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另外網站聯絡資訊 - 雲林縣政府財政處也說明：單位, 電話. 處長室－處長. 5522131. 副處長室－副處長. 5522132. 財務管理科. 5522136. 庫款支付科. 5522155. 公有財產科. 5522153. 菸酒管理科. 5522145 ...
這兩本書分別來自 和所出版 。
華夏科技大學 資產與物業管理系 謝百鈎所指導 吳旻宗的 物業案場設施管理維護職能量表之建立 （2021），提出財政局 公產管理 科關鍵因素是什麼，來自於設施管理、機電、空調、消防、職能量表。
而第二篇論文長榮大學 土地管理與開發學系(所) 吳宗哲所指導 吳俊璋的 公有非公用土地設定地上權之財務分析研究-以臺東某觀光飯店財務評估為例 （2013），提出因為有 公有非公用土地、設定地上權、現金流量、敏感度分析、情境分析的重點而找出了 財政局 公產管理 科的解答。
最後網站各科室簡介-公產管理科 - 臺中市政府財政局則補充：職稱 聯絡電話 業務職掌 何科長 04‑22289111轉27401 綜理公產管理科業務 第一股鄭股長 04‑22289111轉27411 綜合及專案案件。 施助理員 04‑22289111轉27415
Athleanx’s Train Like an Athlete: Intelligent Training to Build the Ultimate Body
為了解決財政局 公產管理 科 的問題，作者Cavaliere, Jeff 這樣論述：
Jeff Cavaliere, MS PT CSCS, got his start as the physical therapist and strength/conditioning coach for the New York Mets from 2006 to 2008. From there, he became a highly sought-after personal trainer to elite athletes, wrestlers, and MMA fighters. Today he runs the wildly popular YouTube channel A
thleanX (across platforms he has over 7million followers; he posts three videos a week, with a number of videos that have over a million views), which brings intelligent training to the everyday gym-goer.
物業案場設施管理維護職能量表之建立
為了解決財政局 公產管理 科 的問題，作者吳旻宗 這樣論述：
設施管理的優劣，足影響物業案場的品質和素質，在良好管理及維護能降低設施功能異常的影響。 本研究以文獻回顧將物業案場建築物內主要設施設備，分為機電(包括電力、給排水、衛生設備、民生設備)、空調、消防等三種設施設備。本研究首先透過修正式德菲法，對此三種設施設備的管理維護，分別從知識、技能、態度三個構面，初步建立設施設備管理維護之職能指標，其次對商辦管理及工程專家進行問卷調查，篩選符合重要性及一致性之管理維護職能指標，再以行為錨定評等法確立職能指標之行為尺度，以建立設施管理維護專業職能量表，並以案例驗證可行性。 本研究建立之設施管理維護職能量表，可做為物業管理公司對於設施設備管理人員
的考核與訓練發展依據。
KJV Holy Bible Personal Caramel
為了解決財政局 公產管理 科 的問題，作者 這樣論述：
The infallible, living Word of God as penned in the majestic King James Version has had a powerful influence on language and literature since 1611. Developed by scholars and entwined with poetic cadence and vivid imagery, this version of the Bible is the standard by which all translations are mea
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公有非公用土地設定地上權之財務分析研究-以臺東某觀光飯店財務評估為例
為了解決財政局 公產管理 科 的問題，作者吳俊璋 這樣論述：
公有土地是國家重要資產，為實現國家發展政策之重要工具，惟近年來，在公有土地永續經營之理念下，政府部門各公產管理機關對於處分業務，已從原有之租、售轉型至全方位開發層面，透過都市更新、設定地上權、與民間或各級政府目的事業主管機關合作開發等方式，活化公有土地；這由政府提供土地，供民間出資興建之合作模式，不僅可節省政府財政支出，提升公有土地之價值，還可讓民間有充分參與之機會，增裕公庫，創造公、私多贏之局面。本研究主要探討公有非公用土地提供民間投資開發時，「財務評估與協商談判」為公私部門雙方之重要投資過程與決策，尤其「財務評估」更是影響整體投資或開發計畫可行性之重要關鍵。為實際模擬財務評估，本研究以臺
東縣政府非公用住宅區土地設定地上權招標，限制為旅館使用，並以其觀光飯店之財務報表為例，研究其財務評估之效益。本案例經各參數之假設後，進一步求得現金流量表並進行效益評估；經財務試算顯示，回收年限須自第19年起始能進行回收，收取權利金之淨現值 (NPV)為5,448萬元，計畫內部報酬率(IRR)為6.03%，自償率(SLR)達2.27，尚屬樂觀之投資計畫，就本案而言值得開發，惟本案例回收年限較長所造成之風險，可能會對民間參與投資之意願有所影響。另外，透過敏感度分析，本研究發現收入面(主要為客房及餐飲收入)之變動，其敏感度影響最高，爰民間投資者，需加強及控管其營收狀況，為後續營運獲利之重要因子
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