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物業管理出路的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中台澄之寫的 把垃圾變成寶藏的公司：產業廢棄物公司經理人讓收垃圾也能和藝術跨界結合，打造循環經濟 和江曉東的 實戰大數據：DT時代智能組織工作方法都 可以從中找到所需的評價。
另外網站抓緊增值時機發展事業 - 東方日報也說明：物業 設施管理從業人員需對物業系統及設施有基本認識，行頭發展前景理想 ... 花藝師可以自設工作室售賣作品，亦可應用在各種場合的裝飾，出路廣泛。
這兩本書分別來自遠足文化 和中信所出版 。
國立臺北教育大學 社會與區域發展學系碩士班 林政逸所指導 蔡彥廷的 探討市場改建對於街道攤販的衝擊與時間性–以東門市場改建暨周邊街廓都市更新案為例 （2021），提出物業管理出路關鍵因素是什麼，來自於傳統市場、街道攤販、時間性。
而第二篇論文實踐大學 資訊科技與管理學系碩士班 鄭王駿所指導 陳俐宇的 運用大數據分析查詢宜居區域之研究-以新北市汐止區為例 （2021），提出因為有 大數據、鄰避設施、迎毗設施、Google Maps API的重點而找出了 物業管理出路的解答。
最後網站物业管理本科毕业生有什么出路啊？則補充：可以做物业管理啊高一点，可以去房地产开发商做客户服务再高一点，今后考取了注册物业管理师可以去物业师事务所如果考取了公务员，可以去房管局物业管理科或政府小区 ...
把垃圾變成寶藏的公司：產業廢棄物公司經理人讓收垃圾也能和藝術跨界結合，打造循環經濟
為了解決物業管理出路 的問題，作者中台澄之 這樣論述：
★全新商業模式，產業廢棄物和設計業的完美跨界整合 ★完全顛覆你對產業廢棄回收業的認知 ★日本NHK、WIRED等媒體報導 誰說廢棄物回收業就只能收垃圾？誰說廢棄物回收業就不能和藝術結合？ 日本一家廢棄物回收產業的企業——NAKADAI，帶你看到， 如何用「框架外的想法」、「靈感」加上努力， 不把廢棄物當垃圾，而是素材，以全新的商業模式，整合回收業、設計業， 徹底改造企業，變身為全民藝術工作場所。 *********** 「該怎麼做，才能使廢棄物不但減少，還能提高收益，並且能夠面對世人仍感到自豪？」——思考到最後得到的結論，就是一種過去的遊戲規則下，
被視為不可能的商業模式！ 作者中台澄之，曾任職於證券公司，離職後進入祖父創建的NAKADAI廢五金分解廠上班。在公司面臨轉型之際，苦思新的商業模式。 他重新思考，公司究竟是生產什麼開始，「生產新的價值」重新賦予產業廢棄物新的定義，從垃圾轉變為素材；從只能賺處理廢棄物處理費用，轉變為轉取高附加價值素材費，重新定義了廢棄物回收業。 ●●● 本書首度公開，中台澄之從一個門外漢到身為一位商業藝術工作者的路上，如何帶領NAKADAI跳脫回收業舊有的經營模式，在習慣以舊方法工作的傳統業界，用創意帶來革新，讓公司從只能替企業回收廢棄物的回收業，轉而參與「東京設計師週」，提供設計師設計
素材，成為設計材料的供應者，讓回收業也能與藝術劃上等號。 這是一個完全顛覆你想像的商業模式。在日本，NAKADAI創下了99%的回收率，在產業廢棄物處理業界視為異端；它挑戰了產業廢棄物處理業的垃圾收集得愈多，就賺得愈多的商業模式，它質疑「我們的工作真的是只要大量收集垃圾就好了嗎？」的傳統思惟，本書就是一個把這樣的想法化為創意，打破業界舊習的挑戰故事。 作者簡介 中台澄之（Nakadai Sumiyuki） 商業藝術家。株式會社Nakadai常務董事。 Mono: Factory代表人 生於1972年。東京理科大學理學院數學系畢業後，曾任職於證券公司，於1999進入
株式會社Nakadai。將公司提升至獲得ISO12001認證，及實施中古品拍賣的再利用市場等，將企業擴大成為綜合性回收事業。並且構思出「再上市事業」，以「創意是從物品身上開始」為概念，創立了Mono: Factory。 再行銷事業於2013年獲得Good Design獎Best 100中的創造未來設計特別獎。 並且在平成26年度群馬縣優良企業表彰獎中獲得商業及服務部門大獎。 目前在自治體或大學演講，或接受企業研修、以及與廢棄物相關的綜合諮商業務、並且會親自動手企劃廢棄物利用的活動。 譯者簡介 張婷婷 愛看日劇、熱愛翻譯。2007年開始接觸書籍翻譯，譯有《母親這種病》
、《父親這種病》、《人際過敏症》、《賺錢公司成功祕密都靠這本會計財報教科書》、《給小桃的信》、《笑臉贏人》、《看懂現金流讓你提早財富自由》等，現為專職譯者。 前言 為「丟棄」與「使用」搭起橋梁的工作 廢棄物不是「垃圾」，是「素材」 實現理念的「商業藝術家」 Part 1 生平經歷 起點在廢五金回收業 小學時代是個孩子王 國、高中時代的資優生時期 接著來到大學時代 熱衷的課後社團活動 Part 2 從證券業轉換跑道去做資源回收業 畢業後的出路 在京都的新進員工生活 山一證券倒閉的影響 突然的調動成為轉機 突如其來的高燒 不變的分公司 然後，我決定轉業 最後一次上班 Part3 在古
老的業界用「創意」帶來改革 從「收集垃圾」走向「綜合回收業」的挑戰 白天在工作現場，晚上做會計的日子 對塑膠材質的了解成為企業突飛猛進的契機 客戶漸漸拓展 一個人反覆實驗又失敗的日子 不跟特定的同業者保持良好關係 與Plus的相遇 辦公傢俱的中古市場 Part 4 新的挑戰與逆風 重新審視商業模式 從量轉移到質 雷曼風暴與在逆境中得到的點子 通用電器（GE）「群策群力」（work-out）的管理模式 強大的逆境來襲 在東京設計師週的相遇 與東京設計週的初次合作 Nakadai計劃，圓滿成功！ Part 5 傾注在Mono:Factory的想法 開始經營Mono:Factory 把物品擬
人化再思考 你有想過手邊的東西是怎麼送到你手上的嗎？ 價值觀的改變：「延長東西的使用壽命」 東京奧運是可以改變物品流程千載難逢的好機會 Part 6 用「想法」改變世界的方法 先從靈感開始 靈感往往來自固有思想之外 24小時365天都在工作 激發創意法之1 先關心事物的全貌與中心 激發創意法之2 經驗及創造力 激發創意法之3 用開放的心態去迎接創新 促進改革的催化劑 沒有什麼叫失敗 個性才是最棒的財產 結語 前言 為「丟棄」與「使用」搭起橋粱的工作 聽到「產業廢棄物處理」這個詞，你會想到什麼？ 在我擔任常務董事的株式會社Nakadai，我們處理各式各樣的廢棄物
品。 把從企業等處收到的廢棄物品粉碎、壓縮、燒毀或是處分等等……，許多人腦海裡想到的，恐怕是這樣的工作。 當然，在我們位於前橋的中間處理工廠，每天都在進行這樣的作業。但是那並不是全部。我們也是生產者。 那麼我們究竟生產什麼呢？ 那就是新的價值。把暫時結束了在這個公司裡的任務，被丟棄的東西收集起來，進行分離、解體，再實施加工，重新生產成有用的素材=材料。我就稱呼它為再上市。 還有，我們把由高達四百種的廢棄物中產生的素材展示、販售、或是設立工坊、工廠參觀等，集合成一個長年進行的事業Mono：Factory。我們的目的是在加深大家對廢棄物的理解的同時，讓大家也知
道廢棄物能有多大的可能性。並且，我們也希望能夠創造一個機會讓大家去思考物品與人或是物品與環境的關係。 Nakadai進行的就是這樣的一個事業。 一言以敝之，就是「為丟棄東西與利用東西的人搭起橋粱的工作」。 廢棄物不是「垃圾」，是「素材」 在同業的業者中，目前幾乎沒有看見有人跟我們以一樣的想法或態度在工作。 廢棄物就是垃圾。 因為沒有用了所以才是廢棄物。 這到目前也是許多廢棄物業者或企業的廢棄物業負責人、員工，恐怕還有各位的共同認識，也是常識。而在我自己剛開始從事這一個行業的前幾年間，也抱持著同樣的意識。 但是，有一次我察覺到一個很重大
的矛盾。 經由其他業界才來到廢棄物業界任職的我，相對於同業者以一箱廢棄物多少錢的粗略作法，我則採取將廢棄物詳細區分來提升回收率的戰略。於是，這個做法相當成功，我們的收益就一路往上走了。 但是，一方面對企業提案「我們一起減少廢棄物吧」，但另一方面廢棄物真的減少的話，自己的公司收益也會減少，不知不覺開始覺得苦惱起來。因為要是考量到自己公司的經營，廢棄物增加絕對是比較有利。要解決這個矛盾，唯有透過改變商業模式。 這過程中，我開始懷疑，收集垃圾提高收益，真是是一件值得讓人抬頭挺胸的工作嗎？因此，一直努力奔跑的我，暫時停下了腳步，開始這樣問自己。 「有沒有辦法讓廢棄物處理
業成為一個令人自傲的產業，同時能夠減少廢棄物又提高收益呢？」 想了又想，想到最後我找到的結論是這樣。 不要把廢棄物當成垃圾，要從廢棄物身上生產「素材」。 實際上許多從工廠出來的產業廢棄物，既不髒，也不臭。它們只是因為有某些問題，所以才被貼上廢棄物的標籤而已，並不是垃圾。廢棄物當中有許多仍擁有與市面上流通的產品零件同樣的功能。 因此，將這些廢棄物按照素材種類重新分類，更進一步提供給需要這些素材的人，這樣的商業模式是成立的。 環顧四周，沒有任何人在做這樣的事，也沒有聽過這樣的事。因此我認為這是一個很大的機會。 實現理念的「商業藝術家」 到目前為止只能
處分掉的廢棄物，再次以素材的身份復活。這也就是意味著東西的壽命可以盡可能的延長。若考慮到有限的資源與地球的環境，這應該並不是不正確的商業模式。 而且，如果廢棄物是可以當做素材來使用的共識能在社會上推廣開來，企業也能以此為前提進行產品設計、擬定銷售戰略了吧。 如此一來，或許就可以在事先定好什麼時候會有多少這樣的廢棄物出來，而那些東西可以再如此利用的情況下，由企業製造出產品，再把產品送到這個世界來。這樣的話，物品的壽命就會更加延長，回收率也會逐漸往百分之百逼近，這是再清楚不過的事實。 我認為，所有的企業都是為了解決社會的課題，使人們過著比現在更幸福的日子而存在。賺錢是為了這
個，追求利潤並不是最終的目的。即使賣出了幾兆的營業額，如果人們並不認為「有這家公司在真是太好了」，那這樣的公司就沒有存在的意義。 擔任P&G全球行銷負責人（GMO）的吉姆．史登蓋爾在他所寫的書中說，未來的經營者必須是重視品牌理念的商業藝術家才可以，我也有同感。 Nakadai揭櫫的理念是「以多元的價值觀與自由的創意對社會做出貢獻」。而我的使命則是作為商業藝術家創造出實現這個理念的架構。 由廢棄物身上生產素材的想法若能浸透在這個社會裡，人們對物品的價值所抱持的價值觀也一定會改變。 然後，在製造與物流的循環中加入廢棄物業者，由Nakadai創造出的將物品作為物品的存
在期間拉長的平台如果能夠順利運行，也會受到世界的注目，開始思考同樣的事情吧。 我已經把這個也放入視野之中，在對企業推行諮商。目前正在考慮將Nakadai或者是以加盟展開的方式推廣Mono:Factory的知識。 我特別會意識到的是孩子們。他們對廢棄物的觀念如果改變，即使我們所做的事情仍未達成，下一個世代也會承接下去繼續往前進。 這樣的話，不久這個社會就會變成每個人都會把環境破壞與資源枯竭的問題當作自己的問題，去面對它、解決它吧。這時候我就會很驕傲的挺起胸膛說，打頭陣的就是Nakadai。 最近會引起社會上企業家們的注意，可能也是因為環保倫理意識抬頭，永續使用成為
關鍵字，感覺對環保企業的注目升高了。 可能是因為這樣的時代影響，使許多人也對Nakadai的商業模式開始有了興趣，目前為止也有許多的電視台、雜誌等媒體向我們招手。 到目前為止我們Nakadai一路走來是以什麼樣的想法進行每天的工作，以及將來想做什麼，在本書中，我將會一邊回顧一邊介紹我們截至目前為止的做法。 此外，在書中對於我本身對生意的思考方式或工作術，以及我如何會產生這些想法的人生經歷也會一一回顧。 在本書中，將會毫無保留的寫出到目前為止我與Nakadai一同走過的一切。同業者或經營者們自然不用說，年輕的商人或正為業績不振苦惱的人，我希望你們也能找到與自身相似
並能給你們作為參考的部分。 客戶漸漸拓展 以綜合回收業為目標的我，又從塑膠開始擴大範圍。能做到這一點，是因為父親在我進公司之前，就先去取得了有關產業廢棄物處理的各種執照。 通常我們若是有想要的東西，就是花錢去買。但是廢棄物處理業的特徵卻是同時從客戶那裡收取金錢與物品。因此，也有不少惡質的業者只是把錢收進口袋，卻不好好處理，非法丟棄這些東西。於是，為了排除這些業者，從九○年代起，法規就變得愈來愈嚴格。 在這樣的過程中，父親看出將來有可能沒有執照就無法收取廢棄物，總有一天想擴大業務時可能會對公司有幫助，於是連與廢五金業沒有直接相關的產業廢棄物處理執照，也都開始積極地去取得。 這是父親的慧眼。
甚至，產業廢棄物裡有廢木材、廢金屬、廢纖維、廢塑膠等，約有十八種，Nakadai取得了許多的執照，這些廢棄物幾乎全部都能處理。產業廢棄物的執照取得相當嚴格而且麻煩；在業界，也有不少公司只取得限定的某些執照在做事。 如此一來，若只有廢木材的處理執照，就無法收取木材與金屬的複合材料，必須告訴客戶「木材上不能附著金屬，如果要處分廢木材，就請把金屬取下」，請客戶自己去做分類解體的額外作業。 然而像Nakadai這樣，擁有廢木材與廢金屬的兩種處理執照，就可以直接收取木材與金屬並存的複合材料，在我們公司就可以解體，分別處理廢木材與廢金屬，所以就能對客戶說「直接交給我們就好」。對客戶來說，負擔愈少當然愈好。
所以很必然地，以後就會都交給我們Nakadai處理了。 我想要讓大部分廢棄物的處理發揮到最大極限，到已經與我們簽下分類後的塑膠或金屬回收契約的顧客那裡時，還會另外準備箱子用來放置其他無法分類的產業廢棄物，請他們放進去。在沒有分類的狀況下，由於Nakadai幾乎擁有所有的處理執照，因此我們都可以帶回來處理。 「跟Nakadai交易的話，廢棄物放置場就會很乾淨」，我們獲得了這樣的評價，業務就愈來愈好做了。 但是，其他的業者也不可能就在旁邊乾瞪眼。也一定會有許多業者會跟在Nakadai後面，都去取得過去沒有的廢棄物處理執照。這樣一來，Nakadai早晚會失去優勢。
物業管理出路進入發燒排行的影片
城市裏，樓與樓之間的夾縫，是又窄又長的小巷，暗濕灰濁，人人敬而遠之。遠藏在屯門青棉徑的巷子，是芸芸巷弄之一，本來寂寂無聞，卻有識途之人不斷竄進，擠滿窄巷。
有一凍肉店置身巷中，吃貨之人專程來買靚扒、海產，店名成興隆。三十年前，一對夫妻經營凍肉生意，只做批發，懶理糟塌，落戶後巷。二人披星戴月後巷打拼，性格勤懇正直，跨過種種難關，一直在食肆背後默默耕耘，偏安小小社區。
安穩知足的夫婦，從沒想過兒子回巢後，堅持轉型零售，雄心大展拳腳。父親的保守，兒子的執着，擦出火花連連。父與子，樂與怒，吵過後，究竟還是一條心，彷彿溫情熱透了小巷的凍肉，融化後，絲絲縷縷都是血脈相通的父子情。
小巷記趣
要找成興隆不難，心知在小巷處，繞一圈青棉徑，在菜檔的旁邊，便發現入口，反而猜不到的是，深巷深處，出奇地光鮮潔淨，連地磚的邊緣也無污穢，與一般小街無異。這裏明顯有人粉刷過，當看見成興隆簇新裝修，潔白無瑕的鏡字招牌，大抵猜到店主下了不少功夫。
成興隆是小巷大戶，坐擁四鋪，其中兩鋪作倉，專做批發；有趣的是後兩鋪作零售，其中之一鋪置放了七個逾兩米的雪櫃，一字排開，儼如高檔超市，近二百款肉類海產排列有序，客人隔住落地玻璃看貨，一目了然。甫進店，首先迎來的不是凍肉，而是小鮮肉的燦爛笑臉。他是店主的幼子Ray，三十歲，貌似二十頭，口齒伶俐，說話時總帶着甜美笑容，笑得連眼睛也成彎月，加上熱情對客，店內笑聲四溢，將冷冰的凍肉店，一下子炒熱起來。
「法國春雞無抗生素、無激素，不過唔知係咪真，佢係咁寫嘅。」Ray介紹給客人時，說得圓滑風趣，并十分熟書，產品隨手一執，資料瑯瑯上口，「這隻印度虎蝦，蝦味較濃，越南的較爽身，帶點海水味。」客人見他說得肯定有自信，自然受落。
無他，因為每件產品都經他嘗過才入貨，包括黑毛安格斯特級牛扒、西班牙豬肋骨、原條巴西豬扒、急凍蝦、即食生蠔、芒果千層蛋糕等。他也樂於與客討論煮食心得，一一講解食物特色，「春雞都可以用來煲湯，雞味濃，夠滑夠腍，兩人分量剛好。牛扒解凍後應該是紅色的，偏黑的代表翻雪過，不新鮮。」就算產品上的介紹，怎及得他說得親切仔細？
終日笑臉對人，其實背後有一份不可言喻的壓力。那天他病了，發高燒四肢無力，依然堅持工作，忙得只吃了一份三文治充飢，累得只能蹲在店前地上稍歇，不願回家休息，他還是笑着說：「唔休呀，當年批發生意愈來愈差，係我同阿爸爭取開門市，做咗就唔可以停。」個子小小的他，臉上帶點稚氣，言語間，卻流露着不屈的氣魄。
拼搏記傲
這名倔強少東是店中的靈魂人物，主責對客和宣傳，還有大哥負責管貨，繁忙時父母也坐鎮店中，與數名夥計同心合力應付魚貫的人潮。現時主力凍肉零售，原來兩年前，成興隆只做批發，由Ray的父親林春龍掌店。
林父祖籍潮州，在香港出世，十一兄弟姐妹中排尾二，雖是孻仔，可是年少喪父，一家生活刻苦。蹓躂於屯門，天生天養，林父說：「哪有人管，只係讀過兩年書，十一二歲出來跟人送凍肉。」跟車送貨，看盡行內陋習。昔日批發商普遍私下給廚子回佣，提供次貨或將凍肉發水，增加重量，以便向餐廳老闆收取更高價錢。「好多老闆都知道，所以成日唔出糧畀廚師，話佢哋已經收咗回佣，搞到好嘈好亂。」
至十八、九歲，自覺工字沒出頭，與剛結婚的老婆頂手街市凍肉檔位做零售，租倉兼做批發。前車可鑑，到林春龍話事，一心剔除批發行業的陋習，堅拒向廚子提供回佣，亦與他們保持距離，以免瓜田李下，「我哋好硬頸，過年一封利是都唔會派畀廚師，送貨時都唔同佢地傾偈，費事老闆以為我同廚子打籠通。」心存風骨，無論起初生意如何差勁，也不向現實低頭，「會比人拉㗎，兩個人做搵兩個人食就夠。」
寧願靠品質贏得客人信任，「跟好啲，唔會發水之餘，一磅排骨，盡量切到八成都用到，等餐廳好用啲，然後介紹畀其他人。」客，逐個儲回來，始終守得雲開見月明，「行家新年唔開，我哋初一至三都開，一年三百六十五日都開，慢慢就轉用我哋。」夫妻同心，甘做孺子牛，日做十六小時，從不言累。就算妻子懷孕，直至臨盆前一晚還開工，坐月四周便回鋪。
守着一份堅持十多年，生意上軌，也置了鋪樓，生活安定。以前兩口子只為餬糊口，隨兩名兒子漸長，父母總想給下一代豐裕生活。九七年，本打算買一間大樓單位自住，「有人帶住買，點知買多咗兩間，那時人人買都賺。」林太無奈地笑說。語畢，忽然靜默，空氣凝住了，因為接下來的金融風暴，他們的物業全變負資產，所有心血毀於一旦。林太倒抽一口氣說：「問親戚朋友借錢，最後才不用破產。」結果由大屋搬細屋，細屋搬到貨倉閣樓。一切歸零，重新出發。林春龍說：「能減得到人手嘅盡量減，兩三噸貨一個人落，那時貨車還未有尾板。」
財來財散，焉知非福。林春龍的艱苦辛酸，兩兒子早已看在眼裏。兄弟自小見父母早出晚歸，也經歷家道中落，性格多了一份持重。長子中學畢業後回鋪幫手，減輕父母負擔，十分生性。幼子Ray則在時裝店任職銷售員，腳踏實地工作，然而，有一晚回家，他驚覺父親年老色衰，Ray說：「都唔係好耐無見啫，點解頭髮突然白晒，連鬚都白埋，唔好睇佢而家咁精神，佢以前個樣老好多。」至今記得這一幕，那時才廿歲，決定回巢。
父子記犟
這年輕人甘於放棄外面的花花世界，回巷守業。本着一片孝心，打算聘人手減少父親工作量，可是捱慣的老父不願增加開支，斷言拒絕，Ray的熱情迅即遭澆熄一半，他說：「咁老竇叫乜咪做乜囉，切嘢就切，送貨就送，粗重嘢由我做，都叫幫輕老竇。」四口子家庭式經營，偏安屯門一角，無風無浪過了七八年。
只是時代變遷，隨着餐廳的經營成本上升，租金人工大增，餐廳老闆棄用優質食材，一切只求便宜，成興隆堅持提供靚貨的宗旨，漸漸不為世所接收。「行家派報價單畀餐廳，佢哋豬扒平兩成，有啲老闆覺得最緊要平，靠廚子煮好啲就得。」舊客離多，新客來少。社會進步之時，人們對食物的要求反而倒退，Ray感到無可奈何。
舊日時光難再，改變是唯一出路，Ray心裏仍有團火，誓發展家業。其時小巷入口開了菜檔，他留意到街坊聚集，靈機一觸，何不兼做零售？隨即在貨倉置了雪櫃，將凍肉散賣，在菜檔招街坊入巷選購。「逐個街坊打招呼，入邊有凍肉賣喎…」反正經營成本低，林父也不反對。
置一個二手雪櫃，凍肉價廉物美，送一個燦爛笑容，漸漸聚了一群熟客。不久，Ray食髓知味，心雄買鋪做門市。「我計過條數，條巷咁舊，買鋪都平，用零售賺到嘅錢應該足夠供鋪。」不料林父得知後反應激動，又吵又鬧，林父說：「批發又唔係無生意，做零售好搏。」心底裏，他怕兒子做事三分鐘熱度，往後要做善後工作，八十歲還不能退休。這邊廂林父憂，那邊廂兒子呻，「阿爸遇過挫折，所以唔敢再發展，但批發生意不斷萎縮。」
兩父子也倔強。Ray不斷游說，甚至相中了同巷的的丁方小鋪，有意買下，逼父就範。有一晚，林父帶點醉意，Ray又提起買鋪，父親再次激動起來，動起手腳，Ray尷尬說：「有啲肢體碰撞啦，大家鬧得好緊要，話我係咪畀經紀嗌我買間鋪返嚟做。」當年林父便是被經紀游說買樓，才弄致幾乎破產，見過鬼怕黑。
但說到底，林春龍是嚴父，也是慈父。見兒子如此堅持，思前想後，終於首肯買鋪。但買的并非兒子提議那間小店，而是貴了一倍多的大鋪。即使按盡資產，在所不計。林父說：「既然要做，就做得好睇啲。」
Ray如願以償，理應開心，怎料開始害怕。「本來諗住買間細，置兩個雪櫃，簡單裝修下，點知全家人將所有錢放落間鋪度，連埋全新裝修，花咗幾百萬。」事到如今，只有硬着頭皮上馬，壓力巨大，「裝修開始驚，到開鋪都好驚。」終日提心跳膽，更要返教會告解。」
心裏顫抖，想法卻清晰。深知成興隆做零售，款式一定要多，遂借鏡大超市，搜羅世界各地的佳品；地點隱蔽的短處，則靠臉書宣傳，將食材來源、特色、煮法，用有趣的文字包裝，字字刻畫，看得出用心經營，「我讀到中五咋，每次嘔百幾字出來，要用幾個鐘寫，寫到凌晨，有時仲會抄《飲食男女》既文章。」不敢辜負家族招牌，每日做十多小時，一如父親昔日般拼搏。
父子相，也傳承了林父的宗旨，對客忠誠老實，「巴西貨就巴西貨，唔會攞平貨代替，價錢要定得公道啲，畀出邊超市平至少兩成。」一有空便逛超市，多問不同供應商，連拍拖節目也是找凍肉鋪看，建立穩固的知識，加上有父親背作支援，例如有次買南澳鮑魚，供應商卻錯送西澳鮑，兩者價錢相差甚遠，林父一眼看出，「南澳嘅裙邊深綠啲，草綠啲。」
雪藏技術也由父親傳授，例如雪糕櫃的冰格，產品不能叠太高，因為雪櫃門趟得多，表面溫度下降，一冷一熱，變相翻雪。雪藏蝦最明顯，融雪後蝦頭容易變黑，「別以為只係買個雪櫃就得，要控制流量、溫度要管理得好、定期清雪。」
當初父親孤注一擲令兒子長進，如今Ray獨當一面，生意也站穩了陣腳。門市開業一年多，感觸良多，「其實好多謝父親支持，因為開鋪，我哋傾得多咗偈，而家知佢以前辛苦，每日時間都唔夠用，今次你嚟訪問，我先知父母以前點捱落嚟。」Ray說完，林春龍莞爾一笑，沒有說話。其實盡在不言中，話說相約訪問前，林父催促兒子再三確定是否真的來訪，Ray 說：「唔好睇佢唔出聲，佢心裏很開心。」
成興隆
地址：屯門青棉徑6號好發大廈地下34-37號鋪
電話：24521052
營業時間：9am-8pm
探討市場改建對於街道攤販的衝擊與時間性–以東門市場改建暨周邊街廓都市更新案為例
為了解決物業管理出路 的問題，作者蔡彥廷 這樣論述：
傳統市場改建計畫為近年來臺北市政府的重要政策，針對市場的軟硬體設施進行全面性的整頓，期望能夠藉此改變市場老舊的意象，提升整體的環境品質。然而，既有文獻指出，對於市場改建此種建成環境的研究，缺乏對於權力與時間的探討。故此，本研究以「東門市場改建暨周邊街廓都市更新案」為研究案例，透過時間性的角度，探討市場改建推行過程中所存在的「計畫的時間」和「攤販的時間」，以及彼此之間的抗衡。本研究採取質性研究進行，透過觀察研究法、訪談研究法及次級資料分析法作為資料收集的途徑，並以時間地景作為研究分析架構。本文的結論有三：第一，規劃下所存在的不同時間政治，反映了不同利害關係人所擁有的權力，以及對於時間的控制程度
；第二，計畫的時間性不僅受到利害關係人的影響，亦牽扯於其他銜接計畫；第三，快速的規劃使計畫缺乏彈性，當面臨意外的變革時，將迫使計畫停滯。在基於本研究之結論，並參考過往學者所提倡的緩慢規劃，提出未來發展與治理之建議，以促成更具包容性的都市規劃。
實戰大數據：DT時代智能組織工作方法
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為了解決物業管理出路 的問題，作者江曉東 這樣論述：
《實戰大數據》大數據有名專家、《大數據時代作者》維克托•邁爾-舍恩伯格與《數據之巔》作者塗子沛力薦，資深專家破解政府與企業數據化轉型之道，繪制數據時代智能組織轉型升級路線圖。企業如何具體運用大數據做產品和服務創新？政府如何根據社會公共服務需求，運用大數據技術和創新思路，建設和管理智慧城市、社區，增強決策能力？普通人又如何根據個人興趣，利用大數據，去發現自己感興趣的事物，進而結合商業、科技或政府需求，進行創新創業？《實戰大數據：DT時代智能組織工作方法》結合百度、愛奇藝、騰訊天下、Carfax等國內外20多個各行各業最新的大數據實踐案例，以大數據的生命周期應用作為系統方法，從大數據的界定、收集、
儲存、管理、分析到產品和服務項目的形成，全流程展示如何具體運用大數據進行創新實戰、如何利用大數據進行信息搜索、查尋，進而進行創新創業。知識性與實用性相結合，權威專家為政府與企業提供數據時代智能組織工作方法。江曉東，美國卡內基梅隆大學公共政策與管理碩士。中美職場19年，長期從事戰略規划、項目管理、商業運營、商務智能與大數據領域工作，提供企業信息系統管理和創新管理等方面的專業咨詢，擁有豐富的理論和實戰經驗，其客戶包括美國財政部和美國證監會、諸多世界500強企業和中小型私企。曾受聘擔任奧巴馬政府經濟刺激計划HAMP項目咨詢顧問。除本書外，另有《像金融投資一樣做創新》一書問世。任廣東天河城集團董事長期
間，管理旗下的廣州TEEMALL（天河城購物中心）及天河城百貨公司等企業；任深圳市中信城市廣場投資有限公司董事長期間，經營中信城市廣場和中信地鐵商場；任中信房地產股份有限公司副總裁時兼任商業管理公司總經理；任廣東堅基集團總裁兼任廣東堅基商業運營管理公司總經理期間，開發和經營廣東省河源市JJMALL（堅基購物中心），並提出了在三四線城市建設「中國式購物中心」的模式。曾被聘為中山大學研究生導師、管理學院MBA專業學位校外導師，暨南大學MBA導師，廣東商學院流通經濟研究所研究員；出版了《外部人控制下國有企業的契約失效》、《賣場設計與管理》、《物業管理與質量標准》和《房地產稅收與保險》等書着；首批獲取
「高級購物中心職業經理人（SASM）」任職資格證書。 前 言第一部分 大數據全景圖 第一章 大數據：誤解與事實 哪種數據算大數據，哪種不算 大數據能做什麼，不能做什麼 誰能從大數據獲益，誰不能 大數據全球應用趨勢 大數據全球應用挑戰 案例：谷歌流感趨勢預測之誤 第二章 中國應用大數據的現實挑戰 缺乏相關的數據隱私及安全保護法 大數據可靠性易受各種因素影響 大數據地方割據導致共享利用率低 大數據社會監管水平低 大數據可用性差 運用創新差距小和技術創新差距大並存 案例：「小時代」之「觀眾去哪兒了」第二部分 大數據創新運用 第三章 確認大數據 確認業務用例 理清決策中的（大）數據需
求 根據需求確定大數據來源 根據（大）數據需求確定所需數據管理資源 案例：Carfax之確認大數據篇 案例：大數據之百融金服第四章 收集大數據 購買大數據 截取大數據 搜索大數據 運用大數據收集做創新 案例：Carfax之采集大數據篇 案例：Acxiom—大數據掮客到服務商的華麗轉身 第五章 存儲大數據 大數據本地存儲 大數據雲存儲 運用大數據存儲做創新 案例：Carfax之存儲大數據篇 案例：DropBox雲儲存顛覆性創新的故事第二部分第六章 管理大數據 大數據管理的一般職責 大數據可視化行動 大數據管理一般原則 運用大數據管理做創新 案例：Carfax之管理大數據篇 案例：明略數據之中國的
Palantir 第七章 分析計算大數據 大數據分析及其常見方法 機器學習 數據挖掘 運用大數據分析及可視化做創新 案例：九次方力量下的大數據 第八章 大數據企業產品創新 大數據硬件產品創新 大數據軟件產品創新 大數據虛擬現實產品創新 如何做高效大數據產品創新 案例：Carfax之大數據產品研發篇 案例：愛奇藝——大數據技術與娛樂藝術的兩位一體第九章 大數據企業服務創新 企業內部大數據服務創新 企業外部大數據咨詢服務創新 大數據企業客戶解決方案 大數據政府客戶解決方案 案例：百度——做靠譜的大數據預測 案例：國美在線大數據平台服務 第十章 大數據政府服務創新 大數據開放免費公共服務 大數據開放
付費服務 大數據應用內部創新服務 大數據公共教育創新 案例：深圳「織網工程」大數據實錄 案例：青島政府大數據服務創新 第十一章 大數據個人運用創新利用大數據搜索引擎尋找商機 通過跟蹤社交媒體改進產品服務 網站訪客數據量化管理創造商機 運用自身掌握的大數據技術創業創新案例：人人可用的大數據魔鏡 案例：騰雲天下第三部分 大數據創新后續 第十二章 大數據創新准備清單 以業務用例為中心 解決方案與算法基本點 大數據工具基本點 大數據創新產品服務組合管理 案例：肯碩揭開華爾街百年賺錢秘訣 案例：世界第一個預警埃博拉病毒的健康地圖 第十三章 中國足球的大數據解決方案 大數據為德國隊奪冠錦上添花 中國足球的
核心問題 中國足球的出路何在 大數據如何幫助中國足球 精英式培訓+戰術創新+大數據=中國足球重回世界杯 附錄1 大數據2015創新經驗教訓清單 附錄2 2015大數據創新應用趨勢 附錄4 2015年中國大數據分析廠商前50名排行榜
運用大數據分析查詢宜居區域之研究-以新北市汐止區為例
為了解決物業管理出路 的問題，作者陳俐宇 這樣論述：
住所對於我們來說，是當我們辛苦了一天、筋疲力盡之後，能夠好好休息充電的地方，所以擁有良好的休息環境及品質是很重要的，但對於不同的人來說，各自的偏好及需求都有所不同。因此本論文以汐止地區為例，設計一個具有友善使用者介面的查詢網站，可以任由使用者來自行挑選自己喜歡（亦稱為迎毗設施，如：圖書館、公園）或不喜歡（亦稱為鄰避設施，如：高壓電塔、宮廟）的周邊環境與設施，並提供使用者對其所在意的設施進行正負評的權重設定後再依照使用者的選擇進行評分計算，將計算過後的個人化結果呈現於Google地圖上，讓使用者清楚的了解哪些區域是比較符合自己需求的宜居區域。本研究以政府資料開放平台之開放資料及各設施官網資料為
基礎，將其地址傳換為經緯度後透過本研究設計之評分系統計算區域分數，之後透過Google Maps API將最終結果呈現於Google Map上，最終完成一個能夠清楚搜索出宜居區域的查詢網站。