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這樣帶人，解決90%主管煩惱：8大職場面向X 47種情境難題，培養管理者領導力，創造高效互信團隊的實戰指南!

為了解決教練coach的問題，作者朴鎭漢等 這樣論述：

★韓國YES24讀者滿分好評★ 跨界CrossOver 創辦人少女凱倫、筆記女王Ada（林珮玲） —─推薦給所有茫然又鬱悶的菜鳥主管們！ 　　第一本集合九位精通「領導力」開發與培訓的專家， 　　為總是孤軍奮戰「解決下屬麻煩、提升團隊績效、面對老闆壓力」的你， 　　寫下身為「新時代團隊領導人」真正需要的工作指引！ 　　績效沒達標、下屬唱反調、連其他部門主管也刁難你， 　　究竟是「員工不努力」「制度有問題」，還是你自己「欠缺領導力」！？ 　　九大業界專家聯手出擊！帶你突破盲點、走進頂尖領導者的大門！ 　　從幫助下屬成長、提高工作效率，到化解團隊紛爭、應付辦公室文化…… 　　透過剖析「每天在

職場上演的真實案例」，挖掘問題核心，捨棄死板的領導理論， 　　針對你最迫切需要的「帶人技巧」，提供清晰的「解決方案」、可現學現用的「實戰技巧」！ 　　●面對「跨世代」的部屬們，你需要培養能靈活應變的領導能力！ 　　‧年長下屬的資歷深、態度強勢，經常「提醒」你事情該怎麼做，又很難指揮他做事…… 　　→與年長下屬共事，必須表明自己的立場與期待，改以「前饋法」溝通會更效！ 　　‧面對「說一步才做一步」的員工，該怎麼做才能讓他變得積極、有主見？ 　　→你確實掌握了各員工的優點與能力嗎？主動幫助他建立「內在動機」，找出工作意義吧！ 　　‧六點一到，MZ世代的下屬沒提交該修改的企劃案，不說一聲就下班

！ 　　→你有「明確指示」修改方向與繳交期限嗎？你有試著理解這些年輕族群價值觀嗎？ 　　身處網路資訊爆炸、競爭激烈、環境變動急遽的二十一世紀， 　　面對橫跨「嬰兒潮世代」到「MZ世代」的部屬們， 　　現代主管們要面臨的管理挑戰更為艱鉅。 　　該如何激勵他們發揮個人特質，進而為團隊創造績效、最終為公司帶來貢獻， 　　都在在考驗主管的領導力、影響力與應變能力！ 　　●透過這本書，你將會學到作為主管的全方位領導力── 　　☑ 關係建立技巧──不只解決目前的問題，還能幫助員工成長。 　　☑ 業務指導技巧──即刻激勵員工，創造理想績效。 　　☑ 績效管理技巧──讓所有人都能達到訂立的績效目標。 　　

☑ 績效評估技巧──能公正地評價每位員工的執行結果。 　　☑ 團隊合作技巧──暢快解決團隊內外發生的紛爭或衝突。 　　☑ 授權技巧──讓員工能擁有適度權力，感受信賴且開心工作。 　　☑ 開會與報告技巧──讓員工積極參與並能提升業務效率。 　　☑ 處理辦公室政治的技巧──擺脫職場人際關係中的兩難困境。 　　本書直面一線主管八大問題！反應真實職場現況！ 　　帶你從各層面角度看見「主管」必須具備的能力， 　　幫你重建個人化領導方式，打造出高效、互助、互信的優秀團隊， 　　終能成為一名備受尊敬、獲得認同、受人愛戴的領導者！ 　 本書特色 　　◎韓國九位業界高手攜手撰寫，結合「企業經營」與「人資管理

」實務，引導你成為卓越領導者。 　　◎從管理個人到團隊，彙整第一線主管們最常面對的「八大面向煩惱」，全方位傳授管理困境解方。 　　◎以「職場日常案例」帶入問題，讓所有主管隨翻隨用，獲得最具參考價值的領導力實務方案。  

教練coach進入發燒排行的影片

公部門運用師徒制之研究－以交通部鐵路改建工程局工作教練為例

為了解決教練coach的問題，作者簡桂美 這樣論述：

教練(Coach)／導師(Mentor)制度已經被證明是人才培育，甚至是發展領導力的重要機制，除了可以幫助新人快速融入組織文化，並協助擔任教練／導師者，能有系統整理自己的專業與經驗，透過幫助他人的過程，提升自我的領導能力最佳選擇。本研究採用質化研究，以交通部鐵路改建工程局參與工作教練制度相關利害關係人為研究對象，目的在檢視個案近年來面臨組織改造及人力多元化的挑戰，除了原配合高普考新進人員訓練計畫中「輔導員」外，並融入新世代師徒關係中的小組師徒制、同儕師徒制及情境師徒制等特性外，更進一步結合教練制度，發展符合個案機關特性本位師徒制-工作教練制度冀能活化工程機關人力資產，促成公務經驗及軌道專業技

術快效傳承移轉，進而創造個人成長與組織發展上之雙贏。根據上述研究目的本研究提出下列具體政策建議：一、 對於交通部鐵路改建工程局之建議：1.持續推動並全面擴散；2.成立教練團及教練認證制度；3.完成工作教練評核機制；4.編列適當預算經費；5.建立客製化核心職能分析；6.定期辦理工作教練交流活動；7.建置職務學習地圖；8.建立獎勵與誘因機制。二、 對於公部門之建議：1.加強產學合作，並提供軌道工程實習機會；2.師徒制推動第一步，機關首長支持、倡導；3.提供相關訓練課程並出版師徒制方案手冊；4.「為徒－為師－為徒」雙向師徒學習循環。

外匯短線交易的24堂精品課：面向高級交易者（第3版上下冊）

為了解決教練coach的問題，作者魏強斌 這樣論述：

主要傳授涉及外匯市場的各種策略、技巧和觀點，這些東西可以説明讀者在外匯交易中獲利。   在本書中讀者將看到非常多的行情圖表、指標的特別用法、資料和新聞等基本面資訊的用法，以及各種交易策略。   本書中呈現的部分交易策略為作者歷經多年實踐得以發掘，並最終付諸於親身交易運用之中。而另外的一些交易策略則來自於某位非常成功的外匯職業交易者。相比較本書第二版，《外匯短線交易的24堂精品課：面向高級交易者（第3版）（套裝上下冊）》增加了“新讀者讚譽”，“第3版前言”，24堂課每堂課都增加了【開放式思考題】和【進一步學習和運用指南】欄目，原附錄二《本書增值服務》替換為新附錄二《外匯分析常

用網址》。

以教練策略詮釋東坡黃州詞之研究

為了解決教練coach的問題，作者顏溦伶 這樣論述：

教練（Coach）的系統思維成形於運動場上，每位金牌選手的背後必有一位能引導其發揮潛力的運動教練。將此概念運用至現代企業，以「教練」（Coach）取代傳統的「教導」（Teach），以同理、聆聽、肯定部屬取代指導、命令、責備的傳統方式，故近年來教練在企業管理上備受肯定，可用於發展人才，故能帶領組織邁向卓越。教練是一個與夥伴共創的合作關係，由激勵、深思和創造的過程，大幅提昇個人及專業潛能。教練可用於運動、學校、企業、情感、親子、家庭等各種範疇，目的是朝人生美好的方向前進。北宋文豪蘇東坡在文學藝術領域造詣非凡，道德風骨亦令人景仰，有自己處世的原則，隨著遷謫的磨難更顯智慧。東坡樂天知命、坦蕩磊落、以

順處逆、積極曠達等生命特質，與現代教練策略求新、求變、求好，以達到個人或團隊理想之境界不謀而合。東坡謫居黃州期間以詞抒發幽微心情，於詞境中與自然唱和，胸懷寬大，能沉澱反思，是他能突困的關鍵，以此心性，形諸於詞，展現意境清遠超然的生命情調。本論文選擇以東坡黃州詞為主要論述範圍，因「烏臺詩案」發生後，東坡謫居黃州，詞作達到質與量的高峰，開創詞境，本論文期以教練理念、教練技巧、基本教練模式應用等等各種策略，重新詮釋東坡的詞情心境，提供中西多元觀點，進一步深入闡述他在逆境中曠達的人生體悟。