本策略」應予以加強，以避免與公立科大間的顯著差異。六、對後續研究之建議（一）研究工具應隨著教育趨勢適時彈性調整指標內涵。（二）可針對單一類型的大學進行調查，探討不同系所學生對於高等教育顧客導向行銷策略的感受進行比較（三）可進一步進行學生選填志願與高等教育顧客導向行銷策略之影響調查，探討高等教育顧客導向行銷策略對於學生選校意願調查是否會產生影響。（四）可採行不同指標建構方法相互驗證。
TRIZ理論與實務：讓你成為發明達人
為了解決遠東科大倒閉 的問題，作者林永禎,謝爾蓋•伊克萬科SergeiIkovenko 這樣論述：
本書主要是教導TRIZ這種發源自前蘇聯的創新技術，它是許多國際知名公司例如三星集團、奇異公司(GE)用來產生創新成果的工具。TRIZ是一套系統化提升創造能量、拓展革新思維之方法，能夠讓你創思泉湧，為企業及個人創造出極大的產值。 本書架構主要是國際TRIZ協會一級(基礎)認證內容，包含導論、功能分析、因果鏈分析、削減、發明原理、技術矛盾與技術參數、物理矛盾、案例八個單元。 這本書的特色除了文筆流暢，淺顯易懂外，敘寫的方式採理論與實際兼顧，將作者獲獎無數及教授TRIZ創新方法課程的經驗，轉換成一套系統化創新與解決問題的技術，將深奧的理論用實例、故事及口訣讓讀者能掌握發明要訣
，市面上尚未有利用故事、口訣呈現的TRIZ教材。 作者創新的初心是幫助家人、同事解決所遭遇的問題，後續是希望撰寫教材讓更多人學會有效的創新方法技術，自己能解決問題。 希望本書能提供有志學習TRIZ創新工具的人，得到基礎的創新能力，進而改善自己的工作與生活，如果有許多人改善了自己的工作與生活，這個世界會變的更美好！
兒童出版品直銷通路業之行銷策略研究
為了解決遠東科大倒閉 的問題，作者李婉清 這樣論述：
兒童出版品直銷通路在兒童出版產業的行銷通路中，曾有70%的童書都是經由此通路銷售出去，具有非常高的產值。而直銷通路的經營者，皆以低調和保守的態度，獨立於出版產業之一隅，對外界之褒貶不予置評，一般研究者難由文獻、期刊一窺其全貌。從1974年以來，此通路在台灣的知識經濟和產業經濟貢獻為何？為形塑直銷通路的貢獻價值，對未來如何規劃適宜的行銷略策，面對來勢洶洶的網路媒體和大陸童書出版業，再創直銷通路的新契機，是本研究的研究動機及目的。研究方法採用「文獻探討」、「深度訪談」交叉並行分析，首先對「直銷通路之歷史」、「行銷策略」、「影響因素」等相關文獻進行回顧，以強化研究問題，並整理出「台灣兒童出版品直銷
通路業簡史表(1974~2015年)」;其次與直銷通路之「經營者」、「編輯」、「行銷企劃」、「業務主管」共計有十九位直銷通路中重要負責人和部門經理進行深度訪談，多重蒐集資料，並相互驗證，歸納出兒童出版品直銷通路業之行銷策略，並提出結論與相關建議。從訪談中整理出，直銷通路業務人員對台灣的知識經濟貢獻是(一)閱讀教育的傳播者(二)繪本閱讀的推手，而直銷通路的出版公司提供本土創作者舞台。本研究以行銷學中的4P組合，涵蓋「產品策略」、「價格策略」、「推廣策略」、「通路策略」作為研究架構，經由交叉分析後發展出針對「台灣發展策略」和「大陸出版影響」「大陸發展機會」的具體之行銷策略。本研究所得『行銷策略』之
結論與建議，期望可以做為兒童出版品直銷通路業者之經營參考，提供通路未來發展契機與方向。